【正文】 第一章 工程概況 概述 本項(xiàng)目為 **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地土地平整工程，本工程位于恩施市 **居委會(huì)體育中心旁，本工程土石方總量大約為 70000立方米。 非常感謝業(yè)主單位給予我們就該工程參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)，本公司十分珍惜這次機(jī)會(huì)，如果有幸中標(biāo)我們將依靠自身的管理技術(shù)、施工機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，恪守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 編制原則 本企業(yè)對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視。在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，召集了參加過(guò)類(lèi)似施工工程 中，有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員成立編制小組。力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。同時(shí)根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。 ① 貫徹建筑法和各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的施工程序，周密的組織施工。 ② 把確保工程質(zhì)量放在工程實(shí)施的第一位。 ③ 在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心組織施工，加快施工進(jìn)度。 ④ 結(jié)合工程的實(shí)際和特點(diǎn)，做好人力、物力、財(cái)力的平衡，降低工程成本，使資源更加優(yōu)化。 編制依據(jù) ① **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地土地平整工程項(xiàng)目招標(biāo)文件。 ② **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地土地平整工程項(xiàng)目招標(biāo)文件附圖及地堪資料。 ③ 國(guó)家和地方的各種建筑法規(guī)文件。 ④ 現(xiàn)行國(guó)家的各種施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，以及地方現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)文件。 ⑤ 現(xiàn)行的各種標(biāo)準(zhǔn)施工圖集及工程和材料預(yù)算定額及文件。 ⑥ 施工場(chǎng)地的環(huán)境及臨時(shí)用水電、道路交通情況。 ⑦ 本企業(yè)的技術(shù)力量、施工方法及設(shè)備能力。 ⑧ 本企業(yè)以施工場(chǎng)地調(diào)查獲取的數(shù)據(jù)并結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)和科技成果及曾經(jīng)施工類(lèi)似工程的成功經(jīng)驗(yàn)。 工程簡(jiǎn)述 本 **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地土地平整工程為政府投資工程，工程意義較大。其主要工作包括約 70000立方米的土石方開(kāi)挖、碾壓、外運(yùn)棄渣等工作。 工程特點(diǎn) 1. 工程的重要性及影響 本工程為政府投資建設(shè)的拆遷還建工程，工程十分重要。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。我公司將倍加 珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程。 2. 從 本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車(chē)輛較為方便，但緊鄰已投入使用的 **景區(qū)及體育中心，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，并盡量利用白天時(shí)間進(jìn)行工程高峰階段的施工。 3. 本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面： ① 該工程工期短時(shí)間緊任務(wù)重。按招標(biāo)要求本工程工期為 60天，需完成約 70000m3 的土石方開(kāi)挖工程。為保證工期因此白天及晚上均要進(jìn)行施工作業(yè)，并從現(xiàn)場(chǎng)考察的情況看，施工中不排除與對(duì)周邊單位有影響的可能性。因此在施工中將會(huì)出現(xiàn)工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重的矛盾，為此我方在控制好施工進(jìn) 度的同時(shí)加大機(jī)械設(shè)備和技術(shù)裝備的入，合理組織交叉及流水作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的進(jìn)度，保證按期完成施工任務(wù)。 ② 技術(shù)要求高管理難度大。本工程地貌石質(zhì)成分為砂巖，開(kāi)挖難度較大。 4. 工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問(wèn)題： ① 工程車(chē)輛由施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃及檢查出場(chǎng)車(chē)輛，防止帶泥上路或漏撒渣子，保持其清潔衛(wèi)生。 ② 愛(ài)護(hù)美好環(huán)境，工地不得設(shè)置產(chǎn)生煙塵污染的熱水鍋爐。 針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵?熟技能抓住主 要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。 第二章 施工部署 施工總體目標(biāo) 1．指導(dǎo)思想 本工程為 **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地的重要組成部分，其施工質(zhì)量、進(jìn)度均影響整個(gè)還建用地的正常投入使用，同時(shí)對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的實(shí)際意義。因此我企業(yè)將以“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)至上”為指導(dǎo)思想。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理，形成以計(jì)劃為主體，質(zhì)量為核心，文明安全為護(hù)翼的項(xiàng)目管理體系。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，確 保計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 2．質(zhì)量目標(biāo) 我方將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，并成立過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對(duì)業(yè)主方的承諾。保證工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范合格要求。 3．工期目標(biāo) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我方認(rèn)真研究評(píng)審并結(jié)合公司的實(shí)力水平，決定該工程工期為 60 日歷天（詳見(jiàn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）。為達(dá)到該工期目標(biāo)項(xiàng)目部需要周密的安排月計(jì)劃和周計(jì)劃，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理方密切配合，才能在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)這個(gè)較定額工期有所提前的工期目標(biāo)。 施工組織 及管理 1．組織機(jī)構(gòu)框圖 2．項(xiàng)目經(jīng)理部組成 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)將擬派出施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)業(yè)務(wù)好，責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。扎根現(xiàn)場(chǎng)指揮，加強(qiáng)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。為保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，項(xiàng)目部全體員工將工作負(fù)責(zé)到底，中途不得隨意更換，確需更換，須報(bào)公司研究確定，經(jīng)公司研究同意后方能進(jìn)行更換。 3．項(xiàng)目部人員配備一覽表 質(zhì)安部 公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì) 安 組 材 料 組 保 衛(wèi) 組 衛(wèi) 生 組 機(jī) 械 組 勞動(dòng)人事組 施工技術(shù)組 作業(yè)班組 序號(hào) 職務(wù) 職稱(chēng) 崗位證書(shū) 人數(shù) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 項(xiàng)目經(jīng)理證 1 2 項(xiàng)目 副經(jīng)理 工程師 項(xiàng)目經(jīng)理證 1 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 1 4 施工員 助工 施工員上崗 證 1 5 質(zhì)檢員 助工 質(zhì)檢員上崗 證 2 6 材料員 助工 材料員上崗證 1 7 安全員 助工 安全員上崗 證 2 8 預(yù)算員 助工 預(yù)算員上崗 證 1 9 資料員 助工 1 10 統(tǒng)計(jì)員 助工 1 11 機(jī)電員 電工證 5 4．