【正文】 金暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要（20122016）二〇一二年三月27 / 31目 錄第1章 發(fā)展回顧與總結(jié)一、基本情況……………………………………………………1二、主要業(yè)績……………………………………………………1三、存在問題……………………………………………………3第2章 房地產(chǎn)市場形勢分析一、2011年房地產(chǎn)市場回顧………………………………4二、未來房地產(chǎn)市場趨勢展望…………………………………6三、面臨的挑戰(zhàn)………………………………………………8第3章 指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)一、指導(dǎo)思想……………………………………………………9企業(yè)發(fā)展定位……………………………………………9企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略……………………………………………10企業(yè)文化精神……………………………………………11二、發(fā)展目標(biāo)……………………………………………………12總體思路…………………………………………………12總體目標(biāo)…………………………………………………12具體目標(biāo)分解……………………………………………13第4章 公司發(fā)展體系架構(gòu)一、組織管理機構(gòu)設(shè)置…………………………………………14二、機構(gòu)職能職責(zé)………………………………………………14公司管理層職責(zé)與分工…………………………………15部門職能職責(zé)……………………………………………16三、人才隊伍的建設(shè)………………………………………17第五章 工作重點、措施和建議一、項目管理…………………………………………………18項目策劃論證……………………………………………18項目運作…………………………………………………18生產(chǎn)組織過程管理………………………………………19成本控制管理……………………………………………19產(chǎn)品質(zhì)量與安全管理……………………………………20二、經(jīng)營管理……………………………………………………21營銷策劃管理……………………………………………21產(chǎn)品銷售管理……………………………………………21投融資管理………………………………………………22風(fēng)險防范管理……………………………………………22三、 物業(yè)管理……………………………………………………23 目標(biāo)任務(wù)…………………………………………………23 管理運作模式……………………………………………23四、 人力資源管理………………………………………………25五、建議…………………………………………………………26結(jié)束語……………………………………………………………27附：公司五年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)體系表第一章 發(fā)展回顧與總結(jié)一、基本情況金暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2005年，是金暉集團下屬子公司。主營業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理服務(wù)，下屬有金暉物業(yè)管理有限公司。目前，公司擁有二級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，三級物業(yè)管理資質(zhì)，注冊資金3億元，固定資產(chǎn)526萬元。金暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)有員工50人，其中管理崗位人員16人，專業(yè)技術(shù)崗位人員8人；學(xué)歷結(jié)構(gòu)為本科以上14人，大專以上23人，中級職稱以上24人。內(nèi)設(shè)有“一室七部”，即：總經(jīng)理辦公室、行政人事部、財務(wù)部、市場營銷部、工程管理部、設(shè)備采供部、造價管理部、物業(yè)管理部。金暉物業(yè)管理有限公司現(xiàn)有員工90余人，專業(yè)技術(shù)人員占到了公司全體人員的5%。下設(shè)綜合辦公室、財務(wù)辦公室、盛仕華庭服務(wù)中心、盛世名邸服務(wù)中心。二、主要業(yè)績公司成立以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“用真誠鑄造時代精品，用信譽樹立卓越品質(zhì)”的經(jīng)營理念，搶抓機遇，加快發(fā)展，一業(yè)為主，多業(yè)并舉，努力“創(chuàng)品牌，樹形象，爭一流”，用七年時間，實現(xiàn)了企業(yè)由小到大、由弱到強，業(yè)務(wù)由省內(nèi)向省外拓展的歷史性跨越，取得了經(jīng)濟和社會效益的雙豐收，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。一是整體實力大幅提升。公司注冊資金由成立初期的1000萬元發(fā)展到現(xiàn)在的3億元，增長了30倍。房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)由成立初期的國家四級資質(zhì)晉升為國家二級資質(zhì)。