【正文】 他們卻不是到某一個企業(yè)中去追求這種職業(yè)導向，而是決定成為一位咨詢專家，要么是自己獨立工作，要么是作為一個相對較小的企業(yè)中的合伙人來工作。創(chuàng)造型職業(yè)傾向有些人在畢業(yè)之后逐漸成為成功的企業(yè)家。相反他們總是傾向于選擇那些能夠保證自己在既定的技術或功能領域中不斷發(fā)展的職業(yè)。)你期望從這種工作中得到些什么?，你的抱負或長期目標是什么?這種抱負或長期目標是否曾經出現(xiàn)過變化?如果有，那么是在什么時候?為什么會變化??你指望下一個工作能給你帶來什么?、換公司或換職業(yè)的情況是怎樣的?你怎么會做出變動決定?你所追求的是什么?(請根據你每一次更換工作、公司或職業(yè)的情況來回答這幾個問題。三、附則本管理辦法的擬訂和修改由事務所(公司)辦公室負責，報所長室批準后執(zhí)行本管理辦法由辦公室負責解釋。在培養(yǎng)過程中，未能達到本制度規(guī)定不報名參加內部培訓師的，經人力資源部確認不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。 ④外部培訓 根據事務所(公司)《培訓管理制度》，凡列入事務所(公司)“雄鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加事務所(公司)付費的外部長短期培訓，但必須與事務所(公司)簽訂相應的培訓協(xié)議，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，事務所(公司)將不再作為事務所(公司)戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。 ②內部培訓師 為了滿足事務所(公司)高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力，凡列入事務所(公司)“雄鷹計劃”的事務所(公司)戰(zhàn)略人才，必須根據事務所(公司)《內部培訓師管理制度》，報名參加內部培訓師，并完成相應的工作。 3）輪崗范圍：事務所(公司)不同部門間的輪換。 ⑤外部培訓 根據事務所(公司)《培訓管理制度》，凡列入事務所(公司)“精鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加事務所(公司)付費的外部長短期培訓，但必須與事務所(公司)簽訂相應的培訓協(xié)議，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，事務所(公司)將不再作為事務所(公司)戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。 ③內部培訓師 為了滿足事務所(公司)高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力，凡列入事務所(公司)“精鷹計劃”的事務所(公司)戰(zhàn)略人才，根據事務所(公司)《內部培訓師管理制度》，報名參加內部培訓師，并完成相應的工作。 3）輪崗范圍：事務所(公司)不同部門間的輪換。 C、對于列入“精鷹計劃”的人員 對于列入“精鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師、崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養(yǎng)。 6）輪崗人員的管理：部門內部輪崗的人員仍由部門經理對其日常工作進行管理。 2）輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。 ③外部培訓 根據事務所(公司)《培訓管理制度》，凡列入事務所(公司)“雛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加事務所(公司)付費的外部長短期培訓，但必須與事務所(公司)簽訂相應的培訓協(xié)議，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，事務所(公司)將不在作為事務所(公司)戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。 A、對于列入“雛鷹計劃”的人員 對于列入“雛鷹計劃”的后備人員可以采取內部導師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養(yǎng)。 戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應不同崗位的需要，結合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，事務所(公司)對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式： A、復合型經營管理人才培養(yǎng)模式 對于復合型經營管理人才，事務所(公司)采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結合的方式進行培養(yǎng)。后備人才主要是指事務所(公司)為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代事務所(公司)某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質的人才。 C、“精鷹計劃” 該計劃旨在通過對事務所(公司)有進一步培養(yǎng)潛質的中層管理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為事務所(公司)能夠獨當一面的人才，為事務所(公司)項目經理的崗位儲備人才。 戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構成 事務所(公司)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。 （3）人才培養(yǎng)目標 事務所(公司)人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即事務所(公司)培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。o x9 o n|第十六條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。第六章 附則第十五條 本辦法由辦公室制訂、解釋和修訂。 ?7 s* _9 W7 ~% p中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。5 ^! m: Namp。f8 n% h h8 v2 T以業(yè)務部和辦公室為考核單位，考核周期為一年。 r0 N$ q i7 ~1 m$ A8 M5 Q* U K。第三章 培養(yǎng)的方式第九條 人才培養(yǎng)的方式18 u6 [4 ^) [0 a$ w+ o39。Y3 [. _* ^。0 E0 Y6 Q. g3 Q( }/ r0 P事務所(公司)助理人員。 X D第四條 人才培養(yǎng)組織體系事務所(公司)4 {4 N9 ]9 _( X( w: z. k的的 建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，業(yè)務部作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計劃的具體實施；所長室作為人才培養(yǎng)的思想培訓機構，負責對人才進行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠度等思想方面的教育工作；辦公室作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選，對人才進行職級、薪資調整的上報和執(zhí)行工作。O4 C. X* |. n人才培養(yǎng)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策。人才培養(yǎng)制度和方案一、制度事務所(公司)人才培養(yǎng)制度第一章 總則第一條 目的) m) ~, x1 i, s. w建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。c e9 I1 v。 Y% m事務所 事務所 事務所 事務所(公司)各部室0 K% I1 事務所(公司)內職級晉升到副所長級（主任級）以上（含副所長級）人員； u( 5新招聘副所長級（主任級）以上（含副所長級）人員；項目`經理級以上（含項目經理級）人才儲備人員。 g p) ]% W$ x h* D3 ?（一）知識經驗和工作業(yè)績：基于“知識全面、經歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質較強，并能服眾”。 y k1 `4 {+ G* k: R關鍵崗位主要指事務所(公司)當前或根據未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，事務所(公司)關鍵崗位的數(shù)量可按事務所(公司)當前中高級崗位總數(shù)的20—30%進行評定，一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果本事務所(公司)沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。 l5 f9 {amp。 I! c$ ^ W8 J具體考核方式、指標及獎勵方式由辦公室另行制定。第五章 淘汰與晉升第十三條 淘汰和晉升比例0 i. Z5 vamp。注冊年限滿5年以上并在本所職業(yè)的注冊會計師，經考察并經合伙人會議決議可吸收為本所合伙人之一，可晉升為主任會計師助理或副主任會計師，條件成熟可晉升為主任會計師， 注冊會計師及從業(yè)人員在事務所(公司)存續(xù)執(zhí)業(yè)期間，應遵守本所合伙人《協(xié)議》及各項規(guī)章制度。 （2）原則 堅持“內部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。二、主要內容 方案由以下幾個方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。 B、“飛鷹計劃” 該計劃旨在通過對事務所(公司)現(xiàn)有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養(yǎng)潛質的普通員工進行培養(yǎng)，使其逐步成長為項目的負責人。關鍵崗位主要指事務所(公司)根據當前或根據未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。 C、甄選工具 《戰(zhàn)略人才推薦表》（附表一） 《職業(yè)傾向自我評價測試問卷》（附表二） 《管理人員能力評價表》（附表三） 職業(yè)滿意度測試（附表四） 《霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表》（附表五） D、甄選程序 對于事務所(公司)戰(zhàn)略人才，首先由辦公室根據甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由所長室確認戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。 戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，事務所(公司)對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式。規(guī)定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為事務所(公司)戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。 ②崗位輪換 1） 輪崗目的：由于飛鷹計劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。 5）輪崗審批：部門內部人員的輪崗需由部門經理審批，事務所(公司)人力資源部備案。 ④外部培訓 根據事務所(公司)《培訓管理制度》，凡列入事務所(公司)“飛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加事務所(公司)付費的外部長短期培訓，但必須與事務所(公司)簽訂相應的培訓協(xié)議，凡拒不簽署培