【總結(jié)】一、如何開展項(xiàng)目0Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確
2025-01-05 23:59
【總結(jié)】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-05-14 09:24
【總結(jié)】LighteningStrikesTwice:CaliforniaFacesaRealRiskofASecondPowerCrisisLakeTahoeEnergyConferenceJuly30,2021CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientperson
2024-10-16 06:54
【總結(jié)】2021/11/131戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2021/11/132目錄
2025-01-15 02:41
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可
【總結(jié)】麥肯錫意識(shí)麥肯錫解決問(wèn)題的模型直覺(jué)數(shù)據(jù)問(wèn)題方案商業(yè)需求?競(jìng)爭(zhēng)的?組織的?財(cái)務(wù)的?操作的管理?團(tuán)隊(duì)?客戶?自我分析?構(gòu)架?設(shè)計(jì)?整合?解釋陳述?結(jié)構(gòu)?買進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層?眼光?激勵(lì)
2025-08-08 11:47
【總結(jié)】麥肯錫1. 麥肯錫7S模型 12. 麥肯錫七步分析法 43. 麥肯錫三層面理論 54. 麥肯錫邏輯樹分析法 65. 麥肯錫七步成詩(shī)法 86. 麥肯錫客戶盈利性矩陣 12注1:新7S原則 14麥肯錫咨詢公司(Mckinsey&Company)是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來(lái),公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久
2025-06-21 21:33
【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2022GB)機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2022GB)1我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)
2024-10-09 16:35
【總結(jié)】圖表大全CompanyLogoContentsIntroductionStrategyChallengesForwardConclusion1234TableofContents1.Introduction2.MainTitle3.Examples4.Co
2025-01-16 03:29
【總結(jié)】時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性二、影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙三、時(shí)間自然法則四、時(shí)光大盜呈現(xiàn)五、時(shí)間管理系統(tǒng)時(shí)間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的;生命誕生
2025-01-13 15:47
【總結(jié)】CONFIDENTIALPharmaceuticalLifeCycleManagement(LCM)ClientworkshopJune20201Today′sdiscussion*FootnoteSource:SourceKeyelementsofLifeCycleManagementThoug
2025-08-08 11:49
【總結(jié)】SHD/001211/SH-FR(97GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年十二月十二日制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機(jī)股份有限公司SHD/001211/SH-FR(97GB)1?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實(shí)施計(jì)劃
2025-05-15 23:21
【總結(jié)】當(dāng)CDMA遭遇麥肯錫經(jīng)營(yíng)管理咨詢目錄案例背景①知識(shí)點(diǎn)鏈接②國(guó)際技術(shù)咨詢引進(jìn)中的“企業(yè)適用”問(wèn)題③當(dāng)CDMA遭遇麥肯錫背景資料長(zhǎng)期以來(lái)出身顯赫的中國(guó)聯(lián)通處于一種尷尬境地。在基礎(chǔ)設(shè)施方面,中國(guó)聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額遠(yuǎn)低于中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通;在業(yè)務(wù)開展方面,又比不上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)移動(dòng)。
2025-05-12 11:48
【總結(jié)】技能表*技能基本單元具體項(xiàng)目或客戶的專業(yè)技能麥肯錫手段和工具分析性創(chuàng)造性訪談建立結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖表展示積極聽(tīng)取沖突處理輔導(dǎo)和反饋計(jì)劃和管理會(huì)議和研討團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間管理AVA/
2025-05-09 02:34
2025-01-13 15:45