【正文】 土木工程項目的全過程土木工程項目一般都是投資較大、周期較長并且較為復(fù)雜的，所以一個的土木工程項目從開始到完成結(jié)束包括好幾個階段，很多步驟。大體上有下面四個階段：投資決策分析階段，前期準(zhǔn)備工作階段，建設(shè)實(shí)施階段以及租售及物業(yè)管理階段。在土木工程項目中，又以前三個階段為重心。投資決策分析階段又分為項目策劃和項目可行性研究兩個步驟；前期準(zhǔn)備工作階段包括獲取土地使用權(quán)，征地與拆遷，工程勘察設(shè)計，資金籌措，施工現(xiàn)場三通一平或七通一平，工程招標(biāo)等一系列的步驟；而在建設(shè)實(shí)施階段，主要完成組織施工、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收工作。 一、 項目策劃項目策劃一般是開發(fā)單位進(jìn)行的工作，但也屬于土木工程項目的一部分。項目策劃是開發(fā)單位對新項目進(jìn)行構(gòu)思、設(shè)計、評價和選優(yōu)的過程。項目策劃的內(nèi)容包括：1. 項目區(qū)位的分析與選擇。2. 項目開發(fā)內(nèi)容和規(guī)模的分析與選擇3. 項目開發(fā)時機(jī)的分析與選擇4. 項目的定位5. 項目的規(guī)劃設(shè)計6. 項目融資方式和資金結(jié)構(gòu)的分析與選擇7. 項目的營銷策劃8. 項目物業(yè)管理的前期介入項目策劃還有以下基本特性：1. 地域性。土工工程的位置的固定性是無法改變的，因此，土木工程項目策劃就自然的存在地域性的特征。在我國，由于各區(qū)域的地理位置、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、市場狀況很不一樣，要進(jìn)行項目策劃就不能不考慮這些情況。要考慮土木工程項目周圍的市場情況。2. 創(chuàng)新性。創(chuàng)新是策劃的生命所在。項目策劃創(chuàng)新，首先表現(xiàn)為概念新、主題新。因?yàn)橹黝}概念是項目的靈魂，使項目發(fā)展的指導(dǎo)原則，只有概念主題有了新意，才能使項目有個性，才能使產(chǎn)品具有與眾不同的內(nèi)容、形式和氣質(zhì)。其次表現(xiàn)為方法新、手段新。策劃的方法與手段雖有共性，但運(yùn)用在不同的場合、不同的地方，其所產(chǎn)生的效果也不一樣。還要通過不斷的策劃實(shí)踐，創(chuàng)造出新的方法和手段來。3. 系統(tǒng)性。土木工程項目的策劃是一個龐大的系統(tǒng)工程，各個策劃子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，整個項目從開始到完成要經(jīng)過市場調(diào)研、投資研究、規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、營銷推廣等幾個階段，每個階段構(gòu)成策劃的干系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)又由更小的子系統(tǒng)組成。各個子系統(tǒng)各有一定的功能，而整個系統(tǒng)的功能并非簡單的是各個子系統(tǒng)功能的總和，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能具有十分密切的聯(lián)系。4. 前瞻性。項目策劃本身就是對“未來”的未完成的“房地產(chǎn)”進(jìn)行策劃，故它一定要超前和有預(yù)見能力；其次，土木工程項目完成的周期少則二三年，多則三五年甚至更長，如果沒有超前的眼光和預(yù)見能力，投入不產(chǎn)出，那么造成的損失將是巨大的。5. 操作性。項目策劃方案的實(shí)施是策劃的直接目的，因而項目策劃就應(yīng)該具有充分的可操作性。一是在實(shí)際市場環(huán)境中有可操作的條件；二是在具體的實(shí)施上有可操作的方法；三是策劃方案要易于操作、容易實(shí)施。項目策劃的實(shí)質(zhì)是項目目標(biāo)策劃的過程，是按一定的模式進(jìn)行的。在項目策劃過程中，策劃模式是經(jīng)過長期的實(shí)踐總結(jié)逐漸形成的。根據(jù)不同的項目目標(biāo)策劃的具體情況，將其歸類、整理，大致可分為概念策劃、“賣點(diǎn)群”策劃和等值策劃三種典型模式。項目策劃的作用，概括起來主要有以下幾點(diǎn)：1. 項目策劃能使企業(yè)決策準(zhǔn)確，避免項目運(yùn)作出現(xiàn)偏差。項目策劃作為“一種理性行為”，它是項目市場調(diào)研后形成的，他是策劃人不斷面對市場而總結(jié)出來的智慧結(jié)晶。因此，它可以作為項目開發(fā)企業(yè)的參謀，使企業(yè)以及企業(yè)家決策更為準(zhǔn)確，避免項目在運(yùn)作中出現(xiàn)偏差。2. 能探索解決企業(yè)管理問題，增強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。策劃人幫助項目開發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新，就是遵循科學(xué)的策劃程序，從尋找項目的問題入手，探索解決管理問題的有效途徑。3. 能有效整合項目資源，使之形成一種前所未有的趨勢。要建設(shè)好一個土木工程項目，需要調(diào)動很多資源協(xié)調(diào)發(fā)展，如概念資源、人力資源、物力資源、社會資源、等。這些資源在策劃參與之前都是分散、凌亂的，項目策劃參與到各種資源中去理清他們的關(guān)系，分析它們的功能，幫助它們團(tuán)結(jié)在一起，圍繞中心，形成共同的奮斗目標(biāo)，是項目建設(shè)成果。為了保證項目策劃的合理性和科學(xué)性，在項目策劃的過程中，必須遵循以下原則：1. 符合產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃。項目策劃必須在符合國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)上遵循區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，必須順應(yīng)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和社會發(fā)展趨勢，不能做國家明令禁止的或與某一地區(qū)功能規(guī)劃相沖突的項目。2. 符合市場需求。一個項目開發(fā)的成功與否，關(guān)鍵在于開發(fā)項目是否有市場和市場潛力。因此，項目目標(biāo)策劃者首先要進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，預(yù)測市場現(xiàn)時需求量，預(yù)測開辟潛在市場的容量大小以及可能性，明確市場結(jié)構(gòu)分布特征和開發(fā)市場的項目定位等。只有全面掌握市場情況，才能進(jìn)行良好的項目目標(biāo)策劃。3. 符合環(huán)境條件。不管項目投資者的動機(jī)如何好，愿望如何強(qiáng)烈，但都必須以項目建設(shè)環(huán)境條件為前提。環(huán)境條件主要包括政策、規(guī)劃、土地、交通、通訊、市場原材料供應(yīng)、水電氣燃料供應(yīng)、人員配備等。4. 符合技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)的合理性。為使開發(fā)的項目實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)、高水平，必須選用先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和高質(zhì)量的技術(shù)管理人才。但是，技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)和采用，又必須考慮到現(xiàn)實(shí)的人員條件、環(huán)境條件和相關(guān)的配套條件，以保證技術(shù)設(shè)備的可操作性、適應(yīng)性及其效能的充分發(fā)揮，保證項目的經(jīng)濟(jì)合理性。二、 可行性研究可行性研究是在投資決策前對建設(shè)項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、論證的科學(xué)方法。具體的講就是在工程項目決策投資前，對于項目有關(guān)的社會，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究；對擬定的各種可能建設(shè)方案或者技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證；對項目的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價。在此基礎(chǔ)上，綜合研究建設(shè)項目的技術(shù)先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟(jì)合理性以及建設(shè)的可能性和可行性，由此確定該項目是否應(yīng)該投資和如何投資等結(jié)論性意見，為決策