【正文】 六安市姚李鎮(zhèn)農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計(jì)二〇一二年十一月目 錄第一章 編制依據(jù)及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 工程概況第二章 施工組織管理第三章 施工總體平面布置第四章 資源配備計(jì)劃第五章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 工程測(cè)量放線第二節(jié) 土石方工程第三節(jié) 混凝土工程第四節(jié) 砌石工程第五節(jié) 管灌工程第六節(jié) 農(nóng)用井、井堡工程及潛水泵安裝第七節(jié) 生產(chǎn)橋工程 第八節(jié) 地埋線工程第六章 重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程的施工方案、方法第七章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié) 質(zhì)量管理依據(jù)第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)主要措施第四節(jié) 質(zhì)量管理、監(jiān)察體系第五節(jié) 質(zhì)量保證措施第八章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 施工總工期第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施第四節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施第九章 季節(jié)性施工措施第一節(jié) 冬雨季施工措施第二節(jié) 夏季施工措施第十章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)第二節(jié) 安全管理體系第三節(jié) 安全管理措施第十一章 環(huán)境保護(hù)與文明施工措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理體系第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)保證措施第三節(jié) 文明施工保證措施第十二章 其他措施第一節(jié) 降低造價(jià)措施第二節(jié) 成品、半成品保護(hù)措施第十三章 附圖及附表附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地計(jì)劃表第一章 編制依據(jù)及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)本投標(biāo)文件主要依據(jù)以下文件和內(nèi)容進(jìn)行編制：依據(jù)《輝縣市冀屯鄉(xiāng)等三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整治項(xiàng)目施工招標(biāo)文件》；國(guó)家、部委和各行業(yè)現(xiàn)行采用的與本標(biāo)工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范等；我公司已承建的類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié) 工程概況工程名稱(chēng)：輝縣市占城鎮(zhèn)農(nóng)田水利工程；建設(shè)地點(diǎn)：輝縣市；質(zhì)量要求：一次性達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。要求工期：一年。本標(biāo)段主要內(nèi)容為溝西莊、南樊村、蔡其營(yíng)村田間管灌工程、機(jī)井Ⅲ工程、井堡井亭、井用設(shè)備及安裝、生產(chǎn)橋Ⅱ工程、地埋線工程。 本合同段須執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范本合同段必須遵照?qǐng)?zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（不限于）：《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》《農(nóng)用機(jī)井技術(shù)規(guī)范》《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。以上引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行。所有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范都會(huì)被修訂，如有新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范頒發(fā)，在執(zhí)行本合同時(shí)應(yīng)考慮以最新版本對(duì)應(yīng)的條款來(lái)執(zhí)行。施工特點(diǎn)(1)本工程施工面積相對(duì)較大，管溝挖填線路較長(zhǎng)，施工機(jī)械操作場(chǎng)地有限，所以采取必要措施，做好農(nóng)做物保護(hù)為本工程的關(guān)鍵。并做好施工期臨時(shí)排水與永久性排水措施的結(jié)合，確保冬雨季施工的質(zhì)量與進(jìn)度。(2)本標(biāo)段位于農(nóng)村。借鑒以往施工經(jīng)驗(yàn)，要加強(qiáng)車(chē)輛管理，注意交通安全，做好施工車(chē)輛與城市交通協(xié)調(diào)工作，施工前后需與當(dāng)?shù)卣芮泻献?，妥善處理好與施工區(qū)域周邊村民的關(guān)系，盡量減少施工對(duì)周邊居民生活工作的干擾，恰當(dāng)使用好當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范組織施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和IS09001質(zhì)量保證體系，科學(xué)合理安排施工程序，抓好項(xiàng)目接口的工序銜接，采用先進(jìn)的機(jī)械化施工技術(shù)方案，優(yōu)質(zhì)、按期完成本項(xiàng)目工程。（2）緊緊抓住工程重點(diǎn)，組織多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高施工效率和施工質(zhì)量，縮短直線工期，確保關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度滿(mǎn)足合同工期的要求。（3）認(rèn)真做好保通規(guī)劃，各分工作面交通運(yùn)輸、材料進(jìn)出、堆放做到互不干擾，協(xié)調(diào)有序，以提高工效。（4）工程施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當(dāng)作重要日程抓，首先要講究科學(xué)施工，嚴(yán)格工藝作風(fēng)，杜絕蠻干、亂干，求質(zhì)量和工效；其次要抓好施工的廢水、廢碴、噪音的處理工作，并做好施工場(chǎng)地設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生及生產(chǎn)、生活秩序的管理，抓好消防、保衛(wèi)工作；其三，密切地方關(guān)系，尊重地方習(xí)俗，營(yíng)造良好的施工外圍環(huán)境。第二章 施工組織管理本項(xiàng)目經(jīng)理部直屬我單位總部，獨(dú)立核算承擔(dān)本工程施工。下設(shè)工程管理科、工程技術(shù)科、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、財(cái)會(huì)科、機(jī)電物資科、安質(zhì)監(jiān)察科。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作，下屬各部門(mén)分工配合、相互協(xié)作。各部門(mén)設(shè)科長(zhǎng)各一名，并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員；測(cè)量組直屬工程技術(shù)科負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量及相應(yīng)工作。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的土建施工作業(yè)任務(wù)。