讓員工與企業(yè)共贏(已修改)
2025-06-09 00:41 本頁面
【正文】 讓員工與企業(yè)共贏《公 司 船》第一章：第1節(jié)：這是一本什么樣的書 序 這是一本什么樣的書 無論是在幾個人的小公司還是在幾萬人的大企業(yè)中，都有一些人存在這樣一些錯誤的觀念：一點點小錯誤沒什么大不了的；這不是我的事，跟我沒啥關系；你說你的，我做我的；沒有人吩咐我做事，我就不做，等等。這些觀念的實質就是尋找借口、推卸責任，就是缺少責任感和同舟共濟的主人翁意識。結果往往是工作效率低，缺少熱情；人浮于事，士氣低落；企業(yè)的目標、計劃無法實現(xiàn)，在市場激烈的競爭中常顯得力不從心。長此以往，這樣的企業(yè)必然要走向衰落。 消極觀念就像病菌一樣，沒有適宜的條件是無法滋生的。至于讓它得以繁衍的環(huán)境，可能是一些根深蒂固的偏見企業(yè)屬于老板和股東，企業(yè)的興衰與員工關系不大；也可能是人性的弱點錯誤的認識和不良習慣的拖累；心無所屬，得過且過混日子的心態(tài)。此外，還有少數(shù)員工固守在企業(yè)的對立面，在其潛意識中認定企業(yè)是別人的，與自身關系不大，既然這樣，工作也只是賺錢維持生活，沒有更多意義。如此，做事時當然就缺少責任感，偶爾疏忽，犯上一點小錯，工作計劃晚幾天完成自然也無所謂。就算給企業(yè)造成巨大損失，倒霉的也只是老板。假如自己被追究責任，大不了重新找份工作而已。 一部分人對自己與企業(yè)之間的關系的認識仍停留在表面的、主觀的層面上，員工與經理之間的關系、員工與員工之間的關系也模糊不清，是上述錯誤觀念得以形成的主因。鑒于此，本書將企業(yè)簡化成一個船的模型，通過對這個模型的剖析，引導人們從新角度思考問題。改變一下思考問題的角度，可以把問題看得更清楚，有時甚至會讓我們得出與原來迥然不同的結論。 第2節(jié)：目的和意義 在船上，所有的人統(tǒng)稱為船員。船長是特殊船員，因為他起著指揮和協(xié)調的作用，肩負的責任更大些。船員不會只在船長下命令時才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險的責任。原因顯而易見：行駛驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點點事故都可能會釀成災難。一旦我們賴以生存的船只發(fā)生危險，不僅船長，船及船上的每個人都難逃滅頂之災。 兩種環(huán)境中人們的認識為什么會有如此大的差距，首先是因為，企業(yè)遇到的問題不像船上遇到的問題那樣易于識別，那樣易于引起人們的重視。企業(yè)面臨的競爭更為多元、復雜。在各種矛盾產生、發(fā)展和激化的過程中，更有人為的緩沖、磨合及調節(jié)使它的演變具有隱蔽性。對于企業(yè)，表面現(xiàn)象常?？梢哉谘陔[患。而在船上，危險往往不易被遮掩。另外，把自己自視為打工者的人又怎么會把企業(yè)當做載著他實現(xiàn)理想的諾亞方舟？ 如果以船員的眼光來看，把企業(yè)當做自己的船，他對在船上要擔負的責任與義務就會有更客觀的認識，企業(yè)的一切都變得與自己息息相關了。觀念上的轉變會促使他自動自發(fā)地負起職責，發(fā)揮潛能，主動地為自己的船排除故障與險情，主動地為自己的船增添動力。 公司船這一理念著眼于人性化管理模式，采用微縮的方法，把紛繁復雜的企業(yè)行為簡化為船的航行，更方便讀者認識企業(yè)與員工、員工與員工之間的本質關系，引導員工改進并提升自己的層次，并把先進、正確的理念潛移默化為自己的工作信條。這時，同舟共濟不再是一個不切實際的口號、目標、希望或者釘在墻上的標語，它將成為企業(yè)成員共有的價值觀，成為一種認同，成為良好的風氣，融入到日常的工作中。對于企業(yè)來說，有了員工們共同信守的正確理念，也就有了富有凝聚力的企業(yè)文化。這正是本書的目的和意義。 第3節(jié)：五個重要功能 本書的第一部分是杰克船長為解決人力資源課程中的疑問向企業(yè)家們提出他的公司船理念。 本書的第二部分是漁夫帶領動物家庭在競爭中求生存的故事，借以闡述公司船的理念。大家庭中的漁夫、猴子、狗、驢子、豬、狐貍、狼和蛇，他們是現(xiàn)實生活中企業(yè)各種類型員工的代表。 本書的第三部分是杰克船長與企業(yè)家們圍繞故事進行的討論。他們以船長的眼光剖析大家庭成長歷程的含義，尋求把這個故事帶來的啟迪應用于企業(yè)的方法。 優(yōu)秀船員宣言作為本書的最后部分，是企業(yè)家們共同總結所得，目的在于培養(yǎng)員工理解并認同同舟共濟的企業(yè)文化，并時刻用這些簡潔明快、具有激勵作用的語言對照自己的言行，讓自己盡快向更高的目標邁進。 真理是簡單而平凡的，但尋求真理的道路常常是千回百轉，因其如此，它才顯得更加珍貴。 本書的5個重要功能 １．增進員工的使命感。幫助員工了解自己在團隊中扮演的角色，認識到自己為企業(yè)發(fā)展所肩負的使命，以優(yōu)秀船員為學習的榜樣，讓自己不斷成長。 ２．提高管理者的素質。航海日志以及討論部分的內容道出了員工管理的真諦，它們也是每個管理者都必須掌握的知識要點，有助于管理者創(chuàng)新管理思維，提高管理水平。 ３．在管理者與員工間建立良性互動關系。企業(yè)的管理者也是企業(yè)的一員，只有認清其與企業(yè)、與員工的關系，從人性化管理角度出發(fā)，才能更有效地與員工溝通。 ４．提升團隊的凝聚力。打造同
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