【正文】 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段包括編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行；工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。設(shè)計(jì)方、供貨方、施工方的項(xiàng)目管理工作雖然在某個(gè)主要階段進(jìn)行，但也涉及其他相關(guān)階段?！纠}1】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）。A．決策階段 B．實(shí)施階段C．使用階段 D．可行性研究階段E. 設(shè)計(jì)階段【答案】ABC【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。【例題2】既考慮決策階段、又考慮實(shí)施階段，同時(shí)考慮使用階段的建設(shè)工程項(xiàng)目管理稱(chēng)為（ ）管理。A．全壽命周期 B．全階段C．全面 D．全范圍【答案】A【解析】既考慮決策階段、又考慮實(shí)施階段，同時(shí)考慮使用階段的建設(shè)工程項(xiàng)目管理稱(chēng)為全壽命周期管理。（二）項(xiàng)目管理的類(lèi)型 (1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理；(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；(3)施工方的項(xiàng)目管理；(4)供貨方的項(xiàng)目管理；(5)工程總承包方的項(xiàng)目管理等。業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。供貨方的項(xiàng)目管理包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理；工程總承包方的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包等。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題【例題1】編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（ ）階段的工作。A．決策 B．實(shí)施C．使用 D．施工【答案】A【解析】決策階段包括編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。【例題2】施工方的項(xiàng)目管理不包括（ ）的項(xiàng)目管理。A．施工總承包方B．施工總承包管理方C．施工分包方D．工程總承包方【答案】D【解析】施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。工程總承包方的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包等?！纠}3】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)階段 B．施工階段C．保修階段 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】B【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行。（二）多項(xiàng)選擇題【例題1】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）。A．設(shè)計(jì)階段 B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段C．可行性研究性階段 D．施工階段E．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 【答案】ABDE【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策階段包括編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告?！纠}2】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型包括（ ）。A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理B．監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理C．施工總承包方的項(xiàng)目管理D．施工分包方的項(xiàng)目管理E. 施工方的項(xiàng)目管理【答案】AE【解析】監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的一種；施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）項(xiàng)目管理的目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作?！?xiàng)目三大目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)：（1）對(duì)于業(yè)主，為項(xiàng)目總投資目標(biāo)；（2）對(duì)于承包商，為施工成本目標(biāo)；（3）對(duì)于設(shè)計(jì)單位，為項(xiàng)目總投資目標(biāo)和設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；（4）對(duì)于工程總承包，為項(xiàng)目總投資目標(biāo)和工程總承包的成本目標(biāo)。※對(duì)于工程施工，還包含安全管理目標(biāo)。業(yè)主方的費(fèi)用目標(biāo)指的是項(xiàng)目總投資目標(biāo)。業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等?！纠}1】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（ ）。A．業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo) B．項(xiàng)目總投資目標(biāo)C．業(yè)主方的成本目標(biāo) D．業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)E．業(yè)主方的安全目標(biāo)【答案】ABD【解析】項(xiàng)目三大目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于業(yè)主方來(lái)說(shuō)，上述項(xiàng)目管理目標(biāo)可以表述為以下三個(gè)：①項(xiàng)目總投資目標(biāo)；②業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)；③業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)?！纠}2】設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（ ）。A．設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) B．項(xiàng)目總投資目標(biāo)C．設(shè)計(jì)成本目標(biāo) D．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)E．設(shè)計(jì)安全目標(biāo)【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目三大目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于設(shè)計(jì)方來(lái)說(shuō)，上述項(xiàng)目管理目標(biāo)可以表述為以下三個(gè)：①項(xiàng)目總投資目標(biāo)和設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；②設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；③設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。（二）項(xiàng)目管理的任務(wù)※項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三管：合同管理、安全管理、信息管理一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制?！纠}1】設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ ）。A．項(xiàng)目總投資控制B．設(shè)計(jì)成本控制C．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D．設(shè)計(jì)合同管理E．施工成本控制【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對(duì)于設(shè)計(jì)方來(lái)說(shuō)，上述項(xiàng)目管理任務(wù)可以表述為以下七個(gè)：①項(xiàng)目總投資控制和設(shè)計(jì)成本控制；②設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；③設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；④設(shè)計(jì)合同管理；⑤與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；⑥設(shè)計(jì)信息管理；⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)?！