【正文】 施工組織設(shè)計 第一章 編制說明 一、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進(jìn)度計劃控制、施工各項準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。 二、編制原則 （ 1）實施性施工組織設(shè)計的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力，確保安全的原則。安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。 （ 2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。嚴(yán)格按 ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系和項目法施工要求進(jìn)行施工管理和 質(zhì)量控制。 三、編制指導(dǎo)思想 本著 “安全第一、質(zhì)量第一、文明施工、管理出效益 ”的建設(shè)指導(dǎo)思想，合理地組織工序施工流程，嚴(yán)格質(zhì)量要求，一流的安全防護(hù)措施和文明施工措施，總結(jié)我公司在長期從事 類似 工程以 農(nóng)田水利工程及渠道 施工的 建設(shè)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)我公司質(zhì)量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的 精神，在本投標(biāo)合同段中以創(chuàng)全優(yōu)工程的意識進(jìn)行施工。 第二章 工程概況 一、工程說明 本工程 項目 為 XX縣 2020年中央財政小型農(nóng)田水利工程及萬畝以下渠道水利血防工程 。 （ 1）建設(shè)地點： XX縣中廖渠灌區(qū)（ XX鎮(zhèn)、 XX鄉(xiāng)）。 （ 2）工程規(guī)模：對中廖渠灌區(qū) 44條共 。 第三章 施工組織總體布置 一、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置： 建立健全組織機(jī)構(gòu) 我公司對本工程的投標(biāo)寄于極大的熱情，若有幸中標(biāo)，將按我單位 ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立項目 質(zhì)量管理體系，組織成立 XX縣 2020年中央財政小型農(nóng)田水利工程及萬畝以下渠道水利血防工程 項目 經(jīng)理部，將派出多次負(fù)責(zé) 農(nóng)田水利 項目建設(shè)并具有豐富經(jīng)驗和優(yōu)秀素質(zhì)的技術(shù)管理人員出任項目經(jīng)理和項目總工，并抽調(diào)長期在第一線指揮生產(chǎn)的專業(yè)工程師和施工管理人員組成項目經(jīng)理部，使之成為一個富于進(jìn)取，講求實效的生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，為工程優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)提供組織保證。 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 總工程師 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 檢 部 計 劃 財 務(wù) 部 機(jī) 械 材 料 部 綜 合 辦 公 室 安 全 環(huán) 保 部 組織機(jī)構(gòu)任務(wù)分工： （ 1）、項目經(jīng)理管理職責(zé) A．對實施該項目的人員、設(shè)備、資金全面負(fù)責(zé)。 施 工 一 隊 施 工 二 隊 工 程 試 驗 室 B．對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面負(fù)責(zé)。 （ 2）、總工程師崗位職責(zé) A．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的施工生產(chǎn)，執(zhí)行公司下達(dá)的各項技術(shù)指標(biāo)及工作任務(wù)。 B．分管項目經(jīng)理部的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全目標(biāo)管理。 （ 3） 、項目部工程技術(shù)部職責(zé) 、參加圖紙會審。 、施工方案編制。 ，負(fù)責(zé)安排各施工處隊進(jìn)行工程施工。 （ 4） 、項目部質(zhì)檢部職責(zé) “百年大計，質(zhì)量第一 ”的宗旨 、精心組織、精心施工。 在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項工作。 、設(shè)計圖紙作依據(jù)，對分部、分項工程進(jìn)行自檢工作，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督配合下，共同做好本標(biāo)段工程質(zhì)量的監(jiān)控工作。 （ 5） 、項目部試驗室職責(zé) 。 。對進(jìn)場材料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊不準(zhǔn)使用，并限期清除出場。 （ 6） 、項目部計劃財務(wù)部職責(zé) ①計劃職責(zé) ，施工方案和質(zhì)量計劃。 B. 負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃，單項工程施工進(jìn)度月計劃，周計劃的編制、并報送監(jiān)理、業(yè)主。 ②財務(wù)職責(zé) 。 、預(yù)測、參與項目部的經(jīng)營活動。 （ 7） 項目部機(jī)料部的職責(zé) Ａ .認(rèn)真做好進(jìn)場材料的計量驗收工作，執(zhí)行《采購產(chǎn)品管理規(guī)定》及有關(guān)材料管理制度、建立賬冊管理。 做好單項工程材料收支明細(xì)賬、如實反映材料的實際消耗情況。 （８） 、項目部安全環(huán)保部的職責(zé) Ａ .積極貫徹和宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和決定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督工作。 Ｂ .