項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí) 行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量和文明安全施工負(fù)全面責(zé)任。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量和文明安全施工負(fù)重要責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。 施工員職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。 質(zhì)檢員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來(lái)和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。 安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程安全檢驗(yàn)與監(jiān)督，編制安全報(bào)表、臺(tái)帳，參與方案 編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計(jì)劃，做好安全生產(chǎn)及放火宣傳教育。 材料員職責(zé)：組織主要材料的貨源，進(jìn)行各種材料的詢(xún)價(jià)訂貨工作，根據(jù)施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，籌集大型機(jī)具并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。 預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 資料員職責(zé)：協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、會(huì)議紀(jì)要和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，負(fù)責(zé) 各種材 料的抽檢送檢工作。 統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要求編制下達(dá)季、月、旬（日）生產(chǎn)計(jì)劃，編制上報(bào)月度施工產(chǎn)值報(bào)表，建立施工生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 機(jī)電員職責(zé)：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和維修維護(hù)、安全使用工作。 施工總體安排 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要求，采取從南、北兩個(gè)方向同時(shí)開(kāi)挖的總體方案。 施工協(xié)調(diào)及配合 工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等多家合作完成的 ,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理 ,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作協(xié)調(diào)一致。 1. 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度。 在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)、施工等人員閱讀圖紙，形成識(shí)圖紀(jì)要，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，以正確指導(dǎo)施工。 2. 建立周會(huì)制度 在每周的固定時(shí)間召開(kāi)有監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位參加的例會(huì)，會(huì)中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要的解決問(wèn)題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討協(xié)調(diào)處理。 協(xié)調(diào)原則如下： ① 協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方和國(guó)家利益。 ② 本著為用戶(hù)服務(wù)的宗旨，保證本工程施工有序進(jìn)行和合同條款能全面履行。 ③ 協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和方法如下： 關(guān)系對(duì)象 涉及主要內(nèi)容 主要協(xié)調(diào)方法 內(nèi) 部 項(xiàng)目部與公司 人、財(cái)、物的供應(yīng)保障及與公司各職能部門(mén)之間的關(guān)系。 由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部 人與人之間，各職能部門(mén)、施工班組之間的配合，各施工階段、工序、工作面之間的關(guān)系。 完善管理制度措施，劃清職責(zé)范圍及召開(kāi)日常工作會(huì)。 外 部 項(xiàng)目部與其它 施工單位 在施工過(guò)程中與各施工單位的配合及協(xié)調(diào)。 我方采取積極主動(dòng)的 方式，經(jīng)常聯(lián)系及溝通信息，定期召開(kāi)合作聯(lián)系會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部與建設(shè)單位 簽訂的工程承包合同在履行過(guò)程中發(fā)生的矛盾。 我方首先全面履行合同，并主動(dòng)與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。 項(xiàng)目部與監(jiān)理代表 工程開(kāi)工準(zhǔn)備，水、電供應(yīng)施工中的三大控制，施工管理、交工驗(yàn)收以及交通、治安、環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)等。 我方積極主動(dòng)聯(lián)系，互通信息，通過(guò)聯(lián)系會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。同時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部加強(qiáng)管理，主動(dòng)配合監(jiān)理代表搞好綜合管理。 項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位 施工圖紙中存在的問(wèn)題，施工中標(biāo)高及位置變更等。 我方首先與設(shè)計(jì)代表主動(dòng)聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工、遵守工 作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。 3. 制定專(zhuān)題討論會(huì)議制度 遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它施工單位聚到一起商討解決。此專(zhuān)題討論會(huì)議可不定時(shí)召開(kāi)。 4. 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng) 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一經(jīng)確認(rèn)中途不得變換。組建的項(xiàng)目班子人員經(jīng)確認(rèn)后將立即處于啟動(dòng)狀態(tài)，并以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要為前提，根據(jù)施工方案要求積極做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作）。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊 地開(kāi)展工作，從而較大幅度的提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理體系的整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用。 用已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的管理模式。我公司歷來(lái)視社會(huì)效益重于經(jīng)濟(jì)效益，并將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，在項(xiàng)目管理中大量提倡和推廣。因此我們將一如既往地實(shí)行 這一制度，以贏得客戶(hù)的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。為達(dá)到這一目的，我們將把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)管理人員、施工人員和操作人員，并與他們的收入掛勾，形成自覺(jué)抵制施工中質(zhì)量粗糙、以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的作風(fēng)。 5. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 ① 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 ② 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。 ③ 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng) 目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 ④ 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)