【正文】 目 錄一、工程概況………………………………………………………………1二、監(jiān)理依據(jù)………………………………………………………………2三、監(jiān)理工作方法及措施…………………………………………………2進(jìn)度控制的方法與措施………………………………………………2投資控制的方法與措施………………………………………………5施工測量的方法與措施………………………………………………8 道路工程質(zhì)量控制的方法與措施……………………………………12管網(wǎng)工程質(zhì)量控制的方法與措施……………………………………29四、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)…………………………………………………47一 工程概況道路斷面 XXXXXX定線起點(diǎn)位于現(xiàn)況小湯河跨河橋以北17m處，終點(diǎn)在黃河道以北青龍園區(qū)接入現(xiàn)況XXXXXX。XXXXXX輔路與XXXXXX相交為燈控平交路口，并進(jìn)行渠化拓寬。XXXXXX設(shè)計車速80km/h，%，%。XXXXXX主路路口范圍維持現(xiàn)狀，輔路鐵路橋以東進(jìn)行改造，以西為維持原狀。南引道起點(diǎn)0+000至0+，+，共845米。XXXXXX主路采用雙向六車道，輔路按照雙向2車道。橫斷面為兩輔路形式，路基寬度為60米。（含2m綠化帶）+（3++）++主路12m（+++）+中央隔離帶1m（）+主路12m（+++）++（++3）+（含2m綠化帶）=60m。XXXXXX實(shí)施范圍為：鐵路橋洞東側(cè)至XXXXXX路口范圍。橫斷面布置：人行道1m（人行步道）+輔路5m（非機(jī)混行）+隔離帶+（現(xiàn)況寬度）+隔離帶2m+輔路5m（機(jī)非混行）+人行道1m（人行步道）=。鐵路路基以東段步道寬度增加2m。道路結(jié)構(gòu)（1）本次設(shè)計現(xiàn)況路提級改造，結(jié)合道路等級及交通功能，路面設(shè)計荷載采用BZZ100標(biāo)準(zhǔn)軸載，土路床回彈模量E0=30MPa，具體結(jié)構(gòu)如下：(1)XXXXXX主路路面結(jié)構(gòu)組合：（1/100mm）（1/100mm）（1/100mm）細(xì)粒式瀝青砼（ SBS）AC13F 4cm改性乳化瀝青粘層中粒式瀝青砼AC20C 6cm 改性乳化瀝青粘層 粗粒式瀝青砼AC25C 8cm下封層 1cm乳化瀝青透層 5%水泥穩(wěn)定碎石 18cm5%水泥穩(wěn)定碎石 17cm3%水泥穩(wěn)定碎石 17cm總厚 71cm本次實(shí)施范圍基本處于路口范圍，同時考慮公交車站的設(shè)置，適當(dāng)提高路面結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，采用主干路路面結(jié)構(gòu)組合： （1/100mm） （1/100mm） （1/100mm） 細(xì)粒式瀝青砼 AC13F 4cm 改性乳化瀝青粘層中粒式瀝青砼 AC20C 6cm改性乳化瀝青粘層粗粒式瀝青砼 AC25C 7cm下封層 1cm乳化瀝青透層5%水泥穩(wěn)定碎石 16cm5%水泥穩(wěn)定碎石 16cm 3%水泥穩(wěn)定碎石 16cm總厚 66cmXXXXXX拓寬路面結(jié)構(gòu)5MPa水泥混凝土 24cm5%水泥穩(wěn)定碎石 20cm3%水泥穩(wěn)定碎石 20cm總厚 64cm（3）輔路路面結(jié)構(gòu)：對原有的基層進(jìn)行壓實(shí)處理，新建土基層及面層結(jié)構(gòu)形式如下：現(xiàn)況基層壓實(shí)后當(dāng)量回彈模量205MPa細(xì)粒式瀝青砼 AC13F 4cm改性乳化瀝青粘層中粒式瀝青砼 AC20C 6cm 改性乳化瀝青粘層粗粒式瀝青砼 AC25C 8cm下封層 1cm乳化瀝青透層5%水泥穩(wěn)定碎石 18cm現(xiàn)況級配碎石基層 40cm總厚 77cm 人行道結(jié)構(gòu)組合：防滑透水步道磚 6cm1：5干硬性水泥砂漿臥底 2cmC15無砂混凝土 15cm天然砂礫 20cm總厚 43cm（4）路緣石主輔隔離帶新建緣石采用甲B型機(jī)且花崗巖立緣石，；輔路外側(cè)新建緣石采用甲D型機(jī)切花崗巖立緣石，；步道外側(cè)新建緣石采用甲F型機(jī)切花崗巖平緣石。二 監(jiān)理依據(jù)（1） 本工程監(jiān)理規(guī)劃（2） 本工程施工組織總設(shè)計（3） 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》。（4） 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。（5） 《秦皇島市工程建設(shè)監(jiān)理暫行規(guī)定》。（6） 本工程招標(biāo)文件。（7） 本工程建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙。（8） 建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。（9） 建設(shè)單位與承包單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同。（10） 河北省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)所用表格（11） 《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ12008（12） 《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3 三、監(jiān)理工作的方法與措施進(jìn)度控制的方法與措施進(jìn)度控制貫穿于施工監(jiān)理的全過程，通過對計劃的審批、計劃的執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督、影響進(jìn)度因素的分析、進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)和調(diào)整等幾個環(huán)節(jié)的控制，達(dá)到兩個目的：一是使工程計劃有效地指導(dǎo)施工；二是保證工程進(jìn)度基本符合計劃要求，使工程在合同工期內(nèi)完成。