詳見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)框圖。生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，施工現(xiàn)場(chǎng)直接由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，責(zé)任工長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工生產(chǎn)管理，施工進(jìn)度管理，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。技術(shù)管理機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目主任工程師擔(dān)任，工程技術(shù)科人員為基礎(chǔ)，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中技術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量環(huán)保等組成。材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理主持，以項(xiàng)目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、定貨，負(fù)責(zé)提供各種材料的出廠證明材料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的搬運(yùn)、貯存、保護(hù)及對(duì)不合格材料的處理，對(duì)不合格的材料應(yīng)堅(jiān)決予以退回，并確保材料及時(shí)供應(yīng)。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結(jié)算，外埠施工隊(duì)及勞監(jiān)管理。后勤保障機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目行政后勤人員為基礎(chǔ)，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，要關(guān)心廣大職工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無(wú)后顧之憂(yōu)。項(xiàng)目部各部職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a、認(rèn)真履行公司IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中的職責(zé)。b、按彈性編制組建項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項(xiàng)資源配置。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 c、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。d、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。e、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。f、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、機(jī)械損壞、火災(zāi)事故及重大行車(chē)事故。g、有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)向公司報(bào)告。（2）、項(xiàng)目總工程師職責(zé)a、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。b、主持該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制工作，并交底實(shí)施。c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。d、組織并指導(dǎo)質(zhì)量管理活動(dòng)，向公司總工辦報(bào)送QC成果。e、負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。f、掌握本項(xiàng)目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。（3）、質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制a、嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對(duì)成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。b、按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查、核定，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗(yàn)核定工作，提交質(zhì)量評(píng)定資料，對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。c、做好過(guò)程控制，對(duì)不合格的工序，填寫(xiě)整改通知單，直到驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序。d、組織隱蔽、測(cè)量等分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫(xiě)違章臺(tái)帳，并向有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告質(zhì)量情況。 f、質(zhì)檢人員的工作程序：過(guò)程檢查工作程序：過(guò)程檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式或口頭形式反饋給工長(zhǎng)→工長(zhǎng)組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復(fù)查→復(fù)查合格后進(jìn)行下道工序。驗(yàn)收評(píng)定程序：工長(zhǎng)組織檢查驗(yàn)收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收→質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后進(jìn)行評(píng)定簽字認(rèn)可。（4）、安檢人員崗位責(zé)任制a、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，并做好培訓(xùn)記錄；c、做好特殊工種的培訓(xùn)、登記臺(tái)帳。d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗(yàn)收工作。e、做好腳手架、防護(hù)的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可使用，并負(fù)責(zé)掛驗(yàn)收標(biāo)示牌。f、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患提出整改意見(jiàn)并下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改落實(shí)，沒(méi)有整改的不準(zhǔn)使用或進(jìn)行下道工序的施工。g、對(duì)公司或安監(jiān)部門(mén)提出的問(wèn)題要及時(shí)督促整改落實(shí)，并負(fù)責(zé)整改信息的反饋工作。h、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的五牌一圖進(jìn)行日常的維護(hù)工作。i、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知電工進(jìn)行整改。j、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、安全防護(hù)設(shè)施、塔吊、施工電梯等設(shè)施和設(shè)備的日常巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知責(zé)任人進(jìn)行處理、整改。