【總結】保密等級:絕密級流程目錄一、人事行政部行政－01 會議管理流程…………………………………………………04 行政－02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政－03 固定資產(chǎn)采購領用管理流程…………………………………06行政－04 公文管理（發(fā)文）流程………………………………………07行政－05 公文管理（收文）流程……………………………
2025-04-12 04:59
【總結】房地產(chǎn)策劃全流程（萬科）：前期策劃階段前期策劃的整體流程萬科前期策劃整體流程：可行性研究項目研究1、宏觀環(huán)境分析：經(jīng)濟環(huán)境、房地產(chǎn)市場環(huán)境、結論（發(fā)展趨勢）2、項目價值分析：區(qū)位價值、項目資源3、競爭環(huán)境：
2024-10-20 10:41
【總結】成都市房地產(chǎn)市場年報（2013年） “國五條”溫柔落地，調控以穩(wěn)為主，區(qū)域調控差別化住宅市場量價齊升，樓市景氣二手房成交量刷新歷史新高商業(yè)市場供大于求顯現(xiàn)土地市場“瘋狂”96/96目錄宏觀經(jīng)濟環(huán)境
2025-06-27 15:19
【總結】房地產(chǎn)策劃分析-----------------------作者：-----------------------日期：簡析房地產(chǎn)策劃一、房地產(chǎn)及房地產(chǎn)市場概念???房地產(chǎn)是指土地及土地上的改良物，而土地上的改良物是指建筑物、道路、停車場、水電設施等。由此可見，房地產(chǎn)是由土地引申出來的一組商品的代名詞。例如
2025-06-16 12:36
【總結】對我國房地產(chǎn)市場政策與趨勢分析建設部政策研究中心王玨林我國房地產(chǎn)市場的建立和形成房地產(chǎn)市場宏觀調控政策的重點房地產(chǎn)市場調控政策的目標和發(fā)展趨勢房地產(chǎn)企業(yè)如何調整發(fā)展戰(zhàn)略我國住宅產(chǎn)業(yè)政策導向一、我國房地產(chǎn)市場的建立和形成改革開放以后,激活了流通領域,緩解了市場矛盾
2025-01-04 03:57
【總結】工作指引標準表單目錄12.信息披露工作指引 項目投資管理目錄項目經(jīng)營策劃書編制提綱項目立項評審決策指引項目可行性研究報告編制指引項目建議書編制指引項目論證審查表項目開發(fā)論證綜述表新項目基本情況調查表 1城市規(guī)劃及發(fā)展簡述2項目決策背景及摘要外部環(huán)境a)城市
2025-04-18 06:12
【總結】房地產(chǎn)經(jīng)濟學-房地產(chǎn)估價.萬科工程管理.025-85211176??估價的概念、必要性??估價原則、基本程序??比較法、成本法、收益法、假設開發(fā)法、路線價法述??所謂房地產(chǎn)估價，是指以房地產(chǎn)為對象，由專業(yè)估價人員，根據(jù)估價目的，
2025-01-10 09:04
【總結】萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導書：加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。：適用于集團內全資、控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。：總部財務管理部負責本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況；集團內各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負責嚴格按照國家以及集團成本管理的要求，正確組織成本核算工作，建立成本核算責任制，完善成本核算基礎工作，改
2025-08-03 08:02
【總結】絕密(編號：)項目期目標成本及控制責任書（第稿）深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司20年月日31/32編制依據(jù)及說明按照深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計劃，為加強前期成本設計能力及過程中成本控制的力度，更好地貫徹落實項目的目標成本指標，
2025-08-03 08:13
【總結】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。萬科企業(yè)股份有限公司編號Vkcw03-29名稱萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導版本A/1第1頁共19頁編制更改王欣審核王文金批準生效期
2025-05-26 04:57
【總結】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度成本部1、成本部職能。成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開發(fā)項目的策劃、設計、招投標、發(fā)包和項目施工階段，將房地產(chǎn)開發(fā)成本控制在預定的目標之內，以保證項目建設過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。2、工作原則。、正直忠誠，公正廉潔原則。、實事求是，精細精準原則。、嚴格保密原則。、最大限度節(jié)約公司成本原則。3、
2025-04-07 21:36
【總結】一、組織機構副總經(jīng)理 總工辦工程部成本部水電組土建組水電組土建組 二、考勤制度為加強公司員工的組織紀律性，提高辦事效率，現(xiàn)根據(jù)公司有關規(guī)定，結合具體情況，特制訂考勤制度如下：1、工作時間8：00~11：3013：00~17：302、
2025-06-21 17:13
【總結】成本管理軟件交流天津萬科成本管理部2020年3月提綱：一、萬科集團成本管理簡介二、成本管理軟件的開發(fā)與應用三、成本管理軟件的基本思想四、成本管理軟件的功能簡介五、討論與交流南京南昌深圳北京天津長春沈陽武漢成都上海佛山
2025-08-10 02:43
【總結】4戶型需要策劃 4戶型簡史 5好戶型的標準 6立體戶型面面觀 7大戶型？小戶型？ 9面積多大才合適？ 10戶型之首——客廳 11主臥 12廚房 13洗手間的問題 14陽臺 17戶型設計趨勢 18第二部分售樓書該說點啥 20第三部分關注購房中的感性行為 22第二部分關于房地產(chǎn)價格策略的幾點思考 24一、成本+競爭？消費者+
2025-06-07 12:14
【總結】有限公司RealEstateCo.,Ltd.監(jiān)理招標文件BiddingDocumentsforTheSupervision建設單位：有限公司工程名稱：36/38施工監(jiān)理招標合同目錄第一章.施工監(jiān)
2025-06-29 09:48
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