我們在進(jìn)度控制方面本著：“總體安排、階段控制、月度統(tǒng)計、分項管理”的原則進(jìn)行，即控制承包商在工程的總體計劃上滿足合同工期要求：對承包商的總體計劃進(jìn)行分解，制定各階段的具體計劃；監(jiān)理人員按月將工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行匯總、對比、分析，制定相應(yīng)對策；現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)總監(jiān)批準(zhǔn)的總體階段計劃從分項工程的開工對進(jìn)度進(jìn)行管理。在進(jìn)度控制的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理抓住以下關(guān)鍵：、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項目實(shí)施總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計劃。2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）審批有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。、進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：（1）計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：1）制定保證總工期不突破的對策措施?！夹g(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 進(jìn)度控制措施、進(jìn)度控制的組織措施1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進(jìn)度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報建設(shè)單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計量方面的認(rèn)證意見。、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報告，檢查計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項目的形象進(jìn)度監(jiān)理工程師在工程費(fèi)用控制的工作中，其主要工作內(nèi)容是工程清單的管理、工程變更及洽商管理、中間工程數(shù)量計量、費(fèi)用確認(rèn)、工程結(jié)算數(shù)量費(fèi)用審核確認(rèn)等。監(jiān)理要把投標(biāo)的合同價（即投資計劃）作為投資控制目標(biāo)，在工程施工過程中監(jiān)理將采取有效措施加以控制，實(shí)行動態(tài)管理以保證業(yè)主投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理投資控制重點(diǎn)原則為：總體控制、重點(diǎn)把握、中間計量、月度匯總、分項完工、中期結(jié)算、完工結(jié)算、交工結(jié)賬等八個工作要點(diǎn)。清單核算是監(jiān)理對工程投資總體控制的第一步。往往原施工合同中的原始清單項目及數(shù)量與施工圖紙有所出入。為了便于掌握合同實(shí)際工作總投資量，并使投資控制工作受控，在施工圖紙下發(fā)到監(jiān)理及施工單位時，由監(jiān)理組織對施工圖紙進(jìn)行清單核算，核算完成后將監(jiān)理批準(zhǔn)的工程量清單報業(yè)主審批，以業(yè)主最終審批后的項目及數(shù)量為準(zhǔn)，下發(fā)支付清單做為計量、支付及結(jié)算的依據(jù),這樣就確定了合同投資控制數(shù)量。圖紙?zhí)峁┑墓こ虜?shù)量可能與實(shí)際情況有出入，這樣，工程量現(xiàn)場確認(rèn)工作是本工程投資控制的重點(diǎn)，我們根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗針對工程量對現(xiàn)場確認(rèn)工作設(shè)置了一系列的監(jiān)理程序及措施，以保證投資管理的正確性、可控性。（重點(diǎn)掌握）路基土方工程是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方都非常重視及明感的問題。因為其牽扯的投資量較大。本監(jiān)理公司針對路基土方工程的數(shù)量控制有一系列的監(jiān)理程序及措施，以保證投資管理的正確性、可控性。①監(jiān)理在進(jìn)場后對工程的原地貌進(jìn)行測量，對工程的總土方量進(jìn)行控制。②對于清除不適宜材料等圖紙未明確、涉及工程量較大的和其它與土方相關(guān)的項目采取單項審批、三方聯(lián)測確認(rèn)數(shù)量的專用辦法。以保證其受控性、準(zhǔn)確性。③建立路基土方工程的清單動態(tài)管理臺賬，跟蹤控制，使業(yè)主能及時、明確的得知其費(fèi)用情況。、涉及工程量較大的項目采取單項審批、三方聯(lián)測確認(rèn)數(shù)量的辦法，以保證其受控性、準(zhǔn)確性。，跟蹤控制，使業(yè)主能及時、明確的得知其資金使用情況。清單的分項管理，是投資控制階段控制的主干。對投資控制進(jìn)行分項管理的主要目的是分階段控制工程投資，它保證了施工單位既能及時拿到工作款，又能保證及時評定工程質(zhì)量等級，結(jié)算完工數(shù)量，了解合約事宜，整理匯總竣工資料。清單的分項管理以業(yè)主批準(zhǔn)后的支付清單為基礎(chǔ)，以經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的分項劃分為依據(jù)，做出分項清單。使整個工程的總投資劃分為若干個清單分項，階段計量是以各個分項的清單為基礎(chǔ)，如某個分項完成后，即可以申請分項完工計量，加速了計量、支付的節(jié)奏。同時分項工程完工計量的前提是質(zhì)量符合合同及規(guī)范的要求；分項的資料要達(dá)到工程管理部門和業(yè)主的竣工文件要求。變更費(fèi)用是增減費(fèi)用的很大一部分，為有效的控制投資，不論任何一方提出的工程變更均由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令。但在初審施工單位上