【正文】 人才培養(yǎng)制度和方案一、制度事務(wù)所(公司)人才培養(yǎng)制度第一章 總則第一條 目的) m) ~, x1 i, s. w建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。% u) a第二條 原則3 x:堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)$ v. ]0 [O4 C. X* |. n人才培養(yǎng)堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策。. bc e9 I1 v。 X D第四條 人才培養(yǎng)組織體系事務(wù)所(公司)4 {4 N9 ]9 _( X( w: z. k的的 建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，業(yè)務(wù)部作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施；所長(zhǎng)室作為人才培養(yǎng)的思想培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)人才進(jìn)行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠(chéng)度等思想方面的教育工作；辦公室作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選，對(duì)人才進(jìn)行職級(jí)、薪資調(diào)整的上報(bào)和執(zhí)行工作。* B. `, t第五條 適用范圍$ [. k: U。 f8 Uamp。 Y% m事務(wù)所 事務(wù)所 事務(wù)所 事務(wù)所(公司)各部室0 K% I1 事務(wù)所(公司)內(nèi)職級(jí)晉升到副所長(zhǎng)級(jí)（主任級(jí)）以上（含副所長(zhǎng)級(jí)）人員； u( @5新招聘副所長(zhǎng)級(jí)（主任級(jí)）以上（含副所長(zhǎng)級(jí)）人員；項(xiàng)目`經(jīng)理級(jí)以上（含項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)）人才儲(chǔ)備人員。事務(wù)所(公司)助理人員。 G* Q 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第六條 甄選條件* _39。 g p) ]% W$ x h* D3 ?（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并能服眾”。0 E0 Y6 Q. g3 Q( }/ r0 PE（二）關(guān)鍵資質(zhì)：“在每個(gè)崗位上，都有一些工作特別出色的人，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”。i1 J5 k+ S2, n |2 T+ ?! k（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) R/ vamp。 M, `6 E) C第七條 甄選工具$ j* XY3 [. _* ^。 i基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析或借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。. B2 d+第八條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選39。 y k1 `4 {+ G* k: R關(guān)鍵崗位主要指事務(wù)所(公司)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，事務(wù)所(公司)關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事務(wù)所(公司)當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果本事務(wù)所(公司)沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。第三章 培養(yǎng)的方式第九條 人才培養(yǎng)的方式18 u6 [4 ^) [0 a$ w+ o39。 `崗位輪換；2 s R/ v2 ?9 l. i/ l W) F( Z5 L, E。 w1 x3 }7 C A人才調(diào)配；3$ _ v6 U39。 l5 f9 {amp。 r0 N$ q i7 ~1 m$ A8 M5 Q* U K。 j1 M: Z在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；3 J0 B* v `。 n b C0第四章 考核與評(píng)價(jià)第十條考核對(duì)象與周期/ b u J: Vf8 n% h h8 v2 T以業(yè)務(wù)部和辦公室為考核單位，考核周期為一年。第十一條 考核內(nèi)容7 q1 Q* y考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。39。 I! c$ ^ W8 J具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由辦公室另行制定。5 ^! m: Namp。 V% l( b u% J9 D第十二條 人才培養(yǎng)責(zé)任人6 p0 Samp。 u% K 各級(jí)中高層干部作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核結(jié)果。第五章 淘汰與晉升第十三條 淘汰和晉升比例0 i. Z5 vamp。 ?7 s* _9 W7 ~% p中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第十四條 晉升條件0 w1 [ Z) \amp。 w年齡 年齡在3050歲以?xún)?nèi)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員，職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量好，經(jīng)年終綜合考核連續(xù)3年完成和參加項(xiàng)目較多、項(xiàng)目初次分配較高者，可晉升為項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、部門(mén)主任或副主任并享受其相應(yīng)津貼待遇。注冊(cè)年限滿(mǎn)5年以上并在本所職業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，經(jīng)考察并經(jīng)合伙人會(huì)議決議可吸收為本所合伙人之一，可晉升為主任會(huì)計(jì)師助理或副主任會(huì)計(jì)師，條件成熟可晉升為主任會(huì)計(jì)師， 注冊(cè)會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員在事務(wù)所(公司)存續(xù)執(zhí)業(yè)期間，應(yīng)遵守本所合伙人《協(xié)議》及各項(xiàng)規(guī)章制度。第六章 附則第十五條 本辦法由辦公室制訂、解釋和修訂。2 t {: m: o! oamp。 n5 u6 z|第十六條 本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。201X年X月X日。 s6 P% D3 F9 lo x9 o nP 二、方案XX事務(wù)所(公司)人才培養(yǎng)方案一、總則（1）目的 建立和完善事務(wù)所(公司)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)事務(wù)所(公司)戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們事務(wù)所(公司)的人才梯隊(duì)，為事務(wù)所(公司)的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 （2）原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 （3）人才培養(yǎng)目標(biāo) 事務(wù)所(公司)人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即事務(wù)所(公司)培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。 （4）人才培養(yǎng)組織體系 事務(wù)所(公司)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，業(yè)務(wù)部作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施；所長(zhǎng)室作為人才培養(yǎng)的思想培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)人才進(jìn)行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠(chéng)度等思想方面的教育工作；辦公室作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選，對(duì)人才進(jìn)行職級(jí)、薪資調(diào)整的上報(bào)和執(zhí)行工作。二、主要內(nèi)容 方案由以下幾個(gè)方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。 戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成 事務(wù)所(公司)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成事務(wù)所(公司)戰(zhàn)略人才庫(kù)。 A、“雛鷹計(jì)劃” 該方案旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長(zhǎng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。 B、“飛鷹計(jì)劃” 該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)事務(wù)所(公司)現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。 C、“精鷹計(jì)劃” 該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)事務(wù)所(公司)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為事務(wù)所(公司)能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為事務(wù)所(公司)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位儲(chǔ)備人才。 D、“雄鷹計(jì)劃” 該計(jì)劃旨在對(duì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為事務(wù)所(公司)今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。 通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和事務(wù)所(公司)后備人才。關(guān)鍵崗位主要指事務(wù)所(公司)根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指事務(wù)所(公司)為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代事務(wù)所(公司)某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 戰(zhàn)略人才的甄選 A、目的 通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立事務(wù)所(公司)用人及人才晉升理念。 B、甄選條件 進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。 C、甄選工具 《戰(zhàn)略人才推薦表》（附表一） 《職業(yè)傾向自我評(píng)價(jià)測(cè)試問(wèn)卷》（附表二） 《管理人員能力評(píng)價(jià)表》（附表三） 職業(yè)滿(mǎn)意度測(cè)試（附表四） 《霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表》（附表五） D、甄選程序 對(duì)于事務(wù)所(公司)戰(zhàn)略人才，首先由辦公室根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由所長(zhǎng)室確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員名單。 戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展