企業(yè)文化建設(shè)方案(企業(yè)培訓(xùn)課件)(已修改)
2025-06-06 18:14 本頁面
【正文】 ， 《企業(yè)文化建設(shè)方案》 ， 一、戰(zhàn)略總體規(guī)劃 二、為什么要做企業(yè)文化建設(shè) 文化建設(shè)的重要意義 自身具備的文化優(yōu)勢 文化需要完善和提升 文化建設(shè)針對的問題 三、需要提煉什么樣的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)總目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)具體目標(biāo) 四、企業(yè)文化提煉的思路 五、企業(yè)文化整體運行步驟 六、企業(yè)文化建設(shè)基本訓(xùn)練內(nèi)容 七、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的微觀步驟 八、企業(yè)文化大綱框架 九、學(xué)院運作規(guī)劃 目 錄 ， 年度 2022年 2022年 2022年 定性目標(biāo) 變革 夯實 騰飛 重點任務(wù) 商業(yè)模式 治理結(jié)構(gòu) 組織優(yōu)化 戰(zhàn)略落地 骨干打造 ?? 薪酬績效 企業(yè)文化 流程優(yōu)化 團隊建設(shè) 市場營銷 ?? 品牌建設(shè) 系統(tǒng)構(gòu)建 再擴規(guī)模 人才梯隊 強化模式 ?? 一、 3年戰(zhàn)略總體規(guī)劃 ， 3年戰(zhàn)略定位 公司治理年 組織建設(shè)年 高效運營年 目的： 建立強有力的董事會，以董事會為核心形成科學(xué)決策機制，構(gòu)畫出公司的藍圖與成長路徑，確立新商業(yè)模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為公司良性成長提供堅實的保障。 里程碑事件： ?三會一層設(shè)立 ?設(shè)立獨立董事制 ?選聘總經(jīng)理班子 ?構(gòu)建新商業(yè)模式 ?制定三到五年戰(zhàn)略規(guī)劃 ?頒布新組織機構(gòu) ?簽訂高管績效合約 目的： 統(tǒng)一經(jīng)營理念，統(tǒng)一中高管思想與方法，提升管理者核心技能，塑造核心高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，打造一支支持新商業(yè)模式和戰(zhàn)略落地的具有戰(zhàn)斗力的組織梯隊。 里程碑事件： ?《基本法》 ?“高管百天成長計劃” ? 高管激勵機制健全 ? 中高層管理者核心技能培訓(xùn) ? 學(xué)院籌劃 ? 網(wǎng)絡(luò)營銷策劃 ? 績效系統(tǒng)的優(yōu)秀完善 ? 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的優(yōu)化完善 ? 《文化運營手冊》 目的： 在公司戰(zhàn)略的指引入，提升各職能部門的運作能力，保證公司高效運轉(zhuǎn)，使新商業(yè)模式與戰(zhàn)略發(fā)揮效應(yīng)，為公司順利進入資本市場奠定堅實基礎(chǔ)。 里程碑事件： ?形成“五維營銷模式”體系 ? 規(guī)范化運營流程與體系梳理與完善 ? 職業(yè)團隊的打造 ? 品牌文化的形成與傳播 ， 治理 組織 運營 商業(yè)模式 戰(zhàn)略 核心競爭力 經(jīng)營線 管理線 第一年 明思路 定方向 第二年 打造商業(yè)模式與戰(zhàn)略落地的強有力的支撐組織 第三年 提升各職能部門的高效運轉(zhuǎn)能力，現(xiàn)實新商業(yè)模式與資本運作 方向 保障 動力 重點突出：員工價值導(dǎo)向，社會價值實現(xiàn)需求！ ， 二、為什么要做企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢 企業(yè)文化需要完善和提升 企業(yè)文化建設(shè)針對的問題 ， 支撐商業(yè)模式和戰(zhàn)略的企業(yè)文化 體現(xiàn)管理個性的企業(yè)文化 基于提升能力和績效的企業(yè)
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