k、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，及時(shí)反饋信息，對(duì)不符和要求的進(jìn)行處理。l、做好安全施工日志，建立安全檢查臺(tái)帳、安全教育臺(tái)帳、特殊工種花名冊(cè)、設(shè)備檢查驗(yàn)收臺(tái)帳、安全事故月報(bào)、安全事故臺(tái)帳。組織安全宣傳標(biāo)示的張貼、維護(hù)。（5）、各部門(mén)職責(zé)①、工程科：負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)交接、施工測(cè)量、圖紙審核，對(duì)下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、工程試驗(yàn)，對(duì)上配合專(zhuān)家組一道進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案編制和科技攻關(guān)。②、技術(shù)科：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。對(duì)本項(xiàng)目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。③、物料設(shè)備科：主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購(gòu)、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。④、經(jīng)營(yíng)科：負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計(jì)資料、編制施工計(jì)劃、組織計(jì)量支付并作好成本核算和財(cái)務(wù)管理工作。⑤、辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對(duì)外公共事務(wù)工作。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我單位將組織有管理過(guò)類(lèi)似土地整治工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理人員和作業(yè)班組擔(dān)任本工程的施工和管理工作，本標(biāo)段擬派項(xiàng)目人員名單詳見(jiàn)附表。本工程擬派駐項(xiàng)目人員資料附后。為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項(xiàng)目，決定配備高素質(zhì)隊(duì)伍，選用優(yōu)良設(shè)備，采用科學(xué)、合理的施工方案進(jìn)行施工，施工指導(dǎo)思想如下：以人為本，強(qiáng)化管理——以人為中心，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政令暢通；以工程為對(duì)象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備領(lǐng)先——嚴(yán)格監(jiān)控，推行“四新”技術(shù)，兌現(xiàn)標(biāo)書(shū)所確定的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝。對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，使施工全過(guò)程處于可控之中。優(yōu)質(zhì)安全，確保工期——將ISO2000系列標(biāo)準(zhǔn)貫穿在施工全過(guò)程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。確保結(jié)構(gòu)物一次成優(yōu)。嚴(yán)格操作過(guò)程，加強(qiáng)安全工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達(dá)國(guó)標(biāo)。文明規(guī)范，注重環(huán)?！袑?shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施作環(huán)保設(shè)施，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。根據(jù)本工程的實(shí)際情況和工程量的大小，以及機(jī)械使用情況，我司擬按下表進(jìn)行勞動(dòng)力的計(jì)劃使用，以避免勞動(dòng)力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費(fèi)的開(kāi)支。、早開(kāi)工。接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即對(duì)上場(chǎng)職工進(jìn)行思想動(dòng)員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場(chǎng)快、開(kāi)工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。，樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快，樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對(duì)該合同段的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選，保證上最好的隊(duì)伍，配最好的設(shè)備。、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以人計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進(jìn)度。，確保材料供應(yīng)滿(mǎn)足施工需要。同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。，掌握天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨，洪水爆發(fā)對(duì)施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車(chē)封閉后運(yùn)輸?shù)却胧龅接昙靖蓴_小，天天有進(jìn)度。；采取主動(dòng)與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車(chē)輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。 ，做好物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無(wú)后顧之憂(yōu)。，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。，交叉施工，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。為提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械停置、閑置時(shí)間和周轉(zhuǎn)費(fèi)用，充分利用機(jī)械性能和工作能力，擬將原項(xiàng)目部現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價(jià)。同時(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，盡量選用小型施工機(jī)械，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械盡可能租用當(dāng)?shù)匦⌒瓦\(yùn)輸機(jī)械。本工程主要施工機(jī)械詳見(jiàn)附表。、人員、材料的組織周期及進(jìn)場(chǎng)方法我單位將嚴(yán)格按照投標(biāo)書(shū)中的承諾和業(yè)主要求，對(duì)擬用于該工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備和施工人員，迅速組織動(dòng)員，按先后順序計(jì)劃的分批進(jìn)場(chǎng)。擬定動(dòng)員周期為接到中標(biāo)通知書(shū)后3天內(nèi)。第一批設(shè)備和人員在接到中標(biāo)通知