中興通訊的企業(yè)文化建設(shè)方案(已修改)
2025-06-09 01:02 本頁面
【正文】 中興通訊 企業(yè)文化建設(shè)方案 集團(tuán)人力資源中心 目錄 ? 第一部分 :背景與挑戰(zhàn) ? 第二部分 :建設(shè)方案 ? 第三部分 :企業(yè)文化落地 ? 管理團(tuán)隊(duì)對使命愿景的高度認(rèn)同； ? 全員對核心價(jià)值觀的基本共識； ? 全體員工善于發(fā)現(xiàn)問題 、 勇于解決問題的工作作風(fēng)； ? 和諧健康的組織氛圍 ， 抱團(tuán)打天下特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)； ? 是集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，管理變革、創(chuàng)新，以及不斷挑戰(zhàn) 新目標(biāo)的強(qiáng)大精神動力和指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的基本準(zhǔn)則。 一、背景與挑戰(zhàn) 公司文化的作用 一、背景與挑戰(zhàn) ? 環(huán)境的變化 ? 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā) ? 國家和諧社會建設(shè)的目標(biāo) ? 行業(yè)競爭轉(zhuǎn)變 ? 3G網(wǎng)絡(luò)帶來的機(jī)會 新的歷史條件下公司文化面臨的挑戰(zhàn) 一、背景與挑戰(zhàn) ? 文化沖突 ? 從本土化向國際化 ? 年齡層的價(jià)值觀沖突 （ 新生代的價(jià)值觀 ） ? 市場化 （ 職業(yè)化 ） 與公司化 ? 人才引進(jìn)與人才開發(fā) ? 產(chǎn)業(yè)差異 ? 內(nèi)部員工關(guān)系 ? 文化發(fā)展與文化創(chuàng)新 ? 文化繼承 ? 文化揚(yáng)棄 ? 文化創(chuàng)新 ? 正確處理好集團(tuán)文化與各分公司企業(yè)文化的關(guān)系 目錄 ? 第一部分 :背景與挑戰(zhàn) ? 第二部分 :建設(shè)方案 ? 第三部分 :企業(yè)文化落地 公司文化的繼承與創(chuàng)新，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共 同使命。在文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各級 經(jīng)理特別是管理性職能部門都承擔(dān)責(zé)任。文化建 設(shè)的手段包括企業(yè)制度體系建設(shè)和企業(yè)文化宣傳 兩種主要方式。 二、建設(shè)方案 二、建設(shè)方案 ? 使命：為公司成為電信行業(yè)一流營銷服務(wù)企業(yè)目標(biāo)推波助瀾 ? 定位：推動組織共識 ， 促進(jìn)組織發(fā)展 ， 和諧組織氛圍 ? 推動內(nèi)部對愿景和核心價(jià)值觀的共識；在理念創(chuàng)新 中發(fā)揮主要作用； ? 為戰(zhàn)略推進(jìn) ， 管理變革 、 創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境 ， 推動與公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識； ? 營造理性和諧的組織氛圍 ， 促進(jìn)員工隊(duì)伍積極健康的價(jià)值觀 （ 心態(tài) ） 和工作作風(fēng) ， 增強(qiáng)組織凝聚力 。 明確企業(yè)文化建設(shè)使命與定位 二、建設(shè)方案 ? 健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)制 ? 加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè) ? 企業(yè)文化工作績效評估方法與制度 完善企業(yè)文化管理機(jī)制 二、建設(shè)方案 ? 宣傳集團(tuán)公司重大經(jīng)營管理理念 、 方針與政策； ? 對公司重大的管理活動進(jìn)行宣傳推廣； ? 公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話記錄整理及宣傳工作； ? 公司重要經(jīng)營管理活動的宣傳報(bào)道； ? 企業(yè)理念體系總結(jié)與提煉； ? 企業(yè)文化狀況調(diào)研； ? 企業(yè)文化宣傳載體 （ 平臺 ） 的建設(shè) 、 維護(hù)與更新； ? 內(nèi)部公共信息管理； ? 企業(yè)文化活動的策劃與組織； ? 企業(yè)文化培訓(xùn)； ? 企業(yè)文化案例及故事編寫； ? 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng) （ VI） 管理 。 明確企業(yè)文化的基本工作內(nèi)容 二、建設(shè)方案 ? 基本的信息渠道 ? 必要的資金保障 ?
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