【正文】 ********單位人力資源管理咨詢項目薪酬管理體系及制度中國人事科學研究院 目 錄第一章 總 則 1第一條 目 標 1第二條 基本原則 1第三條 改革的指導(dǎo)思想 2第四條 適用范圍 3第五條 薪酬體系 3第二章 基本工資 4第六條 基本工資的構(gòu)成 4第七條 基本工資的標準 4第三章 崗位工資 4第八條 崗位工資的內(nèi)涵 4第九條 崗位歸級與崗位工資系數(shù) 5第十條 崗位工資標準 5第四章 績效工資 7第十一條 績效工資的內(nèi)涵 7第十二條 績效工資的確定依據(jù) 7第十三條 績效工資標準 8第十四條 科主任績效工資單列 8第五章 年 終 獎 9第十五條 年終獎的構(gòu)成 9第十六條 年終獎標準 9第十七條 年終獎的發(fā)放 10第十八條 特殊貢獻獎 10第六章 薪酬管理 11第十九條 薪酬支付 11第二十條 薪酬正常增長機制 11第二十一條 現(xiàn)有人員進入崗位工資等級 12第二十二條 崗位異動人員的工資調(diào)整 12第二十三條 新聘用人員試用（適應(yīng)）期工資 13第二十四條 離退休人員待遇 14第二十五條 未聘人員工資待遇 14第二十六條 解除勞動合同人員的經(jīng)濟補償問題 14附 表 0附表1—1： 職能部門崗位歸級表 1附表1—2：臨床科室崗位歸級表 4附表1—3：護理崗位歸級表 7附表2—1：職能處室崗位工資測算 10附表2—2：臨床科室崗位工資測算表 11附表2—3：護理崗位工資測算 12附表31：臨床科室分級表 13附表32：職能處室分級表 14附表41：門診科室月度考核表 15附表42：病房月度考核表 16附表43：醫(yī)技科室月度考核表 17附表5：2005年淡旺季獎金測算表 18第 16 頁中國人事科學研究院《人力資源管理研究》 課題組 　　　 　 第一章 總 則第一條 目 標為充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效地吸引和保留醫(yī)院所需人才，建立對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性的現(xiàn)代收入分配體系，強化醫(yī)院收入分配激勵機制，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)勞動工資的法規(guī)和政策、國家衛(wèi)生部和****局有關(guān)文件精神，并結(jié)合醫(yī)院具體實際，制定本辦法。第二條 基本原則為了實現(xiàn)上述目標，本薪酬方案在保證內(nèi)部公平性、外部競爭性、合法性、激勵性、可行性的基礎(chǔ)上，遵循以下基本原則：1．堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則。2．堅持按崗定酬、按業(yè)績定酬的原則，以崗定薪、崗病變薪變、績優(yōu)薪優(yōu)，真正將職工的工資待遇與其崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻結(jié)合起來。3．堅持收入分配向一線和關(guān)鍵崗位傾斜的原則。4．堅持總量調(diào)控、動態(tài)均衡原則。本方案根據(jù)國家和****局的有關(guān)政策規(guī)定，在工資控制總量內(nèi)進行，并視本單位的發(fā)展水平和經(jīng)濟效益增長情況而動態(tài)調(diào)整。第三條 改革的指導(dǎo)思想根據(jù)國家《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》（人發(fā)[2000]31）文件精神，以及北京市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)醫(yī)院管理年和創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院考核評價標準》（京衛(wèi)醫(yī)字[2005]126號）文件精神，針對醫(yī)院獎金分配中存在的突出問題，考慮到醫(yī)院工作知識密集，腦力與體力結(jié)合，高風險等特點，取消醫(yī)務(wù)人員獎金分配與所在科室收入直接掛鉤的分配辦法，建立起重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，自主靈活的按勞動、按崗位、按工作量、按工作業(yè)績定酬的分配激勵機制。醫(yī)院薪酬制度改革的指導(dǎo)思想是：全面實施“三分開、四結(jié)合、五考核”，逐步建立起以工作效率為重點的激勵機制，以資源利用為依據(jù)的約束機制，以整體效益為基礎(chǔ)的薪酬增長機制，以醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度為目標的保證機制。三分開：基本工資、崗位工資與績效工資分開；職能部門、臨床部門醫(yī)護崗位工資分開；科主任與員工績效工資分開。