纠}2】工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ ）。A．項(xiàng)目總投資控制B．工程總承包方的成本控制C．工程總承包方的進(jìn)度控制D．工程總承包方的質(zhì)量控制E．設(shè)計(jì)成本控制【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對(duì)于工程總承包方來(lái)說(shuō)，上述項(xiàng)目管理任務(wù)可以表述為以下七個(gè)：①項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方的成本控制；②工程總承包方的進(jìn)度控制；③工程總承包方的質(zhì)量控制；④工程總承包方的合同管理；⑤工程總承包方的安全管理；⑥工程總承包方的信息管理；⑦與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題【例題1】建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（ ）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！纠}2】某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A．賓館可以開(kāi)業(yè)B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C．賓館開(kāi)始盈利D．項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收【答案】A【解析】業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)?！纠}3】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（　 ）。A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 B．采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量C．簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量 D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量【答案】B【解析】項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。（二）多項(xiàng)選擇題【例題1】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D．工程總承包方的成本目標(biāo)E. 工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)【答案】BCDE【解析】項(xiàng)目三大目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方來(lái)說(shuō)，上述項(xiàng)目管理目標(biāo)可以表述為以下三個(gè)：①項(xiàng)目總投資目標(biāo)和工程總承包的成本目標(biāo)；②工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)；③工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于工程施工，還包含安全管理目標(biāo)。工程總承包的內(nèi)容包括施工，因此也可以設(shè)定一個(gè)安全管理目標(biāo)?！纠}2】施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。A．項(xiàng)目總投資目標(biāo)B．施工成本目標(biāo)C．施工進(jìn)度目標(biāo)D．施工質(zhì)量目標(biāo)E．施工安全管理目標(biāo)【答案】BCDE【解析】項(xiàng)目三大目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)，上述項(xiàng)目管理目標(biāo)可以表述為以下三個(gè)：①施工成本目標(biāo)；②施工進(jìn)度目標(biāo)；③施工質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于工程施工，還包含安全管理目標(biāo)?！纠}3】業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ ）。A．項(xiàng)目總投資控制B．施工成本控制C．業(yè)主方的進(jìn)度控制D．業(yè)主方的質(zhì)量控制E．業(yè)主相關(guān)的協(xié)調(diào)工作【答案】ACDE【解析】項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對(duì)于業(yè)主方來(lái)說(shuō)，上述項(xiàng)目管理任務(wù)可以表述為以下七個(gè)：①項(xiàng)目總投資控制；②業(yè)主方的進(jìn)度控制；③業(yè)主方的質(zhì)量控制；④業(yè)主方的合同管理；⑤業(yè)主方的安全管理；⑥業(yè)主方的信息管理；⑦業(yè)主方角度出發(fā)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。【例題4】施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（ ）。A．施工安全管理 B．施工合同管理C．施工信息管理 D．施工成本控制E．項(xiàng)目總投資控制【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)，上述項(xiàng)目管理任務(wù)可以表述為以下七個(gè)：①施工成本控制；②施工進(jìn)度控制；③施工質(zhì)量控制；④施工合同管理；⑤施工安全管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）組織論影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有： ⑴人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； ⑵方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系?！纠}1】設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程、施工作業(yè)流程屬于（ ）。A．工作任務(wù)分工表 B．信息處理工作流程組織C．物質(zhì)流程組織 D．管理工作流程組織【答案】C【解析】設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程、施工作業(yè)流程屬于物質(zhì)流程組織?！纠}2】某建設(shè)項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A．工作任務(wù)分工表 B．信息處理工作流程組織C．物質(zhì)流程組織 D．管理工作流程組織【答案】D【解析】各項(xiàng)管理工作流程包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等屬于管理工作流程組織?！纠}3】業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）。A．管理工作流程 B．物質(zhì)流程 C．信息處理工作流程D．設(shè)計(jì)工作流程【答案】A【解析】各項(xiàng)管理工作流程包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等屬于管理工作流程組織。設(shè)計(jì)變更工作屬于管理工作?！纠}4】根據(jù)每月的進(jìn)度狀況，生成與月進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，屬于工作流程組織中的（ ）。A．工作任務(wù)分工表 B．信息處理工作流程組織C．物質(zhì)流程組織 D．管理工作流程組織【答案】B【解析】與數(shù)據(jù)信息處理有關(guān)的屬于信息處理工作流程組織。（二）組織工具組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：(1) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；(2) 組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)(3) 工作任務(wù)分工表；(4) 管理職能分工表；(5) 工作流程圖?！纠}1】組織結(jié)構(gòu)模式采用（ ）來(lái)描述。A．工作任務(wù)分工表 B．工作流程圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】D【解析】組織結(jié)構(gòu)模式使用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述?！纠}2】工作流程組織采用（ ）來(lái)描述。A．工作任務(wù)分工表 B．工作流程圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程組織采用工作流程圖來(lái)描述。【例題3】組織分工采用（ ）來(lái)描述。A．工作任務(wù)分工表 B．工作流程圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖E．管理職能分工表【答案】AE【解