【正文】 目 錄【一】 綜合說明 2【二】 施工現(xiàn)場平面布置 5【三】 勞動力計劃 6【四】 施工進度計劃 7【五】 施工進度施工工期保證措施 8【六】 基礎施工方案或方法 10【七】 基礎質(zhì)量保證措施 15【八】 基礎排水和防止沉降措施 19【九】 地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施 19【十】 主體結(jié)構(gòu)主要施工方法或方案和施工措施 20【十一】 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施 45【十二】 采用的新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù) 56【十三】 各種管道、線路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施 57【十四】 各工序的協(xié)調(diào)措施 58【十五】 冬、雨季施工措施 59【十六】 施工安全保證措施 62【十七】 現(xiàn)場文明施工措施 66【十八】 施工現(xiàn)場環(huán)保措施 68【十九】 施工現(xiàn)場、周圍建筑物維護措施 70【二十】 工程交驗后服務、保修措施 70【一】 綜合說明一、編制依據(jù)招標文件我公司積極響應招標文件的各項要求，并將招標文件作為此次投標施工組織設計編制的重要依據(jù)。工程圖紙招標單位提供的天津新日機電有限公司3廠房項目工程設計圖紙。二、施工技術(shù)標準和驗收規(guī)范《建筑設計防火規(guī)范》GB500162006《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB503452012《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB500092012《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ812002《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》GB500102010《建筑抗震設計規(guī)范》GB500112010《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》GB500172003《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB502052001《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GB500182002《鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接的設計，施工及驗收規(guī)程》JGJ8220111《建筑工程抗震設防分類標準》GB5022320081《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CECS102:2002以及相應的施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準。三、工程概況本工程為東營興隆新材料科技有限公司5萬噸/年高等子午線輪船專用材料配套項目產(chǎn)品倉庫。單層門式鋼架。，一層鋼結(jié)構(gòu)廠房。承包方式為包工包料。質(zhì)量標準為達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。要求工期為2013年06月01日至2013年07月10日，總工期40天（日歷日）。施工范圍為建設單位所發(fā)施工圖紙內(nèi)所有內(nèi)容，包括土建、采暖、給排水、電氣及各種預埋管線、管件?；A形式：采用獨立基礎、帶形基礎。鋼筋：一級鋼筋HPB300、三級鋼筋HRB400混凝土強度等級： 施工部位墊層基礎矩形柱地圈梁圈梁有梁板其它砼標號C15C30C30C30C30C30C35砌體：施工部位基礎坎墻其它標號MU10燒結(jié)煤矸石實心磚MU10燒結(jié)煤矸石實心磚MU10燒結(jié)煤矸石實心磚砂漿M5混合砂漿門窗：項目名稱門窗種類夾芯板電動推拉門（加小門）塑鋼基本推拉窗裝飾部分：1）地面：不發(fā)火水泥砂漿地面。2）踢腳：不發(fā)火水泥砂漿踢腳線。3）內(nèi)墻面：混合砂漿抹面內(nèi)墻。4）外墻面：涂料外墻。5）屋面：夾芯板屋面。6）屋面排水管：Φ160塑料落水管、Φ100塑料落水斗、Φ100鑄鐵落水口鋼結(jié)構(gòu)部分：1）本工程為單層輕型鋼結(jié)構(gòu)，屋面采用檁條上鋪彩色鋼板，外圍護墻采用彩色鋼板。2）鋼架、抗風柱用鋼符合國際《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700鋼Q235檁條、拉條、柱腳螺栓用鋼符合國際《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700鋼Q235。焊條符合Q235《碳鋼焊條》GB/T5117焊條型號： Q235，E43系列。3）鋼梁、鋼柱及附屬構(gòu)件承重，屋面為壓型鋼板內(nèi)夾超細玻璃（板包檁），鋼柱、鋼梁、鋼檁條刷防火涂料。