某水泥廠管理制度-設(shè)備大修管理制度(已修改)
2025-06-17 08:17 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 3 頁 設(shè)備大修管理制度 第一條 總則 （ 1）為加強對設(shè)備（建筑物）大修理的管理，提高大修管理的質(zhì)量，保持設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、完好率和延長使用壽命，為生產(chǎn)提供優(yōu)良裝備，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。 （ 2）為提高設(shè)備的技術(shù)水平和綜合功能，可結(jié)合大修理對設(shè)備進行技術(shù)改造。 第二條 組織機構(gòu)及職責(zé)范圍 設(shè)備大修理工程是企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)管理部負責(zé)組織實施的一項重要的維修管理工作。 ：負責(zé)年度大修理工程計劃和與其相關(guān)的重大事項的審核，并請公司總經(jīng)理予以審批 。 2. 生產(chǎn)管理部：負責(zé)年度大修工程計劃的編制和組織實施，召集工程開工前的準備會議和研究決策工程實施過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題及進度等，負責(zé)合理使用大修費用，組織大修工程的竣工驗收及結(jié)算，負責(zé)與大修工程有關(guān)的涉外業(yè)務(wù)。 第三條 大修理范圍 一、下列各項列入大修理
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