組織職工（ 包括專業(yè)民工）進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育，協(xié)助項目經(jīng)理組織好每周安全學(xué)習(xí)。 （９） 、項目部綜合辦公室的職責(zé) A．負(fù)責(zé)施工的后勤保障工作。 B．負(fù)責(zé)購買與當(dāng)?shù)馗骷壵穆?lián)系、協(xié)調(diào)工作。 二、施工總體平面布置 工程開工前，結(jié)合工地實際情況對施工場地做好合理的總體布置，是施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容之一。如布置不當(dāng)，將在施工過程中帶來諸多不便，非但增加不必要的場內(nèi)運(yùn)輸和裝卸，浪費(fèi)資金、勞力，且使工期延誤，事倍功半，形成被動。因為合理布設(shè)施工場地及高效利用有限空間，也是合理選擇施工方案的最有效前提條件之一。 三、施工用地和場內(nèi) 交通 施工用地按施工實際需要征用，場內(nèi)大多數(shù)渠道沿線都有道路，可以當(dāng)作施工進(jìn)退場道路使用。部分不能行車或行車?yán)щy的路段，施工中結(jié)合設(shè)計修建臨時道路，使用完畢后可直接改建成田間道路。 四、勞動組織計劃 為確保本合同工程質(zhì)量和工期，項目部將組建三個施工隊承擔(dān)本合同段施工任務(wù)。每個施工隊下設(shè)若干施工小組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部施工任務(wù)，施工中采用平行和流水作業(yè)相結(jié)合的施工方法科學(xué)管理，合理安排。 項目經(jīng)理部主要人員配備表 工程 技術(shù)部 計劃 合同部 質(zhì)檢部 試驗室 機(jī)料部 財務(wù)部 綜合辦公室部 安保部 5人 2人 6人 4人 3人 2人 5人 3人 以上人員未包括項 目經(jīng)理、副經(jīng)理和項目總工程師，及機(jī)料部下設(shè)機(jī)修車間及倉庫人員。 勞動力組織預(yù)計投入施工人員約 100人以上 ， 施工中項目經(jīng)理部將統(tǒng)一組織，互相配合，相互協(xié)調(diào)，充分利用機(jī)械，提高機(jī)械使用率，降低勞動強(qiáng)度， 確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。 第四章 施工前的準(zhǔn)備工作 一、技術(shù)準(zhǔn)備： 熟悉設(shè)計意圖，了解掌握國家或行業(yè)頒布的施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，保證工程質(zhì)量及施工安全。 熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范 開工前項目部將組織工程技術(shù)人員、管理人員學(xué) 習(xí)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在熟悉的基礎(chǔ)上認(rèn)真復(fù)核設(shè)計，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，以便在圖紙會審時提出，請求解釋。 施工測量和施工放樣 工程技術(shù)人員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面熟悉設(shè)計資料和招標(biāo)文件，復(fù)核圖 紙和有關(guān)技術(shù)資料，了解工程特點、工期要求和施工設(shè)備、勞動力、臨時工程和生活供應(yīng)等全面落實 技術(shù)交底： 技術(shù)交底是由施工管理部門把設(shè)計技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及各工序的施工方法和技術(shù)措施貫徹到施工各環(huán)節(jié)的有效方法，使各級管理人員和操作人員心中有數(shù)，目標(biāo)明確，從而使工程實施有條不紊 進(jìn)行，實現(xiàn)管理程序化，工藝標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化。 建立項目部工程試驗室： 進(jìn)場后立即著手試驗室的組建，試驗室主任由經(jīng)驗豐富的試驗工程師擔(dān)任，按照施工組織設(shè)計的要求配備試驗儀器設(shè)備，并根據(jù)實際需要或監(jiān)理工程師要求增添部分儀器。所有儀器進(jìn)場前必須進(jìn)行標(biāo)定檢校。開工前應(yīng)作好土工標(biāo)準(zhǔn)試驗和原材料的取樣檢驗以及混凝土配合比設(shè)計。試驗室負(fù)責(zé)人還應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計作出試驗檢測的規(guī)劃。 工程用料的檢驗和設(shè)計配合比的確定 除建立工地實驗室配置所需試驗設(shè)備外，施工前所有的砂石、水泥等材料及各種配合比都將通過業(yè) 主認(rèn)可的中心試驗室檢驗、分析認(rèn)證，并求得最佳配合比，對填筑路堤的土質(zhì)類別取有代表性的土樣進(jìn)行塑液限指數(shù)、顆粒分析、含水量、密度、標(biāo)準(zhǔn)擊實和土的承載比等試驗，并將上述試驗成果資料報監(jiān)理工程師審批。 二、 設(shè) 備、人員動員周期及 設(shè) 備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法 我公司在投標(biāo)過程中已做好了思想準(zhǔn)備工作，并對下屬施工隊伍做了具體布置，對進(jìn)場施工機(jī)械做了充分的組織準(zhǔn)備。若我公司中標(biāo)，我們將動員一切力量，集中精力組織人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，項目部、工程隊的管理人員與技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知書后三天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場，施工設(shè)備從 已完工地或 江油 通過汽車運(yùn)輸，根據(jù)需要主要施工機(jī)械在 2天內(nèi)運(yùn)輸?shù)轿?，并認(rèn)真做好機(jī)械檢修和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 施工人員動員 : 中標(biāo)后 , 施工人員在 五 天內(nèi)全部到達(dá)施工現(xiàn)場。 