四、施工部署（一）施工準備在工程施工前，組織施工人員進行圖紙會審。組織施工管理人員編制詳細的施工方案，施工班組掌握工作內(nèi)容、施工程序、施工規(guī)范，掌握施工部位的技術(shù)關鍵。制定本工程施工的質(zhì)量計劃、技術(shù)計劃，編制施工過程控制的工藝要求，制定特殊工藝控制程序。確定各專業(yè)施工檢驗評定表格。以保證在施工過程中的記錄全面、統(tǒng)一、準確、及時，為及時完成竣工資料作好準備。按人員計劃安排組織勞動力、施工機具、施工材料，經(jīng)業(yè)主批準后，在工程開工前進駐現(xiàn)場。合同簽訂后，根據(jù)工程量做出設備、材料的采購計劃，根據(jù)采購計劃對供貨方進行評價，使其滿足使用要求。（二）施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場1）安裝工程開始前應向業(yè)主及甲方提交一份施工現(xiàn)場平面布置詳圖，供項目業(yè)主及甲方批準,圖上表明所有建筑廠房、材料庫房、便道等位置,并說明按預定目的使用這些地方的打算。2）現(xiàn)場需臨時開通的道路及需占用現(xiàn)場以外的場地應得到甲方的批準,工程項目部應征得土地管理部門批準后方可使用。在使用前應對原始場地條件做記錄?，F(xiàn)場記錄工程項目部應對施工期間施工現(xiàn)場發(fā)生的一切問題做必要的記錄，尤其是對隱蔽工程更要做詳細記錄。對開挖土方所碰到的障礙物應做好記錄?？⒐D及其它工程資料：工程完工簽發(fā)證書之前,項目經(jīng)理部應向業(yè)主提供工程各部分的竣工圖,圖中應標明標高、路線、位置和尺寸，并由項目監(jiān)理審核。工程組織：1）本次工程的施工特點是土建、鋼結(jié)構(gòu)交叉施工，工程涵蓋的專業(yè)較多，這就要求我們在較短的時間內(nèi)完成大量的施工任務，而且工程質(zhì)量要達到合格標準。為加強全面管理，公司委派項目經(jīng)理全權(quán)代表，在施工現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮，所有管理人員和技術(shù)人員駐現(xiàn)場，及時解決各類施工技術(shù)問題。各施工隊應組織好勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，組織做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2）施工中應按照交工順序，組織分段施工，組織好配合施工穿插作業(yè)，作好重點部位搶工，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，以達到土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，以保證工程總體進度。3）推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平：安裝施工過程中，應大量采用電、液動小型工具，構(gòu)件加工制作采用機械加工，以提高機械化作業(yè)水平和提高工效。【二】 施工現(xiàn)場平面布置一、現(xiàn)場平面布置平面布置力求科學、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標的實現(xiàn)。現(xiàn)場需要建設臨時設施包括臨時辦公區(qū)、臨時倉庫、臨時加工廠地、臨時材料堆放場地、臨時生活設施等臨時設施。臨時工程在動工以前,應得到書面批準。永久性工程完工后,工程項目部會拆遷、拆毀、消除、處理全部臨時工程,并應把所有道路或由于施工時占用的地面平整好,并要滿足甲方的要求。二、現(xiàn)場道路及地面現(xiàn)場臨時道路及地面一律采用拆房土或者碎石等材料硬化。主要材料的堆放，施工機械的布置應嚴格按照施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進行布置。 三、施工現(xiàn)場臨時用水（一）總體部署 根據(jù)施工現(xiàn)場情況及東營市施工現(xiàn)場管理有關規(guī)定，本方案擬沿電纜敷設方向通道設有給水主管，水管按一定間隔預留現(xiàn)場平面施工用水點，并按規(guī)定每間隔50m 設地下式消火栓一個。主給水管水源由市政給水管或招標方指定水源引入點引入給水管道，加設水表井，在入戶管上設總控制閥門。 （二）臨時消防系統(tǒng) 根據(jù)防火規(guī)范，設計同一時間內(nèi)火災發(fā)生次數(shù)為一次， 一次滅火用水量為60L/S。每個室外消火栓的供水量按15L/S 計算，故共設置多個室外地下式消火栓。室外給水管道沿電纜敷設形埋設，采用PPR 管，熱熔連接。 （三）生產(chǎn)給水系統(tǒng) 在施工現(xiàn)場各用水點預留施工生產(chǎn)用水甩口2個，分別設置DN15 閥門。 （四）施工現(xiàn)場臨時用電1）施工用電采用TNCS制供電。 2）現(xiàn)場內(nèi)用電采用電纜埋地敷設。 3）施工、生活用電分開敷設。 4）采用一臺大于的變壓器供電，能滿足施工用電要求，可用1根VV1KV395+250 電纜從該變壓器取電引到施工現(xiàn)場總配電箱內(nèi)，供施工現(xiàn)場機械設備臨時用電。施工現(xiàn)場平面布置圖、施工現(xiàn)場臨時布置圖附后?！