企業(yè)文化建設(shè)方案(企業(yè)培訓(xùn)課件)-全文預(yù)覽
【正文】 要注意事項 取決于局部突破點的效果 需要大量的宣傳、推廣 如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承 認(rèn)新的理念是切實可行的。 導(dǎo)向性原則： 旗幟鮮明的突出和強 調(diào)顯示文化中的 積極因素，堅決果斷 的批評和抵制企業(yè)文 化中的消極因素。 ， 價值觀關(guān)鍵行為準(zhǔn)則 相關(guān)理念 工作作風(fēng) 行為規(guī)范 核心價值觀 使命 . 愿景 企業(yè)文化核心層結(jié)構(gòu)圖 ， 靈活自主 過程控制 內(nèi)部運營 外部發(fā)展 支持導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 擴(kuò)張導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 理論上，一個企業(yè)文化導(dǎo)向的健康狀態(tài)應(yīng)該是菱形的。 ， 企業(yè)文化的特征 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化分析思路 實戰(zhàn)分析模型介紹 四、企業(yè)文化提煉的思路 ， 企業(yè)文化是“空氣指數(shù)”，體現(xiàn)并作用于組織氣氛在企業(yè)經(jīng)營中起著不可替代的作用 導(dǎo)向作用 潛移默化的使公司的員工接受共同價值觀， 把思想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來。 形成體系，強壯體質(zhì) 形成一套為全體員工認(rèn)同并自覺遵守的企業(yè)文化體系；解決文化管理中的文化體系、文化支撐、文化認(rèn)同、文化固化等現(xiàn)實問題；體系逐步深化、細(xì)化，使文化落實到管理實務(wù)中去，變成實際的工作能力和工作績效。， 《企業(yè)文化建設(shè)方案》 ， 一、戰(zhàn)略總體規(guī)劃 二、為什么要做企業(yè)文化建設(shè) 文化建設(shè)的重要意義 自身具備的文化優(yōu)勢 文化需要完善和提升 文化建設(shè)針對的問題 三、需要提煉什么樣的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)總目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)具體目標(biāo) 四、企業(yè)文化提煉的思路 五、企業(yè)文化整體運行步驟 六、企業(yè)文化建設(shè)基本訓(xùn)練內(nèi)容 七、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的微觀步驟 八、企業(yè)文化大綱框架 九、學(xué)院運作規(guī)劃 目 錄 ， 年度 2022年 2022年 2022年 定性目標(biāo) 變革 夯實 騰飛 重點任務(wù) 商業(yè)模式 治理結(jié)構(gòu) 組織優(yōu)化 戰(zhàn)略落地 骨干打造 ?? 薪酬績效 企業(yè)文化 流程優(yōu)化 團(tuán)隊建設(shè) 市場營銷 ?? 品牌建設(shè) 系統(tǒng)構(gòu)建 再擴(kuò)規(guī)模 人才梯隊 強化模式 ?? 一、 3年戰(zhàn)略總體規(guī)劃 ， 3年戰(zhàn)略定位 公司治理年 組織建設(shè)年 高效運營年 目的： 建立強有力的董事會，以董事會為核心形成科學(xué)決策機(jī)制，構(gòu)畫出公司的藍(lán)圖與成長路徑，確立新商業(yè)模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為公司良性成長提供堅實的保障。 里程碑事件： ?形成“五維營銷模式”體系 ? 規(guī)范化運營流程與體系梳理與完善 ? 職業(yè)團(tuán)隊的打造 ? 品牌文化的形成與傳播 ， 治理 組織 運營 商業(yè)模式 戰(zhàn)略 核心競爭力 經(jīng)營線 管理線 第一年 明思路 定方向 第二年 打造商業(yè)模式與戰(zhàn)略落地的強有力的支撐組織 第三年 提升各職能部門的高效運轉(zhuǎn)能力，現(xiàn)實新商業(yè)模式與資本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1