【正文】 市政工程項目工作總結(jié) (共 10 篇 ) ：工程項目 工作總結(jié) 市政 市政工程年度工作總結(jié) 工作總結(jié)開頭 個人工作總結(jié)范文 篇一：市政工程工作總結(jié) 工作總結(jié) 劉鵬 2020826 工作總結(jié) 本人劉鵬 ， 24 歲， 2020 年 6 月畢業(yè)于新疆大學(xué)，于新疆城建（集團）股份有限公司工程事業(yè)部第九項目部任職技術(shù)員，現(xiàn)已工作一年。 本人自參加工作以來，認真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心得： 一 、態(tài)度端正、嚴謹科學(xué) 路橋建設(shè)工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。 二、小心推敲、認真求證 在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工 作精神，因為這不但是工作作風的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。 在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復(fù)計算，確保萬無一失。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”！社會在進步，時代在發(fā)展，只 有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工 藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。 三、結(jié)合實際、推陳出新 在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的知識結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率。如： 、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。 中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到autoCAD 中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。 ，采用 “后方交會法”能減少對站點的要求。 （現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置），可以假定圖上某點（最好為構(gòu)造物的某點）為坐標原點（ 0， 0），利用圖上各種關(guān)系，輸入到 autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作 業(yè)的時間。 四、納百家之長，補自家之短 在與設(shè)計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時多到別的施工標段去觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。 五、嚴密謹慎、考慮周全 在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設(shè)計中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮。 目前本項目部在施工程為紅光山會展大道二期工程，道路累計長度為 1875米，包含道路、雨水、污水、給水、電力、再生水管線工程，現(xiàn) 管線工程已完 成 90%以上，正在進行人行道路面施工。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責。 具體職責內(nèi)容如下： 1. 在項目總工的指導(dǎo)下，認真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準，協(xié) 助主管工程師做好日常技術(shù)工作。 2. 熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、施工方法、施工安排等，參加有關(guān)技術(shù) 交底與施工組織設(shè)計、技術(shù)組織措施的編寫工作。 3. 做好各項技術(shù)準備工作，并深入工地，進 行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì) 量、進度檢查，參加交班會，做好詳細的技術(shù)交底，及時解決施工中存在的技術(shù)問題。 4. 在項目總工的指導(dǎo)下，溝通施工人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、建設(shè)單位人 員，對項目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況，進行解釋與改進工作。 5. 負責日常收集、整理并編寫技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資 料、基礎(chǔ)資料。 6. 參加隱蔽工程檢查及交工驗收。負責工程檔案中各項技術(shù)資 料的簽 證、收集、整理工作，做好施工日志。 7. 做好本崗位記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術(shù)文件的 質(zhì)量，并對技術(shù)文件和資料的有效性、真實性負責。 為做好一名技術(shù)管理人員，在按照以上職責內(nèi)容工作的同時，還應(yīng)該在技術(shù)管理及施工過程管理中重點加強： 在相關(guān)技術(shù)管理方面： 一是對重要受控文件要做到及時學(xué)習(xí)、執(zhí)行、整理及歸檔； 二是對各項規(guī)范應(yīng)充分的掌握，通過上網(wǎng)及時了解該規(guī)范的動態(tài)，對于新規(guī)范主要學(xué)習(xí)摒棄了哪些內(nèi)容，增加了哪些知識，改動了哪些要求； 三是對施工現(xiàn)場的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本，以及盡可能把臨時工程與永久工程相結(jié)合，盡量少占土地，減少投資和節(jié)約用地； 四是參 與圖紙會審，將設(shè)計圖紙的不足、不合理、難施工，有矛盾等地方用文字以問題的形式提出來，約定會審時間，逐條問題進行研究，之后設(shè)計人員進行一一答復(fù)，形成文字記錄。 在施工過程管理方面： 一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作，同時編制符合要求并切實可行的施工方案； 二是編寫技術(shù)交底單、進行交底，并在施工期間檢查是否按照 方案及交底單執(zhí)行； 三是對施工現(xiàn)場進行檢查規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改并跟蹤整改落實情況； 四是對經(jīng)專家論證通過的方案的執(zhí)行情況進行檢查，尤其對于專家提出需修改調(diào)整 的技術(shù)要求等問題，經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過后，現(xiàn)場的執(zhí)行情況進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 另外，對于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對其總結(jié)一些心得體會如下： 篇二：市政工程個人工作總結(jié) 【市政工程個人工作總結(jié)】 工作總結(jié)劉鵬 2020826 工作總結(jié)本人劉鵬 ， 24 歲， 2020 年 6 月畢業(yè)于新疆大學(xué)，于新疆城建（集團） 股份有限公司工程事業(yè)部第九項目部任職技術(shù)員，現(xiàn)已工作一年。 本人自參加工作以來，認真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo) 和幫助下，已 成長為一個具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心 得 一、態(tài)度端正、嚴謹科學(xué) 路橋建設(shè)工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需 要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。測量 和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千 里”正好用來比喻測量工作， 而“一子錯， 全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。 二、小心推敲、認真求證 在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為 這不但是工作作風的問題，還直接關(guān)系到工作 的質(zhì)量問題。 