【正文】 文件名稱:****科技開發(fā)有限公司勞動人事制度 文件編號: KDDFHR01版本:A/2009 修改次數(shù)：0次 生效日期:2009年5月1******科技有限公司勞 動 人 事 制 度二00九年四月修改目 錄第一章 員工行為規(guī)范………………………………………………………………45一、儀容儀表二、工作紀律三、處事禮儀第二章 員工的保密責(zé)任……………………………………………………………56一、公司商業(yè)秘密的內(nèi)容二、公司商業(yè)秘密的保護三、侵犯公司商業(yè)秘密的法律責(zé)任第三章 用工制度……………………………………………………………………612一、目的和意義 二、員工招聘管理 三、入職指引 四、試用期管理 五、員工轉(zhuǎn)正 六、員工調(diào)崗、降級與晉升 七、員工申請離職 八、辭退、開除員工 九、離職交接 十、人事記錄十一、企業(yè)工齡的計算十二、勞動合同管理第四章 考勤制度…………………………………………………………………1217一、目的和意義二、考勤對象三、工作時間四、加班規(guī)定五、考勤項目六、請假審批權(quán)限七、考勤管理第五章 薪酬管理規(guī)定……………………………………………………………1721一、目的和意義二、薪酬管理的原則三、薪酬結(jié)構(gòu)四、入職工資五、轉(zhuǎn)正工資六、薪金調(diào)整七、工資核算八、工資的發(fā)放第六章 員工福利…………………………………………………………………2122一、目的和意義二、福利津貼三、社會保險四、法定假日五、職工帶薪年休假第七章 培訓(xùn)管理辦法……………………………………………………………2226一、目的和意義二、培訓(xùn)種類與方式三、培訓(xùn)風(fēng)險管理四、培訓(xùn)費用管理第八章 考核管理辦法……………………………………………………………2630一、考核目的二、考核原則：三、考核類別四、考核內(nèi)容與形式五、各類考核辦法：六、考核時間與程序七、考核額度及結(jié)果確定八、績效評價反饋面談九、例外情況十、特殊考核第九章 激勵機制…………………………………………………………………3035一、目的和意義二、正激勵（一）正激勵方法（二）正激勵依據(jù)（三）正激勵程序三、負激勵（一）負激勵種類：輕微過失、嚴重過失、辭退、開除（二）經(jīng)濟損失賠償責(zé)任（三）負激勵程序四、申訴第十章 安全條例…………………………………………………………………3536附：19類勞動人事表單第一章 員工行為規(guī)范一、儀容儀表(一)女員工淡妝上崗，上班時避免用味濃的香水；(二)男員工頭發(fā)發(fā)角不得過耳蓋領(lǐng)，避免使用味濃的香水、須后水、頭油；(三)指甲常修剪并保持清潔，不宜過長，不可涂過艷的指甲油；(四)保持皮鞋光亮，嚴禁奇裝異服；(五)遇公司重大禮儀安排時,應(yīng)統(tǒng)一著裝；二、工作紀律(一)員工須嚴格遵守公司和部門制定的各項規(guī)章制度；(二)工作時間內(nèi)員工不得無故脫崗、聚眾聊天、看休閑書報、瀏覽娛樂新聞網(wǎng)站、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、喝酒、睡覺、做私事；(三)工作時間不得大聲喧嘩、爭吵、粗言穢語、追逐打鬧，擾亂辦公及生產(chǎn)秩序；(四)積極參加公司各類會議、活動和培訓(xùn)學(xué)習(xí)；會議培訓(xùn)期間將手機等通訊工具處于靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得抽煙、打瞌睡等行為，認真聆聽發(fā)言，做好相關(guān)記錄；(五)嚴格服從工作管理和調(diào)動，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度；(六)及時處理、解決各類經(jīng)營管理問題和客戶投訴；(七)及時反饋有損公司利益和形象的行為、言語，積極有效地阻止危害公司的事件發(fā)生；(八)不得在公司外兼職；(九)遵守保密制度，不得泄漏公司機密，自覺維護公司利益；(十)不得利用職務(wù)之便，營私舞弊，謀取私利，假公濟私；(十一)每位員工須養(yǎng)成講究衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰，丟紙屑、果皮、煙頭等雜物，不得涂污墻壁，保證辦公生產(chǎn)環(huán)境的清潔衛(wèi)生；生產(chǎn)期間按照相關(guān)的衛(wèi)生要求執(zhí)行；(十二)每位員工要愛護工作設(shè)備、工具，按規(guī)范使用、操作，按期清潔、護理，不得擅自將公物廢棄；(十三)嚴格按照安全操作規(guī)范使用或操作設(shè)備、工具；不得隨意改動電、氣管線；不得在禁煙地點吸煙或執(zhí)煙行走；(十四)嚴禁員工長時間利用公司電話撥打聯(lián)絡(luò)(辦理)個人私事；三、處事禮儀(一)尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事、關(guān)愛下屬，謙虛禮讓；(二)接待客戶要主動、熱情，“請”字當(dāng)頭，“謝”字隨口，禮貌道別；（三）進出領(lǐng)導(dǎo)、同事及客戶辦公室應(yīng)禮貌叩門，得到允許后進入；(四)接打電話聲音溫和、言辭禮貌，首先問好、報部門，談話簡單扼要。第二章 員工的保密責(zé)任一、公司商業(yè)秘密的內(nèi)容(一)技術(shù)秘密：公司開發(fā)的產(chǎn)品、工藝流程、生產(chǎn)文檔、設(shè)計方案、技術(shù)圖紙等；(二)交易秘密：公司與經(jīng)營相關(guān)的來往信函、電報、傳真、客戶名單、報價單、訂單、合同、協(xié)議等。(三)經(jīng)營秘密：公司的產(chǎn)品定價、工作計劃、市場分析、營銷策略等。公司投資經(jīng)營計劃與財務(wù)經(jīng)營狀況（經(jīng)營報表、財務(wù)損益報表等相關(guān)數(shù)據(jù)及表格）；公司的公司經(jīng)營目標、戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品定價、工作計劃、市場分析、營銷策略等(四)管理秘密：公司的財務(wù)資料、人事資料、案件卷宗與法律文書資料、管理資料(含各類規(guī)章制度、管理流程、標準化管理文件)等。 (五)其他秘密：員工在公司期間由公司所派任務(wù)中開發(fā)的發(fā)明、研究產(chǎn)生的所有技術(shù)，工藝流程、設(shè)計方案、技術(shù)圖紙均屬于公司所有，知識產(chǎn)權(quán)歸屬公司所有。二、公司商業(yè)秘密的保護(一)非經(jīng)公司許可，員工不得采用任何手段獲取自身職責(zé)以外的公司商業(yè)秘密，同時員工也不得將自己掌握的商業(yè)秘密透露給公司其他員工；(二)非經(jīng)公司授權(quán)，員工不得對外批露、使用或許可他人使用公司的商業(yè)秘密；(三)員工因調(diào)轉(zhuǎn)、退休、辭職、辭退、開除或合同終止等原因離開公司的，應(yīng)當(dāng)在離開公司前將自己所掌握的商業(yè)秘密及其他工作向公司移交，交接完畢后方可離開公司；員工離開公司后在二年內(nèi)不得批露、使用或許可他人使用公司的商業(yè)秘密。三、侵犯公司商業(yè)秘密的法律責(zé)任(一)員工違反公司商業(yè)秘密保護的有關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)立即辭退員工；(二)員工違反公司商業(yè)秘密保護的有關(guān)規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失同時根據(jù)《中華人民共和國刑法》第219條、271條、274條、275條、276條、286條等規(guī)定承擔(dān)刑事處罰；(三)員工違反公司商業(yè)秘密保護的有關(guān)規(guī)定，利用公司的商業(yè)秘密取得自身收益的應(yīng)當(dāng)歸公司所有。第三章 用工制度一、目的和意義 (一)為了規(guī)范公司勞動人事管理工作行為,特建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的人力資源管理制度；(二)本制度可以推動公司人力資源的合理管理,對公司與員工的共同發(fā)展起到促進作用。