管理人員發(fā)展技巧(已修改)
2025-06-28 17:52 本頁面
【正文】 管理人員技巧發(fā)展課程之基礎(chǔ)管理技巧 本課程提供給每一位管理人員一個有效的管理模式，透過理論加上實地示范，使每位學(xué)員均可了解自己的管理潛能及發(fā)展目標(biāo)。本課程采用交互式教學(xué)，學(xué)員的積極投入會對課程的效果成正比。完成本課程后，你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣：1. 促進(jìn)與你下屬的關(guān)系2. 提高你隊伍的工作效益3. 提高你個人的工作效益4. 減少工作壓力5. 提升個人的管理技巧本課程并非一般培訓(xùn)課程，它是一個需要你積極參與及分享的工作坊，你的投入會使你更早成長為一個有效的管理人員。課前練習(xí)為了更清楚使你明白你于公司的角色，請用五分鐘填寫下面的問題：1. 請列明你的部門或隊伍于公司行政架構(gòu)上的位置。2. 請講述公司的目標(biāo)及理念。（為何我們會在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？）3. 請講述你部門或隊伍的目標(biāo)及發(fā)展方向。（為何會有你部門或隊伍的成立？）4. 請寫出你的直屬隊伍的目標(biāo)及發(fā)展方（和公司發(fā)展目標(biāo)有何聯(lián)系？） 監(jiān)督與非監(jiān)督請在下列圈出你認(rèn)為最能闡述你現(xiàn)在執(zhí)行的任務(wù)。13 / 13監(jiān)督非監(jiān)督1表現(xiàn)考評要基于怎樣安排其它人完成任務(wù)1你有個人的目標(biāo)要完成，表現(xiàn)考評完全在于自己表現(xiàn)2重視現(xiàn)在、計劃將來，訂下長期目標(biāo)及重點，抱有的發(fā)展方向與公司相同2最重要完成目前訂下的工作目標(biāo)，按公司的要求完成任務(wù)3需具備包括計劃、放權(quán)、監(jiān)管及提高士氣的管理知識，技術(shù)知識是其次3需具備很多技術(shù)/專業(yè)知識去完成指派的任務(wù)4能決定怎樣去操作4聽從他人要求去操作5須向多方面負(fù)責(zé)5只須向你上司/老板負(fù)責(zé)6須考慮他人的意見6只按自己的方式做事7對人事相處較多興趣7對技術(shù)知識較多興趣8通過他人完成任務(wù)8自己完成任務(wù)9須同時處理很多問題9每次須要一個一個問題去解決，因這樣較易看清問題10很多時間都被他人占用10自己的時間是屬于自己的11對周遭環(huán)境保持高度清醒11對上司反應(yīng)保持高度清醒12重視溝通及放權(quán)12重視工作13為自己及同事訂立目標(biāo)13他人為你訂立目標(biāo)工作坊練習(xí)一請于下列圈出適當(dāng)答案1大部份管理人員都缺乏時間做有效計劃同意 / 不同意2金錢對于大部份員工來說都是唯一較有效的推動力同意 / 不同意3為屬員解決問題是作為管理人員的其中一項重要責(zé)任同意 / 不同意4若上司對下屬有信心，一般的工作效益都會較高同意 / 不同意5上司應(yīng)以要求而非命令式的態(tài)度給予指引同意 / 不同意6管理者的影響力只取決于他的職權(quán)同意 / 不同意7工作監(jiān)管的作用是讓管理者知道一切是否按計劃進(jìn)行同意 / 不同意8若你有一件重要的事要完成，最佳方法就是自己去完成它同意 / 不同意9作
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