在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān) 理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗 證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復(fù)計算，確保萬無一失。 在準備試驗之前， 要先重溫一次圖紙， 看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求， 或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方， 如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理， 并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無 誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始 數(shù) 據(jù)要注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”！ 社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進。各種新的施工 材料和施工機具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工 藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適 應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。 三、結(jié)合實際、推陳出新 在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的知識結(jié)合實 際運用到工作中，以提高工作效率。如 、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中， 由 系統(tǒng)自行計算 ，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保 存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。 ，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到 autoCAD 中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。 ，采用 “后方交會法”能減少對站點的要求。 （現(xiàn)場已定出有關(guān) 某點位置），可以假定圖上某點（最好為構(gòu)造物的某點）為坐標原點（ 0， 0）， 利用圖上各種關(guān)系， 輸入到 autoCAD 中進行計算出其他點的坐標， 并進行復(fù)核 各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標 放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。 四、納百家之長，補自家之短 在與設(shè)計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時多到別的施工標段 去觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到 問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目 的。 五、嚴密謹慎、考慮周全 在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設(shè)計中沒有提到的地方，要結(jié) 合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮。目前本項目部 在施工程為紅光山會展大道二期工程， 道路累計長度為 1875 米，包含道路、雨水、污水、給水、電力、再 生水管線工程，現(xiàn)管線工程已完 成 90%以上，正在進行人行道路面施工。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作 經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成 了自己崗位的各項職責。 具體職責內(nèi)容如下 ，認真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準，協(xié) 助主管工程師做好日常技術(shù)工作。 、技術(shù)規(guī)范、施工方法、施工安排等，參 加有關(guān)技術(shù) 交底與施工組織設(shè)計、技術(shù)組織措施的編寫工作。 ，并深入工地，進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì) 量、進度檢查，參加交班會，做好詳細的技術(shù)交底，及時解決施工 中存在的技術(shù)問題。 ，溝通施工人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、建設(shè)單位人 員，對項目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況，進行解釋與改進工作。 、整理并編寫技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資 料、基礎(chǔ)資料。 。負責工程檔案中各項技術(shù)資料的簽 證、收集、整理工作，做好施工 日志。 、整理、填報、歸檔工作，確保技術(shù)文件的 質(zhì)量，并對技術(shù)文件和資料的有效性、真實性負責。 為做好一名技術(shù)管理人員，在按照以上職責內(nèi)容工作的同時，還 應(yīng)該在技 術(shù)管理及施工過程管理中重點加強： 在相關(guān)技術(shù)管理方面 一是對重要受控文件要做到及時學(xué)習(xí)、執(zhí)行、整理及歸檔； 二是對各項規(guī)范應(yīng)充分的掌握，通過上網(wǎng)及時了解該規(guī)范的動態(tài)，對于 新規(guī)范主要學(xué)習(xí)摒棄了哪些內(nèi)容，增加了哪些知識，改動了哪些要求； 三是對施工現(xiàn)場的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本， 以及盡可能把臨時 工程與永久工程相結(jié)合，盡量少占土地，減少投資和節(jié)約用 地； 四是參與圖紙會審，將設(shè)計圖紙的不足、不合理、難施工，有矛盾等地 方用文字以問題的形式提出來，約定會審時間，逐條問題進行研究，之后設(shè)計 人員進行一一答復(fù)，形成文字記錄。 在施工過程管理方面 一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作，同時編制符合要求并 切實可行的施工方案； 二是編寫技術(shù)交底單、進行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交 底單執(zhí)行； 三是對施工現(xiàn)場進行檢查規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改并 跟蹤整改落實情況； 四是對經(jīng)專 家論證通過的方案的執(zhí)行情況進行檢查，尤其對于專家提出 需修改調(diào)整的技術(shù)要求等問題，經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過后，現(xiàn)場的執(zhí)行情 況進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 另外，對于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對 其總結(jié)一些心得體會如下： 對于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題， 我的解決方法一般首先先通過查閱有關(guān)的技術(shù) 規(guī)范、規(guī)程，看對此類技術(shù)問題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法，再通過上 網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是 詢問有經(jīng)驗的技術(shù)員， 施工員， 和同事在一起進行商討 ， 確定最終的解決辦法。 對于如何做好工程變更的管理，本人感想如下內(nèi)容需重點加強管理 一是變更項目的確定過程；變更的分類，收集原始資料，做好超前 準備，積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，尋找