【總結(jié)】有限公司RealEstateCo.,Ltd.監(jiān)理招標(biāo)文件BiddingDocumentsforTheSupervision建設(shè)單位:有限公司工程名稱:36/38施工監(jiān)理招標(biāo)合同目錄第一章.施工監(jiān)
2025-06-29 09:48
【總結(jié)】—房地產(chǎn)開發(fā)全流程房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書目錄1.土地投標(biāo)(商務(wù))42.土地投標(biāo)(技術(shù))63.土地狀況調(diào)研
2025-06-06 19:17
【總結(jié)】絕密目標(biāo)成本控制責(zé)任書—總說(shuō)明萬(wàn)科房地產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)成本控制責(zé)任書萬(wàn)科房地產(chǎn)精華第5頁(yè),共1頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說(shuō)明1.項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì);2.設(shè)計(jì)部:
2025-08-05 01:42
【總結(jié)】深圳萬(wàn)科住宅品類房地產(chǎn)市場(chǎng)研究一、概述本報(bào)告以萬(wàn)科對(duì)于住宅產(chǎn)品品類劃分作為基礎(chǔ),將萬(wàn)科對(duì)于產(chǎn)品品類劃分的標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)的整體樣本進(jìn)行擬合,對(duì)近期深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)中與萬(wàn)科產(chǎn)品品類具有可比性的市場(chǎng)樣本進(jìn)行綜合研究,以期了解在未來(lái)的6-12個(gè)月時(shí)間內(nèi),各泛品類市場(chǎng)的走勢(shì)以及深圳萬(wàn)科的各品類物業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。萬(wàn)科產(chǎn)品品類構(gòu)成框架系列核心價(jià)值品類土地屬性
2025-06-22 20:05
【總結(jié)】萬(wàn)科房地產(chǎn)的會(huì)議管理系統(tǒng)(2010-08-2421:30:51)標(biāo)簽:召集人參會(huì)人員議程會(huì)議管理系統(tǒng)萬(wàn)科房地產(chǎn)東京房產(chǎn)分類:地產(chǎn)精髓會(huì)議是人們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)共同的問(wèn)題聚集在一起進(jìn)行討論、交流的活動(dòng)。會(huì)議根據(jù)不同的內(nèi)容與用途可以分為很多種類。在此我們著重研究的是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)議。企業(yè)內(nèi)部會(huì)議主要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策、行政管理、業(yè)務(wù)討論、總結(jié)培訓(xùn)等工作過(guò)程。因此
2025-06-25 02:07
【總結(jié)】萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會(huì)議管理流程…………
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】萬(wàn)科房地產(chǎn)績(jī)效突圍策劃報(bào)告摘要:由次級(jí)債引發(fā)的金融危機(jī),美國(guó)國(guó)會(huì)接手“兩房”等救市措施出臺(tái),同時(shí)也對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,時(shí)至今日,美國(guó)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有展現(xiàn)復(fù)蘇的跡象,中國(guó)經(jīng)濟(jì)也依然暗流洶涌,中國(guó)地產(chǎn)業(yè)也有待進(jìn)一步的以“史”為鑒,在摸索中發(fā)展。故秉撰此文,分析處于后經(jīng)融危機(jī)中的萬(wàn)科集團(tuán)如何進(jìn)行績(jī)效突圍。課題分為三部分,對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)狀總趨勢(shì)的概括分析;對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)的現(xiàn)狀分析;萬(wàn)科在金融危
2025-08-03 08:45
【總結(jié)】萬(wàn)科房地產(chǎn)策劃全流程導(dǎo)讀:房地產(chǎn)策劃是一個(gè)項(xiàng)目的主心骨,房地產(chǎn)策劃的流程決定了項(xiàng)目營(yíng)銷工作開展的方式,本文分享給大家萬(wàn)科房地產(chǎn)策劃的全流程,看看大型房企的策劃是怎么做的。前期策劃階段前期策劃的整體流程一、可行性研究階段1、市場(chǎng)分析2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)3、收入、成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)4、財(cái)務(wù)評(píng)估5、敏感性分析6、盈虧平衡分析7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二、項(xiàng)目研究
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】-1-2023-9-6從萬(wàn)科歷程看房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理September2023-2-2023-9-6什么是客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理是CustomerRelationshipManagement的縮寫,是一套旨在健全、改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理系統(tǒng)。企業(yè)通過(guò)管理與客戶的交流,了解并影響客戶的行為,從而提高客戶保持率、客戶
2025-01-08 20:11
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部成本工作指導(dǎo)手冊(cè)指導(dǎo)核心:準(zhǔn)確提供項(xiàng)目前期立項(xiàng)數(shù)據(jù);有效控制成本發(fā)生情況;準(zhǔn)確及時(shí)反映成本數(shù)據(jù);合理調(diào)節(jié)成本杠桿,配合集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌。目錄1項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)據(jù)的提供2有效控制項(xiàng)目成本發(fā)生情況(以后新開發(fā)項(xiàng)目無(wú)此項(xiàng))(項(xiàng)目分期開發(fā),民防面積易地建設(shè)的情況
2025-06-29 09:39
【總結(jié)】客戶服務(wù)管理辦法0目的建立公司完善、豐富的房地產(chǎn)開發(fā)售前、售中、售后服務(wù)體系,為客戶業(yè)主提供各類精心安排的附加服務(wù)項(xiàng)目,滿足客戶不同的個(gè)性需求,讓客戶享受超越住房?jī)r(jià)值本身的終身服務(wù)。1適用范圍適用于本公司所有項(xiàng)目開發(fā)的客戶服務(wù)工作。2客戶服務(wù)原則全員客戶服務(wù):公司各部門中每一個(gè)工作人員都
2025-02-10 07:44
【總結(jié)】課程目標(biāo)■理解何謂“客戶滿意百分百”■學(xué)習(xí)成功的客戶服務(wù)中所必備的技巧服務(wù)!服務(wù)!服務(wù)!每當(dāng)打開報(bào)紙、電視或收聽廣播時(shí),都會(huì)發(fā)現(xiàn)一種信息:請(qǐng)?jiān)谶@里消費(fèi),因?yàn)檫@里的客戶服務(wù)盡善盡美。企業(yè)無(wú)論大小,產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)論簡(jiǎn)單或復(fù)雜,客戶服務(wù)都已經(jīng)成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的法寶??蛻絷P(guān)系潛在價(jià)值能力的測(cè)定109876
2025-02-10 22:39
【總結(jié)】__“物業(yè)管理”?1989年剛剛涉足房地產(chǎn)行業(yè)時(shí),萬(wàn)科以服務(wù)為突破點(diǎn),借鑒SONY的客戶服務(wù)理念,率先在全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)引入專業(yè)售后服務(wù)體系__“物業(yè)管理”概念,并形成了一套超前的物業(yè)管理模式。?1991年,萬(wàn)科打破物業(yè)管理者與住戶之間傳統(tǒng)的“對(duì)立關(guān)系”,率先提出“共管式管理”,并在深圳天景花園成立了全國(guó)第一個(gè)業(yè)主委員
2025-01-22 04:12
【總結(jié)】客戶服務(wù)部景峰國(guó)際2目錄第一章部門概述概述部門職責(zé)第二章組織機(jī)構(gòu)及人員編制組織機(jī)構(gòu)人員編制及工作時(shí)間第三章崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程部門經(jīng)理
2025-02-10 01:14
【總結(jié)】《萬(wàn)科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場(chǎng)定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣
2025-07-14 17:00