【正文】 第一章 工程概況 概述 本項目為 **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地土地平整工程，本工程位于恩施市 **居委會體育中心旁，本工程土石方總量大約為 70000立方米。 非常感謝業(yè)主單位給予我們就該工程參與投標的機會，本公司十分珍惜這次機會，如果有幸中標我們將依靠自身的管理技術(shù)、施工機械的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，恪守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 編制原則 本企業(yè)對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視。在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，召集了參加過類似施工工程 中，有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員成立編制小組。力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。同時根據(jù)本工程的設(shè)計特點及功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量終身負責的態(tài)度，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。 ① 貫徹建筑法和各項方針政策，嚴格執(zhí)行科學的施工程序，周密的組織施工。 ② 把確保工程質(zhì)量放在工程實施的第一位。 ③ 在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心組織施工，加快施工進度。 ④ 結(jié)合工程的實際和特點，做好人力、物力、財力的平衡，降低工程成本，使資源更加優(yōu)化。 編制依據(jù) ① **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地土地平整工程項目招標文件。 ② **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地土地平整工程項目招標文件附圖及地堪資料。 ③ 國家和地方的各種建筑法規(guī)文件。 ④ 現(xiàn)行國家的各種施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，以及地方現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)文件。 ⑤ 現(xiàn)行的各種標準施工圖集及工程和材料預(yù)算定額及文件。 ⑥ 施工場地的環(huán)境及臨時用水電、道路交通情況。 ⑦ 本企業(yè)的技術(shù)力量、施工方法及設(shè)備能力。 ⑧ 本企業(yè)以施工場地調(diào)查獲取的數(shù)據(jù)并結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗和科技成果及曾經(jīng)施工類似工程的成功經(jīng)驗。 工程簡述 本 **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地土地平整工程為政府投資工程，工程意義較大。其主要工作包括約 70000立方米的土石方開挖、碾壓、外運棄渣等工作。 工程特點 1. 工程的重要性及影響 本工程為政府投資建設(shè)的拆遷還建工程，工程十分重要。所以本工程的質(zhì)量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加 珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程。 2. 從 本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但緊鄰已投入使用的 **景區(qū)及體育中心，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，并盡量利用白天時間進行工程高峰階段的施工。 3. 本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾方面： ① 該工程工期短時間緊任務(wù)重。按招標要求本工程工期為 60天，需完成約 70000m3 的土石方開挖工程。為保證工期因此白天及晚上均要進行施工作業(yè)，并從現(xiàn)場考察的情況看，施工中不排除與對周邊單位有影響的可能性。因此在施工中將會出現(xiàn)工期短、時間緊、任務(wù)重的矛盾，為此我方在控制好施工進 度的同時加大機械設(shè)備和技術(shù)裝備的入，合理組織交叉及流水作業(yè)，嚴格控制關(guān)鍵工序的進度，保證按期完成施工任務(wù)。 ② 技術(shù)要求高管理難度大。本工程地貌石質(zhì)成分為砂巖，開挖難度較大。 4. 工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題： ① 工程車輛由施工現(xiàn)場進出，安排專人負責清掃及檢查出場車輛，防止帶泥上路或漏撒渣子，保持其清潔衛(wèi)生。 ② 愛護美好環(huán)境，工地不得設(shè)置產(chǎn)生煙塵污染的熱水鍋爐。 針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵?熟技能抓住主 要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。 第二章 施工部署 施工總體目標 1．指導(dǎo)思想 本工程為 **大橋片區(qū)舊城改造拆遷還建用地的重要組成部分，其施工質(zhì)量、進度均影響整個還建用地的正常投入使用，同時對業(yè)主、承建人都具有重要的實際意義。因此我企業(yè)將以“科學管理、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽至上”為指導(dǎo)思想。發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強管理，形成以計劃為主體，質(zhì)量為核心，文明安全為護翼的項目管理體系。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，確 保計劃目標的全面實現(xiàn)。 2．質(zhì)量目標 我方將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，并成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對業(yè)主方的承諾。保證工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收規(guī)范合格要求。 3．工期目標 根據(jù)本工程特點，經(jīng)我方認真研究評審并結(jié)合公司的實力水平，決定該工程工期為 60 日歷天（詳見進度網(wǎng)絡(luò)圖）。為達到該工期目標項目部需要周密的安排月計劃和周計劃，并與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理方密切配合，才能在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)這個較定額工期有所提前的工期目標。 施工組織 及管理 1．組織機構(gòu)框圖 2．項目經(jīng)理部組成 根據(jù)該工程的特點，現(xiàn)場將擬派出施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)業(yè)務(wù)好，責任心強的管理人員。扎根現(xiàn)場指揮，加強同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系，全面負責工程質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。為保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，項目部全體員工將工作負責到底，中途不得隨意更換，確需更換，須報公司研究確定，經(jīng)公司研究同意后方能進行更換。 3．項目部人員配備一覽表 質(zhì)安部 公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 項目經(jīng)理 質(zhì) 安 組 材 料 組 保 衛(wèi) 組 衛(wèi) 生 組 機 械 組 勞動人事組 施工技術(shù)組 作業(yè)班組 序號 職務(wù) 職稱 崗位證書 人數(shù) 1 項目經(jīng)理 工程師 項目經(jīng)理證 1 2 項目 副經(jīng)理 工程師 項目經(jīng)理證 1 3 技術(shù)負責人 工程師 1 4 施工員 助工 施工員上崗 證 1 5 質(zhì)檢員 助工 質(zhì)檢員上崗 證 2 6 材料員 助工 材料員上崗證 1 7 安全員 助工 安全員上崗 證 2 8 預(yù)算員 助工 預(yù)算員上崗 證 1 9 資料員 助工 1 10 統(tǒng)計員 助工 1 11 機電員 電工證 5 4．