市政工程項目經(jīng)營管理與控制(已修改)
2025-06-29 15:26 本頁面
【正文】 市政工程項目經(jīng)營管理與控制李景亮大同開發(fā)區(qū)醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)中央大道項目摘要：隨著我國城市化進程的不斷加快，市政工程在現(xiàn)代城市建設(shè)與發(fā)展所處的地位日趨重要，國內(nèi)現(xiàn)階段建設(shè)的市政工程呈現(xiàn)出規(guī)模大、工期緊、投資大等特點，加強對于市政工程項目經(jīng)營管理問題的研究具有重要的意義。我公司自2007年正式進入市政市場以來，成功地完成了單一高速公路市場向市政市場的滲透，結(jié)合多年市政工程管理經(jīng)驗，對市政工程經(jīng)營管理與控制進行簡要的分析。關(guān)鍵詞：市政工程 經(jīng)營 管理 控制1．市場開發(fā)模式與策略“項目開發(fā)”的模式鼓勵各工程項目部獨立自主進行開發(fā)和經(jīng)營, 分解開發(fā)壓力, 逐步從以組織指揮生產(chǎn)施工為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營開發(fā)和施工管理并舉, 并逐步發(fā)展成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實體。、建客戶永久網(wǎng)絡(luò)市場經(jīng)濟除了市場手段外, 還有一個感情投資問題。交市場真心朋友, 建客戶永久網(wǎng)絡(luò), 特別強調(diào)一個 “ 真”字和“ 久”字。牢固樹立“ 客戶的困難就是我的困難, 客戶的需要就是我服務(wù)的宗旨”的新觀念。對那些潛在的客戶也要交真心朋友, 避免短期行為。 利用一切可能的機會, 擴充資質(zhì)經(jīng)營范圍, 對房建、輕軌、地鐵、機場等領(lǐng)域進行滲透和擴張。 項目的經(jīng)營理念是和諧共贏，真正意義上地幫助協(xié)作隊伍把工程干好，指導(dǎo)協(xié)作隊伍科學(xué)管理，不產(chǎn)生窩工、損失、浪費，協(xié)作隊伍才能掙到錢，減少合同調(diào)價。做好項目的前期策劃工作，能夠進一步規(guī)范和加強項目管理，提升對項目實施的預(yù)測預(yù)控能力，是保證項目順利實施、提高項目整體盈利水平的關(guān)鍵。分析項目策劃重點，發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)項目的實際情況進行項目的前期策劃工作。、難點工作確定在施工過程中可能會影響經(jīng)營成果的重點、難點工作以及能夠明顯節(jié)支增收的切入點，然后對這些工作進行分類評估，對確實有難度以及需要長期關(guān)注并對項目經(jīng)營效益有持續(xù)影響的工作，即：工程重點、難點工作，成立重點研究小組，在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中加以控制，以達到提高項目經(jīng)營效益的經(jīng)營目標(biāo)。2011年中央大道項目針對三條道路之間挖方、填方、余土棄置的控制平衡關(guān)系，從現(xiàn)場施工管理和經(jīng)營成本控制方面入手，對土方施工任務(wù)進行合理化建議，通過成立土方調(diào)配工作研究跟蹤小組，全程跟蹤施工過程中出現(xiàn)的問題并及時解決，現(xiàn)場指揮調(diào)度土方運輸，既保證了中央大道的施工進度，又解決了御東三期道路的土源問題，降低施工成本，為工程節(jié)支增收做出貢獻。 土方調(diào)配工作研究跟蹤小組成本分析一覽表工 區(qū)工程量m3原始施工成本土方調(diào)運方案執(zhí)行后成本節(jié)約成本（元）單價 元金額 元單價 元金額 元中央大道道一工區(qū)54118432888432881361624二工區(qū)5344584275608427560三工區(qū)4190883352648335264御東三期160191132082483720859經(jīng)十二路6804285443368544336總 計34329312071307市政工程業(yè)主提供施工所需的拌和站場地，包括水、電、電訊線路接至施工場地，保證“三通一平”（包括變壓器的購買與安裝）。同時對工期要求嚴(yán)格，在緊張的工期限制下，要求必須建立自己的混合料拌合站，保證結(jié)構(gòu)層施工過程中供料充足，占據(jù)市場的主動性， 避免受
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1