某知名企業(yè)的績(jī)效管理制度(已修改)
2025-06-17 03:09 本頁(yè)面
【正文】 有 限 公 司 績(jī) 效 管 理 制 度 ，關(guān)注過(guò)程控制。 ，促進(jìn)部門(mén)及員工個(gè)人績(jī)效的持續(xù)改善、提高。 ，創(chuàng)造“業(yè)績(jī)導(dǎo)向分配機(jī)制”，沒(méi)有績(jī)效考核結(jié)果不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。 公司總部及總廠(chǎng) 。 ，可參照?qǐng)?zhí)行。 ，不與績(jī)效工資掛鉤。 事 部 整體原則制定、基本方法開(kāi)發(fā)以及分配規(guī)則的確定 。 管理 推進(jìn)、監(jiān)督 、 檢查 、 統(tǒng)計(jì) 、 分析 并 報(bào)告 。 ，績(jī)效結(jié)果匯總與申報(bào)， 績(jī)效工資核算， 績(jī)效投訴處理 ，績(jī)效檔案管理 。 ，審核員工績(jī)效計(jì)劃，提供資源，幫助員工達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通與反饋，接受并處理員工申訴 。 ：核對(duì)并發(fā)放績(jī)效工資。 ： 審核、批準(zhǔn) 績(jī)效制度， 召集 年度 計(jì)劃會(huì)議， 確定目標(biāo)及計(jì)劃， 審 核、批準(zhǔn) 績(jī)效結(jié)果 與 相關(guān) 應(yīng)用。 1月 15日前完成。 24日至 31 日。 的 月考核時(shí)間執(zhí)行。 ： 采取年度評(píng)價(jià)方法 ， 根據(jù)層級(jí)、職類(lèi)的不同 ， 可 視 需要 分解 實(shí)施 月度 或 季度考核 ，詳見(jiàn)下表 。 層級(jí)、職類(lèi) 考核方法 考核周期 備注 核心管理層 考核表、述職 報(bào)告 年度 中基層人員 考核表、述職 報(bào)告 年度、 月度 經(jīng)理（含）以下，不含銷(xiāo)售及 生產(chǎn) 操作人員。 銷(xiāo)售人員 考核表、述職 報(bào)告 年度、 季度 生產(chǎn) 操作人員 考核表 、 年度、 月度 無(wú)需述職報(bào)告 試用期人員 考核表、述職 報(bào)告 轉(zhuǎn)正 、月度 轉(zhuǎn)正 參照年度 評(píng)價(jià) ，于 試用期末 月 的 15日前完成 。 ： 指 根據(jù) 公司 戰(zhàn)略 目標(biāo) 逐級(jí)分解到 部門(mén) 和 崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI)與 重點(diǎn)工作內(nèi)容，一般 58項(xiàng) ；以及 上級(jí) 交辦的 其它 臨時(shí)任務(wù) ，占比 不超過(guò) 10%。 ： 指 非職務(wù)范圍內(nèi)做出特殊業(yè)績(jī)受到表彰， 或 受到員工及 協(xié)作部門(mén) 有效 投訴 ， 由直接主管與二級(jí)主管酌情予以 加分或 減分，最多不超過(guò) 10 分。 與 能力評(píng)價(jià)。 ， 直接主管與 員工 按下表 商 定 考核的 具體內(nèi)容 、 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 及 權(quán)重 。 考核周期 考核內(nèi)容 考核主體 權(quán)重 月度 季度 業(yè)績(jī) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI),詳見(jiàn) 《績(jī)效指標(biāo)詞 典》 。 直接主管、二級(jí)主管 100分 重點(diǎn)工作內(nèi)容 ，根據(jù)工作安排確定。 非職務(wù)特殊業(yè)績(jī)（﹢）；員工或協(xié)作部門(mén)投訴（﹣） 直接主管、人事部審核 177。 10分 年度 轉(zhuǎn)正 業(yè)績(jī) 進(jìn)行 月 /季 考核者， 匯總 月 /季考核業(yè)績(jī)即可。 直接主管、二級(jí)主管 R% 態(tài)度 詳見(jiàn) 《績(jī)效指標(biāo)詞典》 M% 能力 N% ：由被考核員工與直接主管于月 /季 /年 初簽訂《員工績(jī)
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