二、員工招聘管理(一)招聘需求分析根據(jù)公司經(jīng)營管理需要補充人力資源短缺，確定招聘崗位；為優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),提升人力資源的質(zhì)量,確定招聘調(diào)整崗位；各單位、部門根據(jù)定崗定編和業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增人員時，由負責(zé)人簽批《人力申請單》報綜合辦公室；辦公室根據(jù)上述需求匯總招聘計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后執(zhí)行。(二)辦公室設(shè)定招聘實施方案和招聘渠道內(nèi)部招聘：(1)公司缺額時，先通過內(nèi)部競聘、調(diào)整或招聘補充；(2)發(fā)布招聘需求符合條件者書面報名—組織面試—征詢應(yīng)聘者現(xiàn)部門意見—辦理《調(diào)崗審批表》開具《調(diào)崗?fù)ㄖ獑巍忿k理交接報到手續(xù)；(3)經(jīng)公司研究決定的調(diào)崗安排,員工應(yīng)無條件服從。外部招聘：(1)通過內(nèi)部調(diào)整和招聘無法補充到合適人選時應(yīng)采用外部招聘；(2)首選內(nèi)部員工推薦的應(yīng)聘者，鼓勵員工為企業(yè)推薦各類優(yōu)秀人才；(3)與疆內(nèi)外固定的各類重點院校建立人才輸送關(guān)系,適時適崗補充高校畢業(yè)生；(4)與培訓(xùn)機構(gòu)建立人才輸送關(guān)系,適時補充受到過職業(yè)技能訓(xùn)練的人員；(5)根據(jù)招聘崗位特點選擇通過獵頭公司、人才網(wǎng)、刊登招聘廣告或現(xiàn)場招聘等渠道補充人員。外部招聘程序：(1)辦公室根據(jù)招聘條件對應(yīng)聘人員進行初篩，需查看身份證、畢業(yè)證、職稱證原件,留取復(fù)印件一張,請應(yīng)聘者填寫《員工登記表》；(2)辦公室須先進行綜合素質(zhì)及性格測試后，進入下一輪復(fù)試；(3)辦公室確定復(fù)試人選,由該崗位的直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)參加面試，復(fù)試后提交《復(fù)試評估表》；(4)辦公室會同需求部門綜合評價、分析，確定錄用人選并核實有關(guān)情況后報公司總經(jīng)理審批；(5)通知錄用人員到崗。三、入職指引(一)入職培訓(xùn):辦公室應(yīng)做好員工的入職培訓(xùn)，向新員工介紹公司各單位、部門的基本情況，組織脫產(chǎn)入職培訓(xùn)（參見《培訓(xùn)管理辦法》）；辦公室負責(zé)指導(dǎo)新員工領(lǐng)取辦公用品，使用辦公設(shè)備。(二)入職手續(xù)：１、辦公室具體負責(zé)辦理員工入職手續(xù)，開具《入職通知單》；２、員工入職時須出示以下有效證件的原件并留復(fù)印件：(1)身份證；(2)學(xué)歷、學(xué)位證書；(3)職稱、資格證書；(4)婚姻狀況證明、計劃生育證明、獨生子女證明；(5)近期體檢報告；(6)一寸免冠近照6張；（后兩項適用于疆外戶籍人員，其他人員照片2張）；３、當(dāng)個人資料有以下更改或補充時，員工應(yīng)在一個月內(nèi)到辦公室出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保員工的各項有關(guān)權(quán)益：(1)姓名或身份證號碼；(2)戶籍；(3)婚姻狀況；(4)職稱、從業(yè)資格；(5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。四、試用期管理(一)新員工到崗后由用人部門進行崗位培訓(xùn)（參見《員工培訓(xùn)管理辦法》），部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時對試用人員進行崗位輔導(dǎo)、監(jiān)督和考核； (二)員工試用期限按勞動合同的約定執(zhí)行，員工在試用期內(nèi)若表現(xiàn)突出，有突出的工作業(yè)績可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正（指專業(yè)人才或中層以上管理人員，一般