【正文】 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 獲取工程信息 合作 方評估 評審招標文件 報名資格預審 安排文件編制 投標文件初稿 定稿裝訂 報價 報價 報價 密封標書 準備相關資料 開標 投標總結 投標文件質疑 施工組織設計 ji 計 計 投標總結 施工組織設計 ji 計 計 投標總結 投標總結 中標交底 制定跟蹤計劃 合同簽訂實施 建設工程投標全過程策劃說明 節(jié)點 編號 節(jié)點 名稱 管理標準 形成文 件 C1 獲取工程信息 1．前期運作的項目信息需進行登記，并每月或即時上報公司市場部。 2．項目信息跟蹤人員應根據(jù)項目進展情況，對建設方的情況進行調查了解。 進入深度跟蹤，開具委托書前，應對根據(jù)項目信息、工程條件做出評審，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。 《工程項目信息統(tǒng)計表》 《發(fā)包人資信情況調查評估表》 C2 合作方 評估 如有合作人同時調查了解合作人的情況，并根據(jù)《合作方評審辦法》進行評審。 合作方資信評估：合作方的施工、安全資質，施工方的管理能力、人員結構、商業(yè)信信譽、項目運作優(yōu)勢 。還要考察項目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗、業(yè)績及專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法律知識，并著重考察其職業(yè)道德，團隊精神及過往有無違法、違紀的情況。 合作經(jīng)營分析：掛靠還是合作。如合作雙方地位的設定，責任劃分，利益和風險分擔方式。 合作經(jīng)營評審：合作意向報告，合作策劃評審，合作意向書審批，簽訂合作意向書。 《合作人 (方 )項目評審表》 《合作意向書》 C3 制定信息跟蹤計劃 與相關方溝通：業(yè)主或投資人、設計單位、地方政府、招標代理、其他相關方。 了解業(yè)主要求：資質條件、墊資要求、承包方式、招投標程序，有無定向目標。 了 解競爭對手：資質與能力，與相關方關系，優(yōu)勢條件，項目操控能力。 了解地方政府規(guī)定。 通過評審的工程項目，初步擬定主要管理人員計劃安排。 排除虛假信息，作好投標準備。 《項目跟蹤基本信息登記評審表》 《工程項目擬定主要管理人員計劃表》 C4 報名與 資格審查 1．報名與資格預審材料由市場部部負責準備，主管副總經(jīng)理進行審查，市場開發(fā)人員具體辦理。 2．報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調性，由主管副總經(jīng)理決定所報的項目經(jīng)理。 3．報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫 預審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 《工程資格預審文件評審登記表》 C5 評審招標文件 1． 招標文件購回后，市場開發(fā)人員（代理人）根據(jù)前期評審，組織召開投標文件評審會議，并且須將招標文件和評審記錄投送公司市場部評價審批。 2． 對招標文件進行復印并裝訂成冊分送至主管副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、經(jīng)營部、技術部等相關責任人。 3． 投標期間原件留存在市場部。 4． 招標文件必須經(jīng)過集團公司市場部組織評審同意后，才能進行投標。未經(jīng)審批同意不得隨意參加投標，否則造成一切后果由投標單位自行承擔。 5． 并積極與相關方溝通爭取修改條件，變對我方 不利為有利。 《工程招標文件評審登記表》 《項目風險評估表》 B6 投標文件編制安排 1． 投標文件的編制總體上由主管副總經(jīng)理負責。 2． 投標工作計劃： 分工：市場部負責資信業(yè)績標的編制、投標過程組織和整體標書的編制。預算部重點負責經(jīng)濟標的編制。技術部負責施工組織設計工作。 根據(jù)開標時間安排工作進度。 與合作方關系協(xié)調。 投標方案與技巧。 保密要求與措施。 《投標任務分配表》 C6 投標文件質疑 1．主管副總經(jīng)理、市場開發(fā)人員、預算部、技術部應認真閱讀招標文件，在招標文件要求時間內(nèi)書面提出質疑內(nèi)容提交 給市場部。 2．由市場副總經(jīng)理主持質疑會確定質疑內(nèi)容，質疑內(nèi)容應存檔。 3．不放過任何疑問和細節(jié)， 慎之又慎，細之又細 。 4．市場部人員負責質疑文件的收發(fā)工作并及時提醒相關人員。 《質疑文件》《質疑文件回復》 C7 施工組織設計 1．技術部至少應在開標前三日上午 9 點以前將施工組織設計電子版提交技術主管副決，所遞文件應為符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審查不需要再作較大修改的文件。 《施工組織設計》 B8 投標文件初稿 1. 市場部應在開標前二日上午 9點以前提出投標文件初稿，初稿由主管副總經(jīng)理、預算人員、技術部人員進行 詳細閱讀（電子版），并提出書面意見。 2. 應注意項目部組成人員與實際的符合性。 3. 響應標書要求。符合企業(yè)的能力與村注。滿足項目實施需要。符合先進、合理、經(jīng)濟的原則。具有競爭優(yōu)勢。 《投標流程關鍵點檢查明細表》 C9 準備相關材料 1．按照《投標流程關鍵點檢查明細表》中，應攜帶證件、業(yè)績等的要求由市場部人員將材料準備齊全，由主管副總經(jīng)理或其指派人按《投標流程關鍵點檢查明細表》中關于應攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。攜帶證書及相關材料按照 寧多勿少 的原則。 2．由市場部人員提前協(xié)調預約投標文件蓋章及開標用車事宜。 C10 報價 1．報價組成至少包含下列人員：（重大項目）總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、市場部負責人、經(jīng)營人員，重大項目可增加人員參加。 2．報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細節(jié)。 3．預算部應在報價前提供準確的預算價和成本價。 4．開發(fā)業(yè)務人員應提交準確的相關信息。 C11 定稿裝 訂 1．開標前一日 16點鐘以前應裝訂完畢，裝訂前應由主管副總經(jīng)理、市場部、預算部、技術部人員再次進行審查確認定稿。 B12 密封標 書 1．主管副總經(jīng)理、市場部、技術部、預算部人員認真理解招標文件，分別填寫《投 標流程關鍵點檢查明細表》，檢查后分別簽字確認。 2．投標文件密封前由主管副總經(jīng)理，市場部、技術部、預算部人員共同填寫《投標流程關鍵點最終檢查確認表》并簽字認可，確定無遺漏問題后進行密封，密封由市場部主管副總經(jīng)理指派的專人負責。 3．投標文件密封后首先由市場部人員檢查，再由經(jīng)營主管副總經(jīng)理最終確認，確認無問題后交開標人員。《投標流程關鍵點最終檢查確認表》交市場部存檔。 《投標流程關鍵點最終檢查確認表》 C13 開標 1．開標會議參加人員由開發(fā)業(yè)務人員根據(jù)招標文件要求報請主管副總經(jīng)理確定，參加的人員應提前一天 通知并告知其應準備的文件資料。 2．應提前到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。 3．開標人員應詳細記錄開標相關信息。 4．投標活動結束后 1 日內(nèi)開標人員應將相關資料文件整理移交借出部門。 5． 市場部 應將招標公告、招標文件、開標記錄等建立項目檔案。 《投標工程開標情況報告書》 C14 投標總 結 1．主管副總經(jīng)理應將開標人員所提供的開標信息進行整理、加工、匯總進行備存。 2．總結成功與失敗的原因。 3．每年度末將本年的所有開標項目情況匯總裝訂成冊（或電子版）。 C15 中標交 底 工程中標后，組織召開中標項目交底會。