【總結】人力資源部主任工作業(yè)績考核指標指標類型序號指標名稱指標屬性指標說明二級權重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標80%財務指標1部門管理費用超支(節(jié)?。┞?薪酬總額控制(省公司標準)客戶指標3服務支持滿意度4員工投訴次數
2025-06-16 03:55
【總結】1/48績效考核設計方案二○○七年八月1/48目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理....................
2025-05-01 00:46
【總結】第?1?頁HJxx實業(yè)(集團)有限公司業(yè)績考核咨詢報告第?2?頁HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的?三、業(yè)績考核指標體系設計要點?四、業(yè)績考核過程設計要點五、考核結果的運用第?3?頁HJ一、企業(yè)主要的人力資源問題
2025-02-16 14:39
【總結】第?1?頁HJ?業(yè)績考核咨詢報告第?2?頁HJ?報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的?三、業(yè)績考核指標體系設計要點?四、業(yè)績考核過程設計要點五、考核結果的運用第?3?頁HJ?一、企業(yè)
2025-02-02 21:27
【總結】第七章業(yè)績考核與評價【學習目的與要求】了解業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的概念、及其構成要素;掌握企業(yè)和企業(yè)內部各責任中心業(yè)績考核與評價的方法?!颈菊轮攸c】1、基于企業(yè)利潤的業(yè)績考核與評價2、基于企業(yè)內部責任中心的業(yè)績考核與評價?第一節(jié)業(yè)績考核與評價系統(tǒng)為達到一定的目的,運用特定的指
2025-01-20 10:14
【總結】XX廠規(guī)章制度發(fā)布通知?XX規(guī)章〔2016〕第88號《XX廠月度業(yè)績考核管理辦法(試行)》已經于2016年4月21日通過,現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起施行。廠長:2016年4月22日90/92規(guī)章制度控制表制度名稱XX廠月度業(yè)績考核管理辦法(試行)制度編號CPIMDCFRD-03-21
2025-04-12 07:18
【總結】辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位:主任序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1.根據本部門年度、月度工作計劃和工作任務,對工作進行分解,落實責任,并負責檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內部
2025-07-14 18:28
【總結】第一篇:年度業(yè)績考核責任書 篇一:績效考核目標責任書 績效考核目標責任書 一、目的 為明確工作目標、工作責任,公司與核算單位責任人簽訂此目標責任書,以確保工作目標的按期完成。 二、責任期限 ...
2024-11-09 18:10
【總結】國有企業(yè)業(yè)績考核的制度創(chuàng)新與實踐————關于建立中央企業(yè)經營業(yè)績考核體系的報告關于建立中央企業(yè)經營業(yè)績考核體系的報告國資委業(yè)績考核局國資委業(yè)績考核局局長局長李壽生二二00四年十月四年十月導導言言黨的十六屆三中全會《決定》明確指出:黨的十六屆三中全會《決定》明確指出:““國有國有資產管理機構對授權監(jiān)管的國有資本依法履行出資人資產管理機構
2025-01-14 13:12
【總結】工作人員業(yè)績考核表2022年8月19日工號姓名到職日年月日年資年月工作單位主管姓名薪資本薪加給品評定項目評分標準評分質4無需指正2偶爾需指正常需指正
2025-07-22 09:39
【總結】成本管理會計——業(yè)績考核與評價李玫玫業(yè)績考核與評價?1業(yè)績考核與評價系統(tǒng)?2以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價?3以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價?4基于EVA的業(yè)績考核與評價?5基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價?了解業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的構
2025-01-17 02:36
【總結】業(yè)務員業(yè)績考核方案 為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進公司產品的營銷,維護公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。 本方案采用定性與定量相結合的方法,用公平、公正、合理的方式來評估考核...
2024-11-07 01:46
【總結】一是作為領導干部一定要樹立正確的權力觀和科學的發(fā)展觀,權力必須為職工群眾謀利益,絕不能為個人或少數人謀取私利。要立志做大事,把心思用在工作上,用在干事業(yè)上,用在為職工群眾謀利益上。領導干部只有嚴于律己,公正嚴明,職工群眾才能相信組織,好的黨風、政風、行風才能樹起來。三是帶頭遵守黨的政治紀律。全體黨員干部都要嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律。政治紀律是根本的紀律。政治紀律遵守不好,其他方面的紀律也遵
2025-06-10 01:48
【總結】第12章業(yè)績考核與評價業(yè)績考核與評價體系以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價基于EVA的業(yè)績考核與評價基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價本章重點問題業(yè)績考核與評價體系業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的構成要素業(yè)績評價主體評價客體評價目標業(yè)績考核與評價基于利
2025-01-20 19:36
【總結】(海量營銷管理培訓資料下載海量營銷管理培訓資料下載)安達信公司二零零二年四月二十日國泰君安證券股份有限公司績效管理體系培訓2023年安達信版權所有1目錄1.績效管理培訓的目的2.安達信績效管理體系介紹3.案例分析4.后期工作安排附件:績效管理的若干概念q績效管理循環(huán)q平衡分數卡q績效指標體系2023安
2025-01-14 13:28