企業(yè)文化建設方案(企業(yè)培訓課件)-全文預覽
【正文】 要注意事項 取決于局部突破點的效果 需要大量的宣傳、推廣 如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承 認新的理念是切實可行的。 導向性原則： 旗幟鮮明的突出和強 調(diào)顯示文化中的 積極因素，堅決果斷 的批評和抵制企業(yè)文 化中的消極因素。 ， 價值觀關鍵行為準則 相關理念 工作作風 行為規(guī)范 核心價值觀 使命 . 愿景 企業(yè)文化核心層結構圖 ， 靈活自主 過程控制 內(nèi)部運營 外部發(fā)展 支持導向 規(guī)則導向 擴張導向 創(chuàng)新導向 理論上，一個企業(yè)文化導向的健康狀態(tài)應該是菱形的。 ， 企業(yè)文化的特征 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化的結構 企業(yè)文化分析思路 實戰(zhàn)分析模型介紹 四、企業(yè)文化提煉的思路 ， 企業(yè)文化是“空氣指數(shù)”，體現(xiàn)并作用于組織氣氛在企業(yè)經(jīng)營中起著不可替代的作用 導向作用 潛移默化的使公司的員工接受共同價值觀， 把思想、行為引導到實現(xiàn)企業(yè)目標上來。 形成體系，強壯體質 形成一套為全體員工認同并自覺遵守的企業(yè)文化體系；解決文化管理中的文化體系、文化支撐、文化認同、文化固化等現(xiàn)實問題；體系逐步深化、細化，使文化落實到管理實務中去，變成實際的工作能力和工作績效。， 《企業(yè)文化建設方案》 ， 一、戰(zhàn)略總體規(guī)劃 二、為什么要做企業(yè)文化建設 文化建設的重要意義 自身具備的文化優(yōu)勢 文化需要完善和提升 文化建設針對的問題 三、需要提煉什么樣的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設總目標 企業(yè)文化建設具體目標 四、企業(yè)文化提煉的思路 五、企業(yè)文化整體運行步驟 六、企業(yè)文化建設基本訓練內(nèi)容 七、企業(yè)文化建設規(guī)劃的微觀步驟 八、企業(yè)文化大綱框架 九、學院運作規(guī)劃 目 錄 ， 年度 2022年 2022年 2022年 定性目標 變革 夯實 騰飛 重點任務 商業(yè)模式 治理結構 組織優(yōu)化 戰(zhàn)略落地 骨干打造 ?? 薪酬績效 企業(yè)文化 流程優(yōu)化 團隊建設 市場營銷 ?? 品牌建設 系統(tǒng)構建 再擴規(guī)模 人才梯隊 強化模式 ?? 一、 3年戰(zhàn)略總體規(guī)劃 ， 3年戰(zhàn)略定位 公司治理年 組織建設年 高效運營年 目的： 建立強有力的董事會，以董事會為核心形成科學決策機制，構畫出公司的藍圖與成長路徑，確立新商業(yè)模式與戰(zhàn)略轉型，為公司良性成長提供堅實的保障。 里程碑事件： ?形成“五維營銷模式”體系 ? 規(guī)范化運營流程與體系梳理與完善 ? 職業(yè)團隊的打造 ? 品牌文化的形成與傳播 ， 治理 組織 運營 商業(yè)模式 戰(zhàn)略 核心競爭力 經(jīng)營線 管理線 第一年 明思路 定方向 第二年 打造商業(yè)模式與戰(zhàn)略落地的強有力的支撐組織 第三年 提升各職能部門的高效運轉能力，現(xiàn)實新商業(yè)模式與資本
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