【正文】 1 / 97目 錄摘　 要 .....................................................................................................................................3ABSTRACT ...........................................................................................................................4緒 論 ...................................................................................................................................6第一章 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述 ...................................................................................................9 企業(yè)戰(zhàn)略由來 ...............................................................................................................9 企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略 .........................................................................................10 爲(wèi)何將海通集團(tuán)的整體戰(zhàn)略定位在發(fā)展戰(zhàn)略 .........................................................12第二章 海通發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析 ...................................................................................14 國際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 .............................................................................................14 我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 .............................................................................................18 我國蔬菜生産加工行業(yè)現(xiàn)狀與問題分析 .................................................................22第三章　 海通集團(tuán)公司的現(xiàn)狀及其優(yōu)劣勢分析 ...............................................................29 海通集團(tuán)公司的現(xiàn)狀 .................................................................................................29 行業(yè)競爭對手分析 .....................................................................................................31 海通集團(tuán)面臨優(yōu)劣勢分析 .........................................................................................34第四章 海通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 .........................................................................................46 海通集團(tuán)的遠(yuǎn)景和使命 .............................................................................................46 海通集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo) .................................................................................................47 基本競爭戰(zhàn)略的選擇 .................................................................................................48 海通集團(tuán)的業(yè)務(wù)增長三層級分析 .............................................................................49 海通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的産業(yè)價(jià)值鏈規(guī)劃 .....................................................................53 海通集團(tuán)的上游發(fā)展策略 ..................................................................................53 海通集團(tuán)的中游發(fā)展策略 ..................................................................................56 海通集團(tuán)的下游發(fā)展策略 ..................................................................................58 海通集團(tuán)的通路策略 ..........................................................................................61第五章 海通集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與評價(jià) .................................................................65 戰(zhàn)略實(shí)施與評價(jià)在戰(zhàn)略管理中的地位 .....................................................................65 戰(zhàn)略管理的重要性 .............................................................................................65 什麼是戰(zhàn)略管理？ .............................................................................................65 戰(zhàn)略管理的實(shí)施流程 .........................................................................................66 將戰(zhàn)略按照企業(yè)價(jià)值鏈分解到各功能模組上，形成各職能戰(zhàn)略 .........................67 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)係 .................................................................67 海通的營銷戰(zhàn)略 .................................................................................................69 海通的生産戰(zhàn)略 .................................................................................................71 海通的研發(fā)戰(zhàn)略 .................................................................................................72 海通的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 .................................................................................................752 / 97 海通的人力資源戰(zhàn)略 .........................................................................................77 戰(zhàn)略發(fā)動、戰(zhàn)略計(jì)畫、戰(zhàn)略運(yùn)作 .............................................................................81 1 戰(zhàn)略發(fā)動 .............................................................................................................81 戰(zhàn)略計(jì)畫 .............................................................................................................82 戰(zhàn)略運(yùn)作 .............................................................................................................82 企業(yè)文化對戰(zhàn)略實(shí)施的支援 .............................................................................83 發(fā)展戰(zhàn)略的評價(jià)和戰(zhàn)略的調(diào)整 ............................................................................85 概述 .....................................................................................................................85 戰(zhàn)略假設(shè)發(fā)生變化，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整 .........................................86 度量企業(yè)戰(zhàn)略績效，並對差異進(jìn)行分析，研究戰(zhàn)略是否需要進(jìn)行修正 .....87 戰(zhàn)略評價(jià)的周期和組織 .....................................................................................88 綜述 ........................................................................................................................90參 考 文 獻(xiàn) .........................................................................................................................93致 謝 ...................................................................................................................................953 / 97摘　要中國成功加入世貿(mào)組織，這是對中國民營企業(yè)的一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)。如何使民營企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢中獲得成功，這是一個(gè)值得我們?nèi)リP(guān)注與探討的問題。海通集團(tuán)作爲(wèi)新近上市的一家民營公司，股票發(fā)行上市後，企業(yè)充分利用自身的品牌、資本等優(yōu)勢，使企業(yè)得到了高速的發(fā)展。目前擺在公司領(lǐng)導(dǎo)層面前的一個(gè)急待解決的問題是：公司“到哪里去”及“ 怎么去”。本文通過對海通公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，對這些問題一一進(jìn)行了回答。本課題的研究不僅對海通公司本身，對我國其他高速發(fā)展中的民營企業(yè)，特別是我國果蔬行業(yè)中的民營企業(yè)都有重要的借鑒意義。本文通過對海通集團(tuán)的調(diào)查研究，總結(jié)了海通集團(tuán)在發(fā)展過程中取得的成績和寶貴經(jīng)驗(yàn)，對公司以往經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理中存在的問題進(jìn)行了比較深入的原因分析，從而得出了海通的發(fā)展戰(zhàn)略。本文的第一部分介紹了戰(zhàn)略的概念、一般理論；第二部分介紹了海通的背景分析，包括國際環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部分析，並利用相關(guān)理論和戰(zhàn)略管理中的ＳＷＯＴ環(huán)境分析方法對海通的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析；第三部分根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀給予了海通戰(zhàn)略的制定，並制定了企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略框架；4 / 97第四部分根據(jù)海通戰(zhàn)略的制定，進(jìn)行海通戰(zhàn)略的實(shí)施並對其進(jìn)行評價(jià)。最後，對海通的發(fā)展提出具有針對性的建議和意見。關(guān)鍵字： 海通集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 分析AbstractWhile China access the WTO successfully, it’s a opportunity to Chinese ent