讓員工與企業(yè)共贏(存儲版)
【正文】 船變大船 由于建議有功，蓋新房的總管職位順理成章地落在?？怂沟念^上。道格懊悔地低下頭，其實(shí)曼凱的考慮是對的，我也曾擔(dān)心這樣太草率，但當(dāng)時(shí)卻沒有勇氣站出來支持曼凱，才有現(xiàn)在的后果。剛開始，曼凱也很興奮，但當(dāng)他冷靜地想過之后，表示反對。但經(jīng)過這次波折，成員們的積極性受到了一定程度的打擊。 這么辦，?？怂购芨纱嗟卣f，先看凱普特怎么處理伍爾夫，因?yàn)?，就算你不告發(fā)，凱普特也該管管伍爾夫游手好閑的樣子。伍爾夫十分感激，對船長的批評心悅誠服地接受了，并從此提高了打獵的效率。 誰料這情形碰巧讓?？怂箍匆姡緛砭驼J(rèn)為道格的努力練習(xí)是為了博得凱普特的好感，所以對道格的積極態(tài)度一直很嫉妒，這回總算找到一個(gè)報(bào)復(fù)的機(jī)會了。 由于伍爾夫的工作自由度比較大，凱普特當(dāng)即規(guī)定，從今以后，伍爾夫的工作必須有詳細(xì)記錄；要把每天的工作經(jīng)過按時(shí)間順序?qū)懺诒咀由?，由船長進(jìn)行定期檢查，隨時(shí)指出他在工作安排中的問題，并提出相應(yīng)意見。要是凱普特批評咱們，就把伍爾夫拿出來作為擋箭牌，你看怎么樣？ 第16節(jié)：建立嚴(yán)格的成績反饋制度 這好嗎？我可拿不定主意。 不能被一時(shí)的順利沖昏頭腦，好大喜功，要量力而行。既然我們現(xiàn)在有能力為他創(chuàng)造更好的生活環(huán)境，為什么不給船長建一座新房子呢？這樣才與凱普特的領(lǐng)導(dǎo)地位相配嘛。凱普特很吃驚，急忙去倉庫查看，發(fā)現(xiàn)儲備的食品確實(shí)幾乎消耗殆盡。 這天晚飯后，趁大家都在，?？怂拐f：漁夫是我們的領(lǐng)袖，稱呼上必須有別于其他成員，我建議，今后大家叫他船長，也就是39。 皮格有個(gè)壞習(xí)慣吃飽飯后就要睡覺，一旦這時(shí)有事要做，他就會變得心緒不佳、性情乖僻。 第12節(jié)：制定共同的行為準(zhǔn)則 近期發(fā)生的事情讓漁夫思考了很多，他把自己的收獲總結(jié)在一個(gè)本子上，并稱之為航海日志。但他們原本自由散漫慣了，從未受過約束，所以沒過多久，出現(xiàn)了各種問題，比如皮格在工作時(shí)間睡大覺，屋子臟了沒人收拾等等。 隨著道格和曼凱的到來，漁夫的生活添了些支出，每天需要多弄些野果和魚作為口糧，但是大部分活兒可以交給曼凱和道格去做，這讓漁夫輕松了許多。 雖然我的鼻子和眼睛沒有道格那么好使，曼凱停頓了一下，但我能爬樹摘果子，劃船，還會煮飯。白天，他蹲在船頭觀察魚兒的活動，如果有魚群出現(xiàn)，就告訴漁夫撒網(wǎng)；到了晚上，他住在草屋旁邊漁夫給他新建的窩里，發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動就汪汪地叫，好讓漁夫知道。狗說，上個(gè)月，父母讓我離開他們出來獨(dú)立生活，因?yàn)樗麄冇X得我已經(jīng)長大了。 第二章：第9節(jié)：快樂小船 日?，嵤露际撬约鹤觯号?、煮飯、洗衣服和縫縫補(bǔ)補(bǔ)等。 一個(gè)年輕的漁夫在山坡上搭了間草屋。 第8節(jié)：船的故事 公司船這新奇而生動的比喻引起了企業(yè)家們的共鳴。而此刻，在我的眼中，你們同我一樣，也是一位船長。好一會兒，右手移了移鼠標(biāo)，下面還有許多其他客戶的郵件，他卻停止了閱讀。 不管你得出的結(jié)論是什么，通過學(xué)習(xí)和閱讀本書，你一定會更加了解和認(rèn)識自己，更明確自己與企業(yè)、自己與他人之間的關(guān)系。Ｐｉｇ］低效率型員工，處在不得不為生存、責(zé)任和義務(wù)付出勞力的層次。Ｍｏｎｋｅｙ］追求自身卓越及團(tuán)隊(duì)的成長的卓越型員工，激情滿懷，勇于負(fù)責(zé)，思想開闊，富有遠(yuǎn)見。 第4節(jié)：如何使用本書 ５．增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 本書的5個(gè)重要功能 １．增進(jìn)員工的使命感。這正是本書的目的和意義。在各種矛盾產(chǎn)生、發(fā)展和激化的過程中，更有人為的緩沖、磨合及調(diào)節(jié)使它的演變具有隱蔽性。改變一下思考問題的角度，可以把問題看得更清楚，有時(shí)甚至?xí)屛覀兊贸雠c原來迥然不同的結(jié)論。 消極觀念就像病菌一樣，沒有適宜的條件是無法滋生的。長此以往，這樣的企業(yè)必然要走向衰落。鑒于此，本書將企業(yè)簡化成一個(gè)船的模型，通過對這個(gè)模型的剖析，引導(dǎo)人們從新角度思考問題。企業(yè)面臨的競爭更為多元、復(fù)雜。對于企業(yè)來說，有了員工們共同信守的正確理念，也就有了富有凝聚力的企業(yè)文化。 真理是簡單而平凡的，但尋求真理的道路常常是千回百轉(zhuǎn)，因其如此，它才顯得更加珍貴。打造同舟共濟(jì)的企業(yè)文化，讓員工與員工、管理者與員工之間互相幫助，共同進(jìn)步，奠定企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。 曼凱［猴子 皮格［豬Ｓｎａｋｅ］負(fù)效果型的員工，是公司船上的破壞者，是垃圾員工，應(yīng)毫不猶豫地清除掉。他們對錯誤毫不在乎，總是能找到各種借口敷衍塞責(zé)…… 看到這里，杰克停了下來，左手支住下頜。 杰克先生打破了沉默：作為老朋友，諸位一直稱我杰克船長，這是因?yàn)椋保的昵拔以且幻L。因?yàn)?，只有這樣的船員才能肩負(fù)起各自的使命，推動這條公司船乘風(fēng)破浪，永續(xù)發(fā)展。 船的故事 快樂小船 從前，有這樣一個(gè)可愛的地方：起伏和緩的小山，上面生滿草叢和樹木，時(shí)常有動
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