【正文】 、運行檢測、竣工驗收 第七節(jié) 其他分項工程保證質(zhì)量的技術組織措施 第八節(jié) 主要分部工程質(zhì)量保證措施 第五章 施工總平面布置 第一節(jié) 開工前準備工作 第二節(jié) 施工組織 第 三節(jié) 施工營地布置 第六章 安全文明管理體系與措施 第一節(jié) 安全管理體系與措施 第二節(jié) 文明施工管理體系與措施 第七章 環(huán)境保護管理體系與措施 第一節(jié) 建立健全 環(huán)保體系 第二節(jié) 施工區(qū)、居民區(qū)及農(nóng)田防塵 第三節(jié) 防止水土流失保護周環(huán)境 第四節(jié) 項目部駐地環(huán)境保護措施 第五節(jié) 棄、借土場的防護與恢復 第六節(jié) 減少噪音污染措 施 第八章 工程進度計劃與措施 第一節(jié) 施工總進度編制原則及依據(jù) 第二節(jié) 工期保證措施 第九章 資源配備計劃 第一節(jié) 勞動力安排計劃 第二節(jié) 施工設備及試驗、檢測儀器設備配置 第十章 季節(jié)性施工措施 第一節(jié) 雨季施工技術措施 第二節(jié) 冬季的施工技術措施 第三節(jié) 高溫季節(jié)施工措施 第十一章 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施 附表一 : 擬投入本標段的主要施工設備表 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 第一章 編制說明及 工程概況 第 一 節(jié) 工程概況 項目名稱： 大英縣蓬萊鎮(zhèn)（高桐村）土地整理項目 。 項目業(yè)主： 大英縣國土資源局 。 建設地點： 大英縣蓬萊鎮(zhèn)高桐村 。 項目建設內(nèi)容 ： 土地平整工程、 農(nóng)田水利 工程、生產(chǎn)道 工程 。 計劃工期： 100 日歷天 。 質(zhì)量要求： 按施工設計符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》一次性驗收合格 。 工程概況： 項目區(qū)位于 蓬萊 鎮(zhèn)高桐村 ， 土地平整工程共 畝，包括坡改梯、格田整理、田坎硬化、水田整理、旱地整理、宅基地整理；農(nóng)田水利工程包括排灌工程、水工建筑物；田間道路工程包括道路、涵管、生產(chǎn)橋蓋板等工程。 第二節(jié) 編制說明 一、編制依據(jù) （一） 招標人 提供的 大英縣蓬萊鎮(zhèn)（高桐村）土地整理項目 施工 招標文件 。 （二）國家頒發(fā)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、材料規(guī)范、質(zhì)量標準化、法規(guī)文件及強制性條文，地方主管部門有關文件： 《灌溉與排水工程設計規(guī)范》（ GB/5028899）； 《公路橋涵設計通用規(guī)范》（ JTJ02189）； 《農(nóng)田排水工程技術規(guī)范》（ SL/T41999）； 《雨水集蓄利用工程技術規(guī)范》（ GB/）； 《水利建設項目經(jīng)濟評價規(guī)范》（ SL7294） ； 《水土保持綜合治理小型蓄排引水工程技術規(guī)范》（ GB/）； 《四川省鄉(xiāng)村機耕道通用技術條件》（ DB51/T3792020）； 《堤防工程設計規(guī)范》（ GB502861997） ； 《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（ TD/T10132020）； 《四川省土地開發(fā)整理工程 建設標準（試行）》； （三）公司有關質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標準。 （四）現(xiàn)場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。 （五） ISO9001:2020 國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標準。 二、編制原則 （一）優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。 （二）采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標準化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。 （三）嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務必控制在 3%以下。 （四）現(xiàn)場材料堆碼整齊，作到文明施工。 （五）合理安排工期，為冬、雨季施工作好部署。 三、工期要求和質(zhì)量目標： 本工程要求總工期 100 日歷天 （工期從批準的開工報告批準之日起至工程竣工之日止的 100 日歷天 ）。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務，實現(xiàn)工期計劃。 質(zhì)量目標：滿足設計及規(guī)范要求，一次驗收合格率 100%，單位工程一次性驗收合格。 