二是開發(fā)業(yè)績一路飄紅。累計開發(fā)完成孝義“盛仕華庭”、“盛世名邸”2個住宅小區(qū)。新開孝義“盛世風(fēng)情”住宅小區(qū)、忻州寧武“汾西正暉煤業(yè)培訓(xùn)中心”和“盛世祥苑”住宅小區(qū)。㎡?！笆⑹巳A庭”，規(guī)劃單體建筑9幢，入住500戶，建設(shè)地下智能立體車庫503個車位；于2009年9月底竣工交付使用?！笆⑹烂　保?guī)劃單體建筑15幢，入住1057戶，建設(shè)地下智能立體車庫1050個車位。分兩期進行建設(shè)，㎡于2010年10月底竣工交付使用，㎡于2011年11月底竣工交付使用?！笆⑹里L(fēng)情”住宅小區(qū)項目規(guī)劃用地89700平方米，規(guī)劃單體建筑17幢，建設(shè)地下智能立體車庫1344個車位。小區(qū)分兩期進行開發(fā)，一期工程已于2011年5月13日正式開工?！胺谖髡龝熋簶I(yè)培訓(xùn)中心”項目和“盛世祥苑”住宅小區(qū)項目規(guī)劃用地4萬㎡，㎡，于2011年4月10日開工建設(shè)。三是提前儲備開發(fā)用地。在完善已竣工交付使用盛仕華庭、盛世名邸2個小區(qū)的同時，公司積極尋找新的開發(fā)項目。儲備土地2宗，忻州寧武縣東外環(huán)路西側(cè)、鳳凰鎮(zhèn)大河堡村村東土地60畝；，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是積極拓展延伸業(yè)務(wù)。2008年在原物業(yè)部的基礎(chǔ)上，組建成立了金暉物業(yè)管理有限公司，涉足物業(yè)管理?，F(xiàn)主要管理盛仕華庭、盛世名邸小區(qū)。2011年底，根據(jù)需要，公司決定組建成立新的物業(yè)管理公司，在接管本公司項目的同時，對外拓展業(yè)務(wù)，并與世界知名的“世邦魏理仕”公司開展合作，引入先進管理理念，提升物業(yè)服務(wù)水平，打造具有金暉特色的物業(yè)管理?，F(xiàn)物業(yè)公司的注冊和與世邦魏理仕公司的合作洽談?wù)谶M行當(dāng)中。五是經(jīng)營模式日漸成熟。已開發(fā)的兩個項目從方案設(shè)計、工程建設(shè)到開盤銷售，均是在短時間內(nèi)完成的，并且銷售業(yè)績在孝義位居前茅。其項目經(jīng)營模式已初步形成規(guī)范性的操作程序，在孝義及同類型城市中具有一定的可復(fù)制性。這對于今后企業(yè)的快速發(fā)展具有里程碑式的意義。三、存在問題在過去的幾年時間里，公司發(fā)展取得了顯著成績，但由于公司成立時間較短，綜合實力不強，管理運行制度不規(guī)范等等，還存在不少突出的問題。一是人才嚴(yán)重短缺。房地產(chǎn)開發(fā)是一個技術(shù)、資金密集型的產(chǎn)業(yè)，需要大量的管理、財務(wù)、技術(shù)等專業(yè)人才。而目前公司中層管理人員雖然大多數(shù)是具有一定技術(shù)水平的專業(yè)人員，但年齡偏大，知識更新慢，開拓創(chuàng)新能力不足；嚴(yán)重缺乏年青的高級房地產(chǎn)企業(yè)管理、營銷管理人才，以及大量中、高級工程技術(shù)人才。這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。二是項目開發(fā)模式還待完善。經(jīng)過幾年探索，公司項目開發(fā)模式大的框架已經(jīng)形成，但具體到項目管理、營銷管理等每個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)尚未形成成熟的規(guī)范性制度、程序，實際操作中還存在不少問題和差距。同時，只在本地占有一定市場份額，外地的拓展才剛剛開始。三是內(nèi)部管理制度亟需加強。企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、職能劃分、審批制度、辦事程序和作業(yè)流程等，還不科學(xué)、不規(guī)范，距離現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立還有很大差距。四是物業(yè)管理尚未占領(lǐng)市場。目前，物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)僅限于本公司項目開發(fā)后的后續(xù)服務(wù)，依附于總公司生存，沒有向外拓展市場、向外承攬業(yè)務(wù)，沒有形成市場競爭力和良性發(fā)展。同時，由于孝義物業(yè)市場的不規(guī)范，相關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管體系不健全，各種收費標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒有參考依據(jù)，影響了企業(yè)的發(fā)展和管理服務(wù)水平的提高。第二章 房地產(chǎn)市場形勢分析一、2011年房地產(chǎn)市場回顧在2010年基礎(chǔ)上，2011年國家繼續(xù)加大了房產(chǎn)調(diào)控力度，頻繁出臺相關(guān)調(diào)控政策，力度越來越大和措施越來越嚴(yán)厲。主要包括：一是限購、限價、限貸等行政手段加碼，稅收、利率等經(jīng)濟手段跟進，調(diào)控政策全面升級。1月份出臺的“國八條”明確提出限購條件，并指定了必須限購城市，7 月的“國務(wù)院常務(wù)會議”進一步擴大至46個城市。價格方面，中央規(guī)定