無(wú)碳小車(chē)工程管理設(shè)計(jì)報(bào)告(已修改)
2024-11-20 11:28 本頁(yè)面
【正文】 1 第 三 屆工程訓(xùn)練綜合能力競(jìng)賽 工程管理報(bào)告 總 頁(yè) 第 頁(yè) 編號(hào)： 產(chǎn)品名稱(chēng) 無(wú)碳小車(chē) 生產(chǎn)綱領(lǐng) 500 臺(tái) /年 零件名稱(chēng) 生產(chǎn)批量 42 臺(tái) /月 工程管理方案概述 為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，降低總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)無(wú)碳小車(chē)的生產(chǎn)進(jìn)行了工程管理設(shè)計(jì)。 工程管理設(shè)計(jì)方案的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)過(guò)程組織形式、人力資源配置、進(jìn)度計(jì)劃與控制 、質(zhì)量管理 等幾個(gè)方面。 無(wú)碳小車(chē)生產(chǎn)綱領(lǐng)為 500 臺(tái) /年 ， 屬于中批量生產(chǎn)，其中 軸承座 、曲柄等零件精度要求較高。車(chē)削 、 銑削 和鉗工修整 ， 前輪支撐架等零件的生產(chǎn)工藝主要包括：車(chē)削、銑削和鉗工修整。 生產(chǎn)過(guò)程中需要的一些標(biāo)準(zhǔn)件，如：軸承、螺釘、齒輪等外購(gòu) ， 其它工序及總裝自主完成。 生產(chǎn)過(guò)程組織 生產(chǎn)過(guò)程組織形式設(shè)計(jì)包括兩個(gè)方面：生產(chǎn)過(guò)程空間組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織設(shè)計(jì)。 ①生產(chǎn)過(guò)程空間組織設(shè)計(jì)： 生產(chǎn)過(guò)程空間組織設(shè)計(jì)主要是按專(zhuān)業(yè)化分工原則把工作地組織起來(lái)，使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程能有效運(yùn)行。專(zhuān)業(yè)化分工的類(lèi)型包括三種形式：工藝專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品對(duì)象專(zhuān)業(yè)化，成組生產(chǎn)?？臻g組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是設(shè)施布置，與專(zhuān)業(yè)化分工對(duì)應(yīng)，也有三種類(lèi)型： 工藝原則布置：主要適合于多品種小 批量或單件式生產(chǎn)的組織。 產(chǎn)品原則布置：主要適用于少品種、大批量生產(chǎn)的組織。 成組原則布置：主要適合于中小批量生產(chǎn)的組織。包括單機(jī)成組、多機(jī)成組、流水成組三種布置形式。 針對(duì)我們組的實(shí)際情況，我們決定采用工藝原則布置 。 針對(duì)無(wú)碳小車(chē)按每月 42臺(tái)的生產(chǎn)方式 ,綜合考慮生產(chǎn)組織柔性 .生產(chǎn)空間按適合于多品種小批量或單件式生產(chǎn)工藝原則布置 . ②生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織設(shè)計(jì)： 根據(jù)
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