企業(yè)文化建設(shè)方案ppt課件(已修改)
2025-06-06 18:04 本頁面
【正文】 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 1 石龍賓館集團(tuán) 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 2 目錄 182。 目前的需求 182。 面臨的問題 182。 此方案解決的重點(diǎn)問題 182。 方案整體思路和操作步驟 182。 實(shí)施方案主要階段 第一階段：體系設(shè)計 第二階段：傳播 第三階段：強(qiáng)化 第四階段：評估 182。 企業(yè)文化建設(shè)的三個層次 三個層次的內(nèi)涵及相互作用原理 企業(yè)文化的作用機(jī)制原理 182。 企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期效果 182。 方案風(fēng)險預(yù)估及對策 182。 方案時間規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 3 目錄 182。 目前的需求 182。 面臨的問題 182。 此方案解決的重點(diǎn)問題 182。 方案整體思路和操作步驟 182。 實(shí)施方案主要階段 第一階段：體系設(shè)計 第二階段：傳播 第三階段：強(qiáng)化 第四階段：評估 182。 企業(yè)文化建設(shè)的三個層次 三個層次的內(nèi)涵及相互作用原理 企業(yè)文化的作用機(jī)制原理 182。 企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期效果 182。 方案風(fēng)險預(yù)估及對策 182。 方案時間規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 4 石龍賓館是東莞市八十年代三星級賓館，有 “ 東莞老牌賓館 ” 的美稱，原屬石龍鎮(zhèn)政府下屬企業(yè)，后經(jīng)市場化運(yùn)作， 2022年由本公司收購，公司于 2022年投資 2億元將賓館客房進(jìn)行四星級升級改造。同時以賓館客房為基礎(chǔ)，新建了東莞市第一家以星級酒店為主題的規(guī)模最大的大型綜合性商業(yè)廣場 —— 現(xiàn)代廣場，廣場建筑面積約 50000平方米，國內(nèi)外著名的家樂福超市、國美電器商場、肯德基、大地電影院等知名品牌紛紛進(jìn)駐。 2022年，公司再投資成立大班健康會所及唐人佳酒樓。會所集 “ 健康、休閑、養(yǎng)生 ” 為一體，以專業(yè)的中、泰式按摩、中醫(yī)推拿、中醫(yī)理療及足療保健為主，為賓客提供男女賓桑拿、水療 SPA、茶藝、棋牌、健身房、美容纖體服務(wù)，是石龍首家綜合型、多功能消費(fèi)模式的時尚健康休閑場所。酒樓以粵菜、私房菜、川菜為經(jīng)營主體，既有魚翅、鮑魚、燕窩、刺身、燉湯等高檔佳肴，也有新派典型小炒、正宗廣式燒味、餐前四川小吃、新包裝傳統(tǒng)川菜、南北火鍋等符合大眾口味的美味菜式。 2022年，公司成立了 M2022夜總會，經(jīng)歷 11個年頭后，公司根據(jù)整體發(fā)展需要，將夜總會轉(zhuǎn)讓，公司今后將更專注于向市場提供健康化、大眾化服務(wù)產(chǎn)品。 石龍賓館集團(tuán)－－根深蒂固的石龍“老字號”企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 5 石龍賓館集團(tuán)在其發(fā)展過程中，主要經(jīng)歷了如下幾個階段 時間 企業(yè)初始階段 快速發(fā)展階段 穩(wěn)定發(fā)展緩慢階段 ?1998年成立聯(lián)鋒貿(mào)易公司。 ?2022年成立M2022夜總會。 ?2022年收購石龍賓館 ?2022年對賓館升級改造 ?2022年成立聯(lián)豐物業(yè)公司 ?2022年建立現(xiàn)代商業(yè)廣場 ?2022年成立唐人佳酒樓 ?2022年成立大班會所 ?期間公司經(jīng)歷了08年金融風(fēng)暴，業(yè)務(wù)穩(wěn)定健康發(fā)展，取得經(jīng)營業(yè)績及社會聲譽(yù)的雙豐收。 ?受政策影響，公司決定轉(zhuǎn)讓 M2022； ?受物價持續(xù)上漲及硬件退化影響，大班會所停業(yè)翻新，定位中高檔會所。 1998－ 2022 2022－ 2022 2022－ 2022 2022－ ?面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該如何去做？ 業(yè)務(wù)收縮及調(diào)整階段 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 6 石龍賓館集團(tuán)目前的需求 我們怎么辦？ 如何建立遠(yuǎn)景和核心價值觀，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 如何長時間的保持在市場上的持續(xù)競爭力和優(yōu)勢？ 如何進(jìn)行管理提升、員工素質(zhì)提升、服務(wù)質(zhì)量提升？ 解決問題的核心 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 7 目錄 182。 目前的需求 182。 面臨的問題 182。 此方案解決的重點(diǎn)問題 182。 方案整體思路和操作步驟 182。 實(shí)施方案主要階段 第一階段：體系設(shè)計 第二階段：傳播 第三階段：強(qiáng)化 第四階段：評估 182。 企業(yè)文化建設(shè)的三個層次 三個層次的內(nèi)涵及相互作用原理 企業(yè)文化的作用機(jī)制原理 182。 企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期效果 182。 方案風(fēng)險預(yù)估及對策 182。 方案時間規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 8 多元化業(yè)務(wù)、多元化投資主體和國家政策對石龍賓館集團(tuán)的影響 文化整合緩慢，員工素質(zhì)提升困難 收縮業(yè)務(wù)，調(diào)整業(yè)務(wù)方向 ?集團(tuán)涉及 7種不同業(yè)務(wù)； ?集團(tuán)有多個投資主體，且投資關(guān)系相對復(fù)雜； ?各業(yè)務(wù)單元獨(dú)立性較強(qiáng)，人財物資源共享性弱； ?人員結(jié)構(gòu)老化，接受新知識、新信息的能力減弱 石龍賓館集團(tuán) ?娛樂和桑拿業(yè)受政策影響大 ?專注于大眾服務(wù)和健康服務(wù)行業(yè) ?更精的業(yè)務(wù)單元，需要更好的投資匯報表現(xiàn) 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 9 石龍賓館集團(tuán)面臨的轉(zhuǎn)變 目前是投資經(jīng)營型企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績主要依靠投資精準(zhǔn)而得到保證 今后要發(fā)展為投資、經(jīng)營、管理三位一體的企業(yè)，通過管理提升經(jīng)營能力，并確保長期的行業(yè)競爭力。 企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 10 石龍賓館建設(shè)企業(yè)文化的條件 石龍賓館集團(tuán)為何要建設(shè)企業(yè)文化 ? 企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展了十幾年，有一定應(yīng)對市場的能力以及文化積累； ? 業(yè)務(wù)單元
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