【正文】 目 錄第一節(jié) 工程概況 2第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)、保證體系 2 2 3 10第三節(jié)質(zhì)量管理制度 11 質(zhì)量責(zé)任制 11 質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 12 施工圖管理制度 12 技術(shù)交底制度 13 技術(shù)復(fù)核制度 13 工程施工質(zhì)量檢驗制度 13 質(zhì)量會議制度 14 “質(zhì)量一票否決”制度 15 質(zhì)量獎懲制度 15 質(zhì)量記錄報表制度 15第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 15 質(zhì)量控制措施 15 質(zhì)量控制依據(jù) 15(檢查)程序 16 施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制措施 18 19 工程驗收的質(zhì)量控制措施 25第一節(jié) 工程概況工程名稱：金灣區(qū)小林聯(lián)圍澇區(qū)整治工程—小林片區(qū)排澇及主河道清淤工程（排河泵站）；工程地點：珠海市金灣區(qū)小林聯(lián)圍；建設(shè)單位：珠海市金灣區(qū)聯(lián)港基礎(chǔ)投資有限公司；設(shè)計單位：廣東省水利電力勘測設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：廣東順?biāo)こ探ㄔO(shè)監(jiān)理有限公司；施工單位：廣東省源天工程有限公司； 工程概述及規(guī)模：小林片區(qū)排澇及主河道清淤工程是金灣區(qū)重要水利工程整治項目，工程位于金灣區(qū)小林聯(lián)圍堤防段。小林聯(lián)圍魚塘及低洼地帶，,治澇受益面積11800畝，受益人口 。小林聯(lián)圍設(shè)計防潮標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，工程級別為2級。根據(jù)《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》 (SL2522000)，穿堤水工建筑物的級別，按所在堤防工程的級別和建筑物規(guī)模相應(yīng)的級別較高者確定，泵站主要建筑物級別為2級，防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇、200年一遇校核，地震基本烈度為7級。工程建設(shè)內(nèi)容為：新建排河泵站，泵組3臺。,電機(jī)額定容量為3450kw。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)、保證體系1）本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。 （l）、為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我公司以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，我公司將采用項目目標(biāo)管理施工機(jī)制，委派項目經(jīng)理，公司各相關(guān)職能部門全力配合。（2）、工程施工質(zhì)量管理完全按照我公司所認(rèn)證的lS09001：2000質(zhì)量管理體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。（3）、在施工中，要求施工人員要樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。（4）單元工程一次驗收合格率為100%，單元工程優(yōu)良率為80%以上，主要單元工程、重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程質(zhì)量優(yōu)良；（5）爭創(chuàng)珠海市優(yōu)良樣板工程和廣東省優(yōu)良樣板工程。 質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)項目部質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，項目部質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)包括：項目經(jīng)理及各級行政正職為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量組織保證系統(tǒng)，“質(zhì)量保證線”部分；項目部專職質(zhì)檢員、檢測(測量、試驗)人員及有關(guān)職能人員、施工隊專/兼職質(zhì)檢員、作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員三級質(zhì)量控制(檢查)系統(tǒng)，“質(zhì)量控制線”部分。注：質(zhì)量保證線質(zhì)量控制 質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖作業(yè)班組長作業(yè)班組安全員質(zhì)量分管責(zé)任人項目副經(jīng)理師質(zhì)量主管責(zé)任人項目總工程師質(zhì)量第一責(zé)任人：項目經(jīng)理工程管理部部長技術(shù)工程師機(jī)電物資部部長材料管理員質(zhì)量安全環(huán)保部部長專職質(zhì)檢員計劃合同部部長勞資管理員綜合辦公室主任治安保衛(wèi)員設(shè)備管理員土石方施工隊隊長土石方隊安全員混凝土施工隊隊長混凝土施工安全員基礎(chǔ)處理隊隊長基礎(chǔ)處理隊安全員金結(jié)機(jī)電隊隊長金結(jié)機(jī)電隊安全員運(yùn)輸隊隊長運(yùn)輸隊安全員綜合加工廠廠長綜合加工廠安全員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工管理員測量工程師專職安全員機(jī)械隊隊長機(jī)械隊安全員建筑裝飾隊隊長建筑裝飾隊安全員財務(wù)部部長財務(wù)人員綜合隊隊長綜合隊安全員組 長：曾凱 副組長：鐘漢金組 員梁志堅 李培勝章清婉 吳桂璇鐘東麗 綜合加工廠綜 合 隊建筑裝飾施工隊對機(jī) 械 隊運(yùn) 輸 隊金結(jié)機(jī)電安裝隊基礎(chǔ)處理施工隊混凝土施工隊土石方施工隊 項目管理小組2.. 