【正文】 1 企業(yè)各崗位負(fù)責(zé)人員工作責(zé)任制度 企業(yè)的各級管理負(fù)責(zé)人員 ,具體組織、指揮、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,其工作得好壞直接決定著企業(yè)的命運。制定企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度 ,在賦予這些人員一定權(quán)利的同時規(guī)定其履行相應(yīng)義務(wù)和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 ,能防止濫用職權(quán) ,督促恪盡職責(zé)。企業(yè)管理人員責(zé)任制度的內(nèi)容有三個主要部分 ,一是職務(wù)的界定 ,二是職權(quán)的劃分 ,三是職責(zé)的范圍?，F(xiàn)列示企業(yè)各級管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度文本 ,供參考。 一、廠長 (經(jīng)理 )工作責(zé)任制度文本參考格式 廠長 (經(jīng)理 )工作責(zé)任制度 (一 )職務(wù) 1. 認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、上級主管機關(guān)的指示和職工代表大會的決議 ,堅持工廠的社會主義方向。 2. 領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃 ,審定年度和生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 ,提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案 ,使企業(yè)不斷增強活力 ,開拓前進。 3. 加強生產(chǎn)經(jīng)營管理 ,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì) ,確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo) ,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 4. 領(lǐng)導(dǎo)全廠進行技術(shù)革新 ,技術(shù)革命 ,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā) ,不提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì) ,努力趕超國內(nèi)外先進水平。 5. 實行全面質(zhì)量管理 ,堅持 “質(zhì)量第一 ”, “用戶至上 ”的方針 ,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高 ,滿足用需求 ,不斷爭創(chuàng)名牌 ,積極擴大產(chǎn)品出口。 6. 切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作 ,不斷改善勞動條件 ,保證安全文明生產(chǎn)。 7. 加強職工文化技術(shù)教育 ,促進知識更新 ,不斷提高工廠人才素質(zhì)。 2 8. 堅持 “用人唯賢 ”的方針 ,正確貫徹執(zhí)行黨和國家的干部政策 ,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。 9. 貫徹 “各盡所能 ,按勞分配 ”的原則 ,正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系 ,使職工收入逐年增長 ,集體福利條 件不斷改善。 10. 負(fù)責(zé)搞好與廠黨委、職代會的關(guān)系 ,充分發(fā)揮副廠長、 “三總師 ”各級組織各個部門的積極作用。 11. 定期向黨委和職工代表大會報告工作 ,征求意見 ,自覺接受監(jiān)督。 12. 主持行政工作 ,開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠管理委員會 ,使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。 13. 保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。 14. 堅持 “一支筆 ”批錢的原則 ,按財務(wù)制度規(guī)定 ,負(fù)責(zé)審批工廠費用開支。 (二 )職權(quán) 1. 對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán) ,對緊急重大問題 ,有臨機處置權(quán)。 。 ,有權(quán)對職工進行獎懲。 、財、物的不合理攤派。 ,有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。 ,簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議。 ,有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度 ,調(diào)整行政組織 ,制訂具體政策。 。 (三 )職責(zé) 、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議 ,使企業(yè)經(jīng)營背離社會主義方向負(fù)責(zé)。 ,領(lǐng)導(dǎo)不力 ,造成完不成國家下達的生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負(fù)責(zé)。 3 。 ,嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽負(fù)責(zé)。 、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。 ,工作不深入 ,作風(fēng)不正派 ,造成工廠紀(jì)律松弛 ,管理混亂 ,廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。 ,給工廠造成重大經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。 。 二、總工程師 (副總工程師 )工作責(zé)任制度文本參考格式 總工程師工作責(zé)任制度 (一 )職務(wù) ,主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作 ,不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步 ,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所 (含試制車間 )、工藝科 ,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。 、政策、法律、法規(guī) ,支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán) ,協(xié)助落實好知識分子政策。 ,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃 ,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。 ,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題 ,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo) ,協(xié)助廠長督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。 ,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃 ,定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議 ,檢查督促并組織確保新品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn) ,以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計總圖、工作圖設(shè)計及產(chǎn)品 4 技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機設(shè)計總圖、主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會議。 ,并負(fù)責(zé)組織實施 ,做到專款專用 ,保證項目順利完成。 、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護的有關(guān)技術(shù)工作。 、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度 ,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系 ,及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。 、技術(shù)革新的推廣計劃 ,組織科技、革新成果的鑒定 ,審查技術(shù)改進獎勵方案 ,負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣 ,領(lǐng)導(dǎo)科技情報檔案工作 ,貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn) ,組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn) ,組織編制技術(shù)服務(wù)資料 (包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等 )。 ,負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進、設(shè)備進口、合資、合作生產(chǎn)項目。 ,保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。 (職權(quán) ) 。 托有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟合同。 、修改。 、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、引進技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計劃有審定權(quán)。 、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。 、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用 ,應(yīng)事先征求總工程師的意見。 、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。 (職責(zé) ) 5 行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、決定負(fù)責(zé)。 ,預(yù)見性不足未進行可行性分析、價值分析 ,導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作 (包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量 )不能適應(yīng)社會發(fā)展需要 ,缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。 、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、設(shè)備進口、設(shè)備引進、非標(biāo)設(shè)計和技措計劃 ,未按計劃完成負(fù)責(zé)。 ,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂 ,技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時 ,造成工作被動負(fù)責(zé)。 與技術(shù)未能及時組織消化投產(chǎn) ,造成重大損失負(fù)責(zé)。 、人格 ,失、泄國家機密及工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。 ,影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故 ,影響生產(chǎn)計劃的完成負(fù)責(zé)。 、 TQC計劃質(zhì)量措施計劃完不成 ,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 ,出現(xiàn)差錯、失誤 ,造成工廠經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。 、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。 總工程師工作 ,并對總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。 三、總經(jīng)濟師工作責(zé)任制度文本參考格式 總經(jīng)濟師工作責(zé)任制度 (一 )職務(wù) ,落實國家計劃任務(wù) ,協(xié)調(diào)社會需要和企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系 ,確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營對策。 ,組織制定各項經(jīng)營管理制度 ,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效果。 ,提出可行性論論證報告和經(jīng)營決策方案。 6 、中期發(fā)展規(guī)劃和年 (季 )度的綜合計劃 ,組織計劃指標(biāo)的 制定 ,分解、執(zhí)行和檢查 ,組織開展經(jīng)營活動分析 ,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 ,落實企業(yè)對國家和社會的經(jīng)濟責(zé)任。 ,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟情報管理 ,組織開展經(jīng)濟信息的搜集 ,根據(jù)工廠方針目標(biāo)整理、加工和傳遞反饋工作。 2針目標(biāo) ,對分管范圍內(nèi)方針、目標(biāo)的展開進行審定、檢查和落實。 。 (二 )職權(quán) .經(jīng)營管理會議。 .經(jīng)營管理工作。 .簽企業(yè)上報的綜合計劃 .統(tǒng)計報表 ,與外單位簽訂的重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟聯(lián)營協(xié)議。 .統(tǒng)計法 .合同法 ,以及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo) .經(jīng)營方針 .經(jīng)營計劃實現(xiàn)的活動 ,有權(quán)進行檢查 .制止并提出處理意見 ,制止無效時 ,除及時向廠長匯報外 ,有權(quán)越級上報。 對工廠各類經(jīng)營管理人員的調(diào)動、任免、獎勵、晉級有建議權(quán)。 (三 )職責(zé) ,造成計劃不周 .統(tǒng)計工作混亂 ,發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)。 上報的綜合計劃 .統(tǒng)計報表出現(xiàn)差錯 ,以及與外單位簽訂的重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟聯(lián)營協(xié)議出現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)。 .中期發(fā)展長、中期發(fā)規(guī)劃缺乏科學(xué)性、預(yù)見性負(fù)責(zé) ,對企業(yè)經(jīng)營效果負(fù)責(zé)。 (季 )度綜合計劃的執(zhí)行 ,落實和完成出現(xiàn)嚴(yán)重失誤 ,造成重大經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。 。 ,并對總經(jīng)濟師布置的工作負(fù)責(zé)。 7 四、總會計師工作責(zé)任制度文本參考格式 總會計師工作責(zé)任制度 (一 )職務(wù) 在廠長領(lǐng)導(dǎo)下 ,主管工廠全面經(jīng)濟核算和財務(wù)會計工作。 、經(jīng)濟政策和財經(jīng)制度 ,嚴(yán)格維護財經(jīng)紀(jì)律 ,保證國家財務(wù)計劃的完成 ,支持和督促財會人員正確行使職權(quán) ,促進企業(yè)經(jīng)濟效益逐年提高。 、季度財務(wù)、成本（費用）、信貸計劃 ,制訂并落實完成計劃的措施