救?勞動力計劃一、勞動力計劃對進入現(xiàn)場的施工隊伍必須從公司經(jīng)質(zhì)量評定后的施工班組庫中選擇有類似工程經(jīng)歷的施工班組，所有班組必須經(jīng)過項目部的嚴格資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不允許上崗。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)招標條件，結(jié)合本工程具體情況和施工進計劃，全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額，本工程不同施工階段進行相應勞動力配置計劃。開工前建立各項用工制度，根據(jù)工程量及施工能力， 合理配置勞動力資源根據(jù)施工進度安排所需的工種、數(shù)量、進場時間做好市場調(diào)查，對施工隊伍的施工能力進行評價、評審，擇優(yōu)選擇施工隊伍；對工人的技術(shù)水平和安全意識進行考核。開工資質(zhì)評審、選擇隊伍、簽訂合同各工種登記入冊、入場教育、培訓安全技術(shù)培訓；施工目標交底施工中統(tǒng)一管理、動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控安全技術(shù)交底；操作規(guī)程的執(zhí)行；安全質(zhì)量檢查。工程結(jié)束對其施工技術(shù)和施工質(zhì)量進行評價；合理安排勞動力逐步退場；履行勞務合同?！舅摹?施工進度計劃施工進度計劃是指導施工進度的關鍵文件之一，其科學性、先進性、合理性將直接影響到整個施工進度的快慢。一、施工進度安排根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等,把整個項目分成多個部分，組成多個施工隊分別進行流水施工作業(yè)。在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進度控制點作如下安排：本工程業(yè)主要求工期40天，我單位計劃工期確保40個日歷天完成本工程的施工任務，按預計開工日期2013年06月01日計算，在2013年7月10日竣工，施工總工期40天（日歷日）。二、施工組織保障措施1）為保證施工進度計劃的完成，我們將選派曾擔任過類似工程、經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目經(jīng)理、項目工程師。2）采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進度控制計劃的實施。為了充分利用施工空間、時間，應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織分項工程三者的交叉作業(yè)。3）嚴格施工質(zhì)量管理，確保一次驗收合格。杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。4）本工程施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟關系復雜，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工過程中對后續(xù)施工工序材料的選定、樣板確定等預先進行落實。工序管理保障措施為最大限度挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。收尾階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免相互干擾和破壞，而影響施工活動正常進行，造成工序時間的延長。優(yōu)選施工隊伍,提高機械化水平1）為確保工期內(nèi)項目工程的完成，選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進場承擔施工任務。2）為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平?，F(xiàn)場機械將配備攪拌機、砂漿攪拌機、砼運輸車等。采用先進施工技術(shù)積極推廣應用新技術(shù)新材料，提高科技含量爭取工期縮短。例如：支撐體系采用扣件式鋼管腳手架和CH單管鋼支?？觳痼w系，以提高勞動生產(chǎn)率；摻加高性能砼外加劑等施工工藝和技術(shù)。【五】 施工進度施工工期保證措施為了加速施工進度，確保本工程按工期完成全部施工任務，盡快發(fā)揮投資效益，本工程擬采用三項有效的保證措施。一、確保工程進度的組織措施組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關部門，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。強化現(xiàn)場管理，落實責、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。二、確保工程進度的管理措施根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。緊緊抓住施工進度計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。編制