質(zhì)量職責(zé)，總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部質(zhì)量安全環(huán)保部，辦公室主任由質(zhì)量安全環(huán)保部部長擔(dān)任，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：(1)代表我公司對合同項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立項目部質(zhì)量管理體系并保持有效的運(yùn)行，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)確定工程項目的施工技術(shù)和質(zhì)量控制(檢查)人員，提供滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的人力、物力和財力等資源保障。建立施工質(zhì)量責(zé)任制，制定并落實完善的質(zhì)量保證措施。(3)組織內(nèi)部施工圖紙會審，按時參加施工圖設(shè)計交底，按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計或設(shè)備材料有差錯時，及時向業(yè)主和監(jiān)理人反映。(4)建立健全施工質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，按規(guī)定組織項目部內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗收工作。(5)在專項施工方案中，制定專門的質(zhì)量保證措施。(6)建立、健全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，及時組織本單位員工(包括臨時合同工)的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的能力。(7)服從業(yè)主對質(zhì)量工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定參加業(yè)主/監(jiān)理人組織的工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作。支持和配合業(yè)主/監(jiān)理人的質(zhì)量監(jiān)督人員工作。(8)定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行計劃、布置、檢查考核、總結(jié)評比、實施獎懲，及時研究解決質(zhì)量管理存在的問題。(9)完善施工質(zhì)量檔案管理，施工檔案隨工程進(jìn)度同步形成，并保證資料的真實性、完整性。，是項目部施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對項目部質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量管理體系，設(shè)置專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配置質(zhì)量管理所需的人力、物力和財力等資源，建立和完善的質(zhì)量管理制度，定期組織對質(zhì)量管理工作進(jìn)行計劃、布置、檢查考核、總結(jié)評比、實施獎懲，及時研究解決質(zhì)量管理存在的問題。代表單位總經(jīng)理履行合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，是項目部施工質(zhì)量主管責(zé)任人，對項目部質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量法律法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，協(xié)助項目經(jīng)理建立、實施項目部質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度；組織有關(guān)人員在編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃中，制定保證質(zhì)量的管理和技術(shù)措施；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程材料的試驗檢驗、施工工藝、施工質(zhì)量的檢查(檢測)和驗收工作。負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主、監(jiān)理人的質(zhì)量管理工作的接口與協(xié)調(diào)工作。(包括試驗室，簡稱質(zhì)安部)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及業(yè)主/監(jiān)理人、單位有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定；負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的宣貫和質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)對工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查、檢驗；具體負(fù)責(zé)開展工程創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動；具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作考核和獎懲工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理。(包括測量隊，簡稱工程部)，是項目部施工、技術(shù)主管部門；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程施工所需的全部測量和放線工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，負(fù)責(zé)按照施工技術(shù)方案和施工措施計劃(包括質(zhì)量技術(shù)措施、檢查、檢驗、驗收標(biāo)準(zhǔn))組織安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)組織實施不合格品控制和質(zhì)量通病防治措施。(簡稱機(jī)物部)，是項目部設(shè)備器材主管部門；配備專職機(jī)電設(shè)備管理員和材料管理員，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管、用、養(yǎng)、修；負(fù)責(zé)材料和設(shè)備采購和進(jìn)貨質(zhì)量檢查驗收工作。(簡稱質(zhì)安部)，是項目部安全文明