【正文】 某集團公司人力資源部某年度績效考核目標責任書 為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）培訓按計劃達成率到85%；（10分）人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）各種基礎臺帳的建立健全。（12分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準： 數(shù)據(jù)的準確性、及時性每177。 1 ％，；監(jiān)督率每177。 1 ％，；每177。1 ％，；每177。1 ％，；制度執(zhí)行率每177。1 ％， 分；臺帳的建立健全每177。一項，； （二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）： 簽字日期：某年 9 月 日某集團公司市場管理部某年度績效考核目標責任書 為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）市場檔案建設與完善，完成率達90%以上；（7分）市場檢核及督察達20人次；（6分）新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）農(nóng)化服務活動達12人次以上；（5分）定期召開定價會，全年完成30次；（6分）公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95％以上；（7分）重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務員評價考核一次；（6分）根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）員工學習培訓率達到95％。（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）市場分析與預測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）廣告及企業(yè)形象策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開；（6分）供應物資的價格監(jiān)督與管理；（6分）市場建設指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）代理商的管控與分類；（8分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（6分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：完成率每177。1 ％，考核 ；每177。1 人次，考核 ；調(diào)研與開發(fā)每177。，；每177。 1 次，；每177。1次，；處理率每177。1%，；收集信息每177。1次，；發(fā)布信息每177。1條，；市場調(diào)研每177。1人次，；業(yè)務員考核每缺1次，；完成率每177。1%，177。；每177。1次，177。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 市場管理部（簽字）： 簽字日期：某年 9 月 日某集團公司品質(zhì)保證部某年度績效考核目標責任書 為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100％，；（10分）產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤％；（10分）大宗原材料等受檢率100％；（6分）大宗原材料等差錯率≤％；（8分）質(zhì)量異議處理費控制在處理結果的80%以下；（6分）檢驗藥品等費用與2009年持平；（6分）統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、及時率達98％；（6分）內(nèi)部員工4學時以上學習培訓率達到90％。（8分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）按照“三標”體系運行要求，規(guī)范運作，使三標管理體系有效運行；（8分）做好售后服務工作，及時解決客戶投訴；（7分）對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標準；（7分）保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號；（5分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：每發(fā)現(xiàn)一次，；每發(fā)現(xiàn)一次，；每發(fā)現(xiàn)一次，；每發(fā)現(xiàn)一次，；達到指標得基本分，每177。1000元，；每177。 1%，；準確、及時,每177。1次，；學習培訓每177。1次。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 品質(zhì)保證部簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司審計監(jiān)察部某年度績效考核目標責任書 為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）審計數(shù)據(jù)真實性、及時性；（10分）不合格品處置；（12分）招投標工作的保密、公正性；（8分）合同評審的把關、合同的規(guī)范；（10分）報賬審核、費用報銷類別的把關；（10分）員工學習培訓。（10分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作；（8分）各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作；（7分）完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作；（10分）對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理；（5分）企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作；（5分）基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：每違規(guī)一次， ；處理不及時或違規(guī)，考核1分/次；泄密或違規(guī)，考核1分/次；把關不嚴或合同不規(guī)范，；違規(guī)審核或把關不嚴，；未按規(guī)定學習培訓。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。完成各項目標指標的工作，得基本分。達到或超過目標指標的工作任務， 分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負責人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導（簽字）： 審計監(jiān)察部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司計劃財務部某年度績效考核目標責任書為加強公司的財務工作，發(fā)揮計劃財務部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98％；（10分）公