【正文】 人才培養(yǎng)制度和方案一、制度事務所(公司)人才培養(yǎng)制度第一章 總則第一條 目的) m) ~, x1 i, s. w建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。% u) a第二條 原則3 x:堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條 人才培養(yǎng)目標$ v. ]0 [O4 C. X* |. n人才培養(yǎng)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策。. bc e9 I1 v。 X D第四條 人才培養(yǎng)組織體系事務所(公司)4 {4 N9 ]9 _( X( w: z. k的的 建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，業(yè)務部作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計劃的具體實施；所長室作為人才培養(yǎng)的思想培訓機構，負責對人才進行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠度等思想方面的教育工作；辦公室作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選，對人才進行職級、薪資調整的上報和執(zhí)行工作。* B. `, t第五條 適用范圍$ [. k: U。 f8 Uamp。 Y% m事務所 事務所 事務所 事務所(公司)各部室0 K% I1 事務所(公司)內職級晉升到副所長級（主任級）以上（含副所長級）人員； u( @5新招聘副所長級（主任級）以上（含副所長級）人員；項目`經(jīng)理級以上（含項目經(jīng)理級）人才儲備人員。事務所(公司)助理人員。 G* Q 第二章 關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第六條 甄選條件* _39。 g p) ]% W$ x h* D3 ?（一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質較強，并能服眾”。0 E0 Y6 Q. g3 Q( }/ r0 PE（二）關鍵資質：“在每個崗位上，都有一些工作特別出色的人，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質，而正是這些特質導致了他們的高績效”。i1 J5 k+ S2, n |2 T+ ?! k（三）綜合素質和潛質 R/ vamp。 M, `6 E) C第七條 甄選工具$ j* XY3 [. _* ^。 i基本條件通過個人材料進行分析或借助權威或專業(yè)機構開發(fā)的測評軟件進行測評。. B2 d+第八條 關鍵崗位繼任者甄選39。 y k1 `4 {+ G* k: R關鍵崗位主要指事務所(公司)當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，事務所(公司)關鍵崗位的數(shù)量可按事務所(公司)當前中高級崗位總數(shù)的20—30%進行評定，一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果本事務所(公司)沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。第三章 培養(yǎng)的方式第九條 人才培養(yǎng)的方式18 u6 [4 ^) [0 a$ w+ o39。 `崗位輪換；2 s R/ v2 ?9 l. i/ l W) F( Z5 L, E。 w1 x3 }7 C A人才調配；3$ _ v6 U39。 l5 f9 {amp。 r0 N$ q i7 ~1 m$ A8 M5 Q* U K。 j1 M: Z在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍的建立；3 J0 B* v `。 n b C0第四章 考核與評價第十條考核對象與周期/ b u J: Vf8 n% h h8 v2 T以業(yè)務部和辦公室為考核單位，考核周期為一年。第十一條 考核內容7 q1 Q* y考核內容主要包括：后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。39。 I! c$ ^ W8 J具體考核方式、指標及獎勵方式由辦公室另行制定。5 ^! m: Namp。 V% l( b u% J9 D第十二條 人才培養(yǎng)責任人6 p0 Samp。 u% K 各級中高層干部作為人才培養(yǎng)對象的相關責任人有義務對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結果將影響部門負責人的績效考核結果。第五章 淘汰與晉升第十三條 淘汰和晉升比例0 i. Z5 vamp。 ?7 s* _9 W7 ~% p中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第十四條 晉升條件0 w1 [ Z) \amp。 w年齡 年齡在3050歲以內的注冊會計師及從業(yè)人員，職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質量好，經(jīng)年終綜合考核連續(xù)3年完成和參加項目較多、項目初次分配較高者，可晉升為項目經(jīng)理或副經(jīng)理、部門主任或副主任并享受其相應津貼待遇。注冊年限滿5年以上并在本所職業(yè)的注冊會計師，經(jīng)考察并經(jīng)合伙人會議決議可吸收為本所合伙人之一，可晉升為主任會計師助理或副主任會計師，條件成熟可晉升為主任會計師， 注冊會計師及從業(yè)人員在事務所(公司)存續(xù)執(zhí)業(yè)期間，應遵守本所合伙人《協(xié)議》及各項規(guī)章制度。第六章 附則第十五條 本辦法由辦公室制訂、解釋和修訂。2 t {: m: o! oamp。 n5 u6 z|第十六條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。201X年X月X日。 s6 P% D3 F9 lo x9 o nP 二、方案XX事務所(公司)人才培養(yǎng)方案一、總則（1）目的 建立和完善事務所(公司)人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)事務所(公司)戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立我們事務所(公司)的人才梯隊，為事務所(公司)的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 （2）原則 堅持“內部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。 （3）人才培養(yǎng)目標 事務所(公司)人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即事務所(公司)培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。 （4）人才培養(yǎng)組織體系 事務所(公司)建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，業(yè)務部作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計劃的具體實施；所長室作為人才培養(yǎng)的思想培訓機構，負責對人才進行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠度等思想方面的教育工作；辦公室作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選，對人才進行職級、薪資調整的上報和執(zhí)行工作。二、主要內容 方案由以下幾個方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。 戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構成 事務所(公司)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成事務所(公司)戰(zhàn)略人才庫。 A、“雛鷹計劃” 該方案旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術骨干、業(yè)務骨干。 B、“飛鷹計劃” 該計劃旨在通過對事務所(公司)現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質的普通員工進行培養(yǎng)，使其逐步成長為項目的負責人。 C、“精鷹計劃” 該計劃旨在通過對事務所(公司)有進一步培養(yǎng)潛質的中層管理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為事務所(公司)能夠獨當一面的人才，為事務所(公司)項目經(jīng)理的崗位儲備人才。 D、“雄鷹計劃” 該計劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術領軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為事務所(公司)今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。 通過上述四個計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關鍵崗位繼任者和事務所(公司)后備人才。關鍵崗位主要指事務所(公司)根據(jù)當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指事務所(公司)為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代事務所(公司)某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質的人才。 戰(zhàn)略人才的甄選 A、目的 通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導或專業(yè)潛質的后備人才，以樹立事務所(公司)用人及人才晉升理念。 B、甄選條件 進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養(yǎng)潛質。 C、甄選工具 《戰(zhàn)略人才推薦表》（附表一） 《職業(yè)傾向自我評價測試問卷》（附表二） 《管理人員能力評價表》（附表三） 職業(yè)滿意度測試（附表四） 《霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表》（附表五） D、甄選程序 對于事務所(公司)戰(zhàn)略人才，首先由辦公室根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由所長室確認戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。 戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應不同崗位的需要，結合員工的職業(yè)生涯發(fā)展