工廠管理制度：某企業(yè)稽核管理制度(已修改)
2025-04-24 02:50 本頁面
【正文】 文件編號 OBKN003文件版本A/0稽核管理制度生效日期2010/12/04頁 碼共 4頁注：此份為試運(yùn)行文件，該流程/制度負(fù)責(zé)人為精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主要職責(zé)是修改、維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理；若在運(yùn)行過程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請及時(shí)知悉精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)；精細(xì)化管理前文件若同本文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人會 簽 欄部 門會 簽部 門會 簽朗歐企業(yè)管理研究院XX有限公司目 的：為了規(guī)范管理，通過稽核使各項(xiàng)工作有序地開展，更好地激發(fā)公司全體員工工作積極性和主觀能動性，提高工作效率，特制訂本制度。，提高執(zhí)行力；，并幫助被稽核部門分析原因促其進(jìn)行改善；、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序文件、管理辦法以及會議決議的執(zhí)行情況及其工作進(jìn)度；、溝通；、跟進(jìn)公司政策、方針、會議精神等信息的貫徹執(zhí)行和反饋情況；、各崗位的工作業(yè)績，為公司績效考核提供依據(jù)，促進(jìn)公司各部門提高工作效率；、健全和完善公司責(zé)任制約機(jī)制；，樹立正面典型，弘揚(yáng)正氣；；。范 圍：；、各崗位。組織架構(gòu) 稽核中心直屬總經(jīng)理，對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)；、稽核專員構(gòu)成； ，總經(jīng)理批準(zhǔn)；稽核內(nèi)容 “5S”《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的執(zhí)行、計(jì)劃稽核作業(yè)程序 每月第二個工作日前，稽核中心總監(jiān)制定稽核中心《稽核工作月計(jì)劃》，明確本
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1