利用 2天時間進(jìn)行施工工前開工動員 人員、物資、設(shè)備進(jìn)場安排 : 人員及物資設(shè)備進(jìn)場，總體安排原則是根據(jù)工程施工實際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場，并根據(jù)情況變化隨時調(diào)整。首批機(jī)械設(shè)備主要有推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、混凝土拌和機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、吊車、柴油發(fā)電機(jī)、工程指揮車及測試設(shè)備。 三、主要施工力量安排 我公 司擬安排 20余 名管理和工程技術(shù)人員擔(dān)任本項目的施工管理、技術(shù)指導(dǎo)、測量、試驗、質(zhì)檢、計量及其它相關(guān)部門工作。接到中標(biāo)通知書后，馬上由項目經(jīng)理、項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本標(biāo)段 “合同條款 ”、“技術(shù)規(guī)范 ”， “工程量清單 ”、熟悉 “圖紙 ”。使全體管理和工程技術(shù)人員都能理解合同條款精神，熟悉工程內(nèi)容、掌握質(zhì)量要求、并向各施工隊進(jìn)行全面技術(shù)交底，使項目部全體參戰(zhàn)人員都能在合同實施過程中執(zhí)行 “招標(biāo)文件 ”中的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真接受和貫徹 工程師指令，使工程師滿意。 四、開工前準(zhǔn)備 場地布置 （ 1）項目經(jīng)理部 (試驗室 )擬在 當(dāng)?shù)?村 內(nèi) 租用當(dāng)?shù)?房屋； (2)生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施 各種臨時房屋情況表 用 途 建筑面積（ m2） 結(jié)構(gòu)類型 占地面積（ m2） 備 注 辦公用房 120 磚混結(jié)構(gòu) 800 食 堂 50 木瓦結(jié)構(gòu) 200 職工住房 200 磚混結(jié)構(gòu) 500 民工住房 900 木瓦結(jié)構(gòu) 1500 兩 個隊 水泥倉庫 200 木竹結(jié)構(gòu) 200 綜合倉庫 150 木竹結(jié)構(gòu) 300 機(jī)修間 120 木竹結(jié)構(gòu) 200 小 計 1740 3700 根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場要求，本 段需要修建的田間道作為施工便道，修建部分 臨時便橋，同時對原鄉(xiāng)村道路進(jìn)行拓寬改造和維護(hù)。在跨越原有水渠時埋鋼筋混凝土管涵，保證原有水系的水流。在開工后根據(jù)實際地形盡量貫通，以便施工材料的進(jìn)場。 5．主要材料的選擇： 根據(jù)招標(biāo)文件和招標(biāo)設(shè)計圖，工程所用主要材料的來源見下表： 材料名稱 用 途 來 源 水泥 溝渠 江油 中 (粗 )砂 溝渠 沿線購買 砂 溝渠 沿線購買 碎石 溝渠 沿線機(jī)制或購買 卵石 溝渠 沿線購買 第五章 各分項工程施工方案 一、主要施工順序 工順序 施工準(zhǔn)備→渠道放線、開挖（或填筑）→現(xiàn)澆 U型渠砼及節(jié)制（分水）閘、跌水施工→過渠橋 →堤頂整修。 : 放線→底部及側(cè)壁鋼筋→底部及側(cè)壁模板→底部及側(cè)壁砼澆筑→底部及側(cè)壁砼待凝、拆模、養(yǎng)護(hù)→施工縫鑿毛→頂部模板→頂板鋼筋→頂部砼澆筑→頂部砼待凝、拆模、養(yǎng)護(hù)→試水→粉刷 第六章 確保工程質(zhì)量的措施 一 、工程質(zhì)量的保證措施 為保證本合同工程達(dá)到一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%以上，在施工中我們將采取如下措施： （ 1）選派組織能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng)理，選 派專業(yè)素質(zhì)高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖靠偣こ處煛? 二、 機(jī)械設(shè)備及檢測儀器 （ 1）選用具有先進(jìn)水平的一流設(shè)備進(jìn)行本項目施工，詳細(xì)資料見《施工機(jī)械設(shè)備表》；保證機(jī)械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，確保工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。 三、建立質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)安部長、試驗室主任、 工程部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質(zhì)安部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。 四、強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 在施工中 樹立 “質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓 ”的觀念，使職工認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。 質(zhì)量管理制度 （ 1） 施工組織設(shè)計審批制度 A．施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。 （ 2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 B．技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見下表所示。 分部分項 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 土方 測量定位的中線、標(biāo)高、開挖口邊線、填筑邊線等 砌筑 砌體砂漿、配合比、砌體軸線、標(biāo)高、尺寸 安裝 工程 位置、尺寸 （ 3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度