四、編制范圍 本施工組織設計 是針對該項目工程的編制的，主要包括 土地平整工程、 農(nóng)田水利 工程、生產(chǎn)道工程 等。 編制范圍為：招標人提供的工程量清單和設計圖所涵蓋的內(nèi)容。 第二章 施工組織機構 第一節(jié) 組織機構體系 一、現(xiàn)場組織機構 本工程的施工組織機構將由公司委派具有豐富 土地整理 施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，作為第一項目負責人而組建項目經(jīng)理部，負責施工管理，實施組織保證體系，履行合同事宜，同時由公司領導、工程部積極配合項目經(jīng)理部具體協(xié)調(diào)有關工作。 現(xiàn)場組織機構框圖 項目 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 技術負責人惹人人 工程部 質(zhì)安部 辦公室 材料設備部 土地整理一隊 土地整理二隊 農(nóng)田水利二隊 生產(chǎn)道一隊 農(nóng)田水利一隊 工地試驗室 生產(chǎn)道二隊 二、項目經(jīng)理部機構成員主要職責（見下表） 崗位職 務 職責內(nèi)容 項目經(jīng)理 全面負責工程項目施工管理，生產(chǎn)經(jīng)營，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)第一責任人。 生產(chǎn)經(jīng)理 具體負責工程項目的施工管理，在項目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)工程各部門之間的管理。 技術負責人 負責技術管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè)。抓好保證工程質(zhì)量措施的落實。 施工員 負責各工種的工序管理、工程進度和質(zhì)量管理，做好安全交底。 內(nèi)業(yè)技術員 工程結(jié)算，工程技術檔案管理，技術核定。 質(zhì)檢員 落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。 安全員 落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查 。做好入場人員教育。 材料員 負責材料的檢測、驗收、保管、收發(fā)料、帳目處理。 測量員 負責工程的原始地貌、施工和竣工放線和測量 。 造價員 對 本 工程合同、預算、定額進行管理，負責工程的預決算 。 財務人員 對本工程的財務進行管理，負責工程款的撥付、人員工資、材料款和設備租賃款的支付工作。 （一） 項目經(jīng)理：是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目，項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關工程指令， 對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場，如有特殊情況離開項目經(jīng)理部，必須將一切事務和權力暫移交給項目副經(jīng)理，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。 （二） 生產(chǎn)經(jīng)理：職能是制訂和下達施工計劃、檢查、督促各施工隊，按時完成任務，每月對各施工隊完成的施工任務計量計價，編制月進度、月計劃文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主；協(xié)助技術解決各施工隊施工中遇到的技術難題，編制重大施工項目的施工方案，并對施工隊，進行詳細地技術交底及跟蹤技術指導、貫徹落實。 （三） 項目技術負責人：負責工程質(zhì)量與 工程施工技術，以及項目部的內(nèi)務，如工程進度、工程計劃、對外關系等工作，項目經(jīng)理不在場，代替主持工地工作。 （四） 質(zhì)檢員、安全員：負責全工程質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師有關質(zhì)量的指令。 （五） 試驗員：負責對全工程提供砼、砂漿的配合比，鋼材、水泥的復檢單，所有以實驗室提供的單據(jù)必須與現(xiàn)場實物同一致反映情況屬實，不得有虛假現(xiàn)象發(fā)生。 （六） 財務人員 、造價員：負責對工程進款，撥款控制進行工程成本分析與考核，對各施工隊所需在宗材料積極組織提供，并隨 時提供這方面的報告，供項目經(jīng)理進行決策。 （七） 材料員：負責根據(jù)工程進度和工程要求組織提供各種設備、材料到現(xiàn)場。 （八） 各施工組按管理人員安排具體負責分部分項工程施工。 三、施工組織 管理機構高效運轉(zhuǎn)保障措施 （一） 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的助理人員進入項目管理班子。 （二） 建立健全項目經(jīng)理、工長、質(zhì)安、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 （三） 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