【正文】 公司員工培訓管理制度 大全 目 錄 第一章 總則 ................................................................ 1 第二章 培訓內(nèi)容和形式 ...................................................... 2 第三章 培訓組織與管理 ...................................................... 3 第四章 受訓者的權(quán)利與義務(wù) .................................................. 3 第五章 培訓計劃 ............................................................ 4 第六章 培訓實施 ............................................................ 5 第七章 培訓評估 ............................................................ 5 第八章 培訓費用 ............................................................ 5 附錄一 新員工培訓管理辦法 .................................................. 6 第一章 總則 ................................................................ 6 第二章 培訓管理 ............................................................ 6 第三章 通識訓練 ............................................................ 6 第四章 部門內(nèi)工作引導 ...................................................... 7 第五章 部門間交叉引導 ...................................................... 7 第六章 新員工培訓評估 ...................................................... 7 附錄二 崗位技能培訓管理 辦法 ................................................ 9 第一章 總則 ................................................................ 9 第二章 高層管理人員的培訓 .................................................. 9 第三章 中層管理人員的培訓 .................................................. 9 第四章 基層員工的培訓 ..................................................... 10 附錄三 員工外派培訓管理辦法 ............................................... 12 第一章 總則 ............................................................... 12 第二章 外派培訓人員資格 ................................................... 12 第三章 外派培訓處理程序 ................................................... 12 第四章 外派培訓工資 ....................................................... 13 附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定 ............................................... 14 第 2 頁 共 827 頁 附件 1 培訓運作流程 ....................................................... 15 附件 2 需求調(diào)查表 ......................................................... 16 附件 3 部門計劃外培訓申請表 ................................................ 17 附件 4 員工外派培訓申請表 ................................................. 18 附件 5 培訓工作評價表 ..................................................... 19 第 1 頁 共 827 頁 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 XD集團公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條 目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 第三條 培訓目標 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 第四條 培訓宗旨 全員 培訓，終生培訓。 第五條 培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。 第六條 培訓原則 公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （二） 制度化 建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。 第 2 頁 共 827 頁 （三） 主動性 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 （四） 多樣化 開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。 （五） 效益性 員工培訓是人、財、物投入的 過程，是價值增值的過程，培訓應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 第二章 培訓內(nèi)容和形式 第七條 培訓內(nèi)容 培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。 （一） 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 （二） 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 （三） 素質(zhì)培訓 不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。 第八條 培訓形式 培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。 （一） 內(nèi)部培訓 1. 新員工培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》。 第 3 頁 共 827 頁 2. 崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。 4. 繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部 ，經(jīng)總裁辦公會批準后，按計劃執(zhí)行。 5. 部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。 （二） 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》。 （三） 員工自我培訓 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。 第三章 培訓組織與管理 第九條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、 實施和控制?；境绦蛉缦拢? （一） 培訓需求分析； （二） 設(shè)立 培訓目標； （三） 設(shè)計 培訓項目； （四） 培訓實施和評價。 第 4 頁 共 827 頁 第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。 第十一條 建立培訓檔案 （一） 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 （二） 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 第四章 受訓者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條 受訓者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的 前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。 （二） 經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。 第十三條 受訓者的義務(wù) （一） 培訓期間受訓員工 一律不得故意規(guī)避或不到。 （二） 培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去。 （三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有 三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。 （五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 1. 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上； 2. 公司支付培訓費用在 5000 元以上。 第 5 頁 共 827 頁 第五章 培訓計劃 第十四條 培訓計劃 人力資源部 每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合 員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息， 制定公司的年度培訓計劃。 根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適 當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)行政副總 /經(jīng)理辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)行政副總裁 /經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指導下由相關(guān)部門組織實施。 第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》，公司領(lǐng)導批準后，報人力資源部備案。 第六章 培訓實施 第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如 果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報行政副總裁審批。 第十八條 內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。 第十九條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。 第 6 頁 共 827 頁 第七章 培訓評估 第二十條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預(yù)期培訓效果。 第二十一條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 第二十二條 培訓評估包括測驗式 評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第八章 培訓費用 第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。 第二十四條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格證書培訓 (進修 )的費用公司和個人各承擔 50%。 第二十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。 第 7 頁 共 827 頁 附錄一 新員工培訓管理辦法