某水泥廠管理制度-設(shè)備巡回檢查制度-文庫吧
2025-05-03 08:16 本頁面
【正文】 理部 主管領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)管理部組織各專業(yè)工程師、生產(chǎn)值班主任、維修工段長和有關(guān)技術(shù)人員參加。 巡檢周期： 每周一次，設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，可及時(shí)組織生產(chǎn)管理部巡檢，處理和解決重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行中的問題。 生產(chǎn)管理部各工程師或區(qū)域管理員每周二對分管范圍內(nèi)的主要設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行巡檢，并做好相應(yīng)的巡檢記錄 巡檢內(nèi)容： （ 1）檢查各單位貫徹執(zhí)行各級設(shè)備管理規(guī)章制度的情況； （ 2）檢查生產(chǎn)崗位巡檢記錄。 （ 3）檢查關(guān)鍵設(shè)備（ A 級）的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。 （ 4）對有異常情況的設(shè)備提出解決問題的技術(shù)措施。 二、生產(chǎn)部門、維修 工段巡檢 生產(chǎn)部門、維修工段巡檢，由專業(yè)工程師組織有關(guān)技術(shù)人員、班組長參加。 巡檢周期：每周三次。 巡檢內(nèi)容： （ 1）按巡檢規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常巡檢記錄。 （ 2）檢查關(guān)鍵設(shè)備（ A 級）和主要設(shè)備（ B 級）的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、損壞及磨損情況作好記錄，以便確定修理部位
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