四結(jié)合：經(jīng)濟效益指標（創(chuàng)收、工作量等）與社會效益指標（工作質(zhì)量、醫(yī)院發(fā)展等）相結(jié)合；激勵（薪酬分配）與約束（全成本核算）相結(jié)合；縱向式（以科室為單位）的績效工資量化分配與橫向式的崗位寬帶工資（打通科室、全院崗位評價）相結(jié)合；短期激勵（按勞分配）與長期激勵（按生產(chǎn)要素分配）相結(jié)合。五考核：崗位績效工資的發(fā)放綜合考慮創(chuàng)收（經(jīng)濟增長、成本控制）、醫(yī)院增長（工作數(shù)量、工作質(zhì)量）、醫(yī)院發(fā)展等五個方面的KPI因素。第四條 適用范圍本薪酬改革方案適用于****醫(yī)院的全體員工。第五條 薪酬體系國家工資構(gòu)成中固定部分：崗位工資、薪級工資基本工資崗位工資系數(shù)根據(jù)崗位評價結(jié)果確定崗位工資基薪根據(jù)醫(yī)院年度效益動態(tài)調(diào)整崗位工資考核等級系數(shù)根據(jù)KPI考核體系確定薪酬體系醫(yī)院創(chuàng)收：收入減支出 約占50%績效工資醫(yī)院增長：工作量，約占50%醫(yī)院發(fā)展：工作質(zhì)量，調(diào)節(jié)系數(shù)科主任獎金單列：為科室平均獎2—3倍年 終獎第二章 基本工資第六條 基本工資的構(gòu)成基本工資包括國家工資構(gòu)成中固定部分和各種津補貼。國家工資構(gòu)成中的績效工資部分，分離出來與崗位績效工資合在一起統(tǒng)一按績效考核結(jié)果分配。國家工資構(gòu)成中固定部分指國家文件規(guī)定的崗位工資、薪級工資部分。津補貼包括國家和醫(yī)院規(guī)定的職務(wù)補貼、護齡津貼、洗理費、書報費、交通費、物價補貼、房租補貼、托兒補貼、電話補貼等。第七條 基本工資的標準 基本工資標準根據(jù)國家和醫(yī)院有關(guān)政策相應(yīng)調(diào)整，實行按月發(fā)放。第三章 崗位工資第八條 崗位工資的內(nèi)涵崗位工資主要體現(xiàn)醫(yī)院職工所聘崗位的責任大小、工作難易、貢獻高低以及本崗位的重要程度，是在對崗位進行綜合分析和評價的基礎(chǔ)上進行確定,并遵循向關(guān)鍵崗位、特殊崗位和優(yōu)秀人才傾斜的原則。應(yīng)合理拉開崗位工資檔次，實行同崗?fù)?，薪隨崗變，并根據(jù)年度績效考核結(jié)果發(fā)放。第九條 崗位歸級與崗位工資系數(shù) 本方案根據(jù)全院崗位評價結(jié)果將醫(yī)院各部門、處室的各職位劃分為以下三個系列各十三個職等，并分別確定相應(yīng)的崗位工資系數(shù)（見附表附表2）。管理類：主要指醫(yī)院各職能處室和后勤部門的員工。管理類崗位分為3級崗位13個職等，—。醫(yī)療醫(yī)技類：主要指臨床醫(yī)療醫(yī)技科室科主任、醫(yī)生和醫(yī)技人員。醫(yī)療醫(yī)技類崗位分為2級崗位13個職等，—。護理類：主要指護師、護士等各種護理人員。護理類崗位分為2級崗位13個職等，—。附表1—1： 職能部門崗位歸級表級別職等系數(shù)崗位總分院領(lǐng)導(dǎo)級13院長941書記92412業(yè)務(wù)副院長847行政副院長80811　　處科長級10醫(yī)務(wù)處處長674人教處處長6389護理部主任583紀委副書記574院辦主任561計財處處長5598后勤保障處處長534黨辦主任504病案統(tǒng)計科主任475經(jīng)管辦主任473門診辦主任471感染辦主任4667教學辦主任449醫(yī)器科科長449計算機中心主任429醫(yī)保辦主任427基建辦主任421集中采購科科長411工會辦主任409保衛(wèi)科科長387員工級6　　52收費班班長321汽車班班長318院調(diào)研員3034人教處干部管理干事294院辦干事290感染辦干事287醫(yī)務(wù)處干事284病案質(zhì)控醫(yī)師281電工制冷班班長281網(wǎng)絡(luò)及硬件工程師279軟件工程師279人教處干事278醫(yī)務(wù)處內(nèi)勤干事275護理部干事274計財處行政班長270人教處工資管理干事268總帳會計268班主任264維修班班長2613電話班班長259庫房班長（集中）255鍋爐班班長250《****醫(yī)學》編輯部編輯247基建會計243離退辦負責人242教學干事240主管護師239病案管理技師、技士239設(shè)備管理維修員238房管管理班負責人238主管營養(yǎng)師237專職物價員235洗衣班班長234綜合服務(wù)班班長233系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護員230采購員（器械科）227家委會主任225醫(yī)保辦干事223工會辦干事222各庫房明細帳會計221采購員（集