項目經(jīng)理部主要人員職責 項目經(jīng)理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí) 行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量和文明安全施工負全面責任。 項目副經(jīng)理職責：協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負責人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量和文明安全施工負重要責任。 技術(shù)負責人職責：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 施工員職責：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。 質(zhì)檢員職責：在技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。 安全員職責：負責工程安全檢驗與監(jiān)督，編制安全報表、臺帳，參與方案 編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計劃，做好安全生產(chǎn)及放火宣傳教育。 材料員職責：組織主要材料的貨源，進行各種材料的詢價訂貨工作，根據(jù)施工進度安排材料進場，根據(jù)機具進場計劃，籌集大型機具并按計劃組織進場。 預(yù)算員職責：負責施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 資料員職責：協(xié)助編制施工組織設(shè)計、施工方案和現(xiàn)場技術(shù)問題處理，負責發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件，做好隱蔽工程驗收記錄、會議紀要和各項工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，負責 各種材 料的抽檢送檢工作。 統(tǒng)計員職責：根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）要求編制下達季、月、旬（日）生產(chǎn)計劃，編制上報月度施工產(chǎn)值報表，建立施工生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺帳。 機電員職責：負責機械設(shè)備管理和維修維護、安全使用工作。 施工總體安排 根據(jù)施工現(xiàn)場特點及設(shè)計要求，采取從南、北兩個方向同時開挖的總體方案。 施工協(xié)調(diào)及配合 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等多家合作完成的 ,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理 ,是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作協(xié)調(diào)一致。 1. 制定圖紙會審、圖紙交底制度。 在正式施工之前，項目經(jīng)理組織工程技術(shù)、施工等人員閱讀圖紙，形成識圖紀要，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，以正確指導(dǎo)施工。 2. 建立周會制度 在每周的固定時間召開有監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位參加的例會，會中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要的解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討協(xié)調(diào)處理。 協(xié)調(diào)原則如下： ① 協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方和國家利益。 ② 本著為用戶服務(wù)的宗旨，保證本工程施工有序進行和合同條款能全面履行。 ③ 協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和方法如下： 關(guān)系對象 涉及主要內(nèi)容 主要協(xié)調(diào)方法 內(nèi) 部 項目部與公司 人、財、物的供應(yīng)保障及與公司各職能部門之間的關(guān)系。 由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)。 項目部內(nèi)部 人與人之間，各職能部門、施工班組之間的配合，各施工階段、工序、工作面之間的關(guān)系。 完善管理制度措施，劃清職責范圍及召開日常工作會。 外 部 項目部與其它 施工單位 在施工過程中與各施工單位的配合及協(xié)調(diào)。 我方采取積極主動的 方式，經(jīng)常聯(lián)系及溝通信息，定期召開合作聯(lián)系會進行協(xié)調(diào)。 項目部與建設(shè)單位 簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生的矛盾。 我方首先全面履行合同，并主動與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。 項目部與監(jiān)理代表 工程開工準備，水、電供應(yīng)施工中的三大控制，施工管理、交工驗收以及交通、治安、環(huán)保、質(zhì)量檢驗等。 我方積極主動聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會進行協(xié)調(diào)解決。同時項目內(nèi)部加強管理，主動配合監(jiān)理代表搞好綜合管理。 項目部與設(shè)計單位 施工圖紙中存在的問題，施工中標高及位置變更等。 我方首先與設(shè)計代表主動聯(lián)系，嚴格按圖施工、遵守工 作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。 3. 制定專題討論會議制度 遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其它施工單位聚到一起商討解決。此專題討論會議可不定時召開。 4. 施工組織機構(gòu)的啟動 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一經(jīng)確認中途不得變換。組建的項目班子人員經(jīng)確認后將立即處于啟動狀態(tài)，并以無條件滿足本工程需要為前提，根據(jù)施工方案要求積極做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備與策劃工作）。 根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊 地開展工作，從而較大幅度的提高項目部的工作效率，有效促進管理體系的整體實力，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用。 用已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，有法可依，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的管理模式。我公司歷來視社會效益重于經(jīng)濟效益，并將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，在項目管理中大量提倡和推廣。因此我們將一如既往地實行 這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。為達到這一目的，我們將把項目施工職業(yè)道德的具體含義、指標分解落實到每個管理人員、施工人員和操作人員，并與他們的收入掛勾，形成自覺抵制施工中質(zhì)量粗糙、以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的作風。 5. 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 ① 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 ② 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 ③ 強化激勵與約束機制，制定 業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項 目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 ④ 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場