讓員工既忠于職業(yè)又忠于企業(yè)(已修改)
2025-06-09 00:41 本頁面
【正文】 nn更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料讓員工既忠于職業(yè)又忠于企業(yè)關(guān)注員工的成長與發(fā)展是企業(yè)贏得競爭、保持基業(yè)常青的根本所在。然而，人才流動的日益頻繁，使得企業(yè)在人才投資方面缺乏決心和信心。如何才能讓員工既忠于職業(yè)又忠于企業(yè)，成為企業(yè)無可回避的歷史命題。忠誠度是一個企業(yè)繞不開的話題，尤其對于成長型企業(yè)或者知識型企業(yè)而言，人才是公司最為重要的資產(chǎn)，保持人員的穩(wěn)定性是人力資源管理工作的必要前提。然而，事實卻并不樂觀。在如今“80后”主軍職場的今天，他們大多崇尚自我，在工作中要求能體現(xiàn)個人的價值意愿及人生觀，因此，在很多人看來，頻繁地更換工作單位對他們來說如同家常便飯，但這是否就證明他們更愿意忠于自己的職業(yè)，而非所服務(wù)的企業(yè)呢？在國企里面，“老人”現(xiàn)象比比皆是，但這就代表他們是為了忠于企業(yè)才一直堅持下來的嗎？顯然，忠誠度不能和流動率劃等號。那么，員工到底要忠于什么？能否讓員工既忠于企業(yè)又忠于職業(yè)，具體又該怎樣做呢？員工職業(yè)發(fā)展的三種狀況要想弄清楚員工到底該忠于什么？最重要的是理解員工職業(yè)發(fā)展所要面對的狀況。員工在整個職業(yè)發(fā)展過程中一般會面對三種狀況：一是自己想干什么，二是自己能干什么，三是企業(yè)需要自己干什么。員工想干什么是從員工興趣出發(fā)，代表員工的個人發(fā)展意愿；員工能干什么是從員工現(xiàn)實能力出發(fā)，代表員工個人技能的拓展；企業(yè)需要員工干什么是從企業(yè)的需要出發(fā)，代表企業(yè)希望員工貢獻的價值。一般而言，從員工踏入社會開始，其想干什么和能干什么，在一定程度上來說就已經(jīng)是相對固定的狀態(tài)了，而可變的是企業(yè)需要員工干什么。通過企業(yè)需要員工干什么的機制構(gòu)建可以反過來去影響員工想干什么和能干什么的狀態(tài)。一般會存在如圖1所示的轉(zhuǎn)化。從圖1可見，三方的交集達(dá)到完美的結(jié)合，或者說成為同心圓的狀態(tài)，是企業(yè)和個人追求的目標(biāo)，此時的員工也就實現(xiàn)了既忠于職業(yè)又忠于企業(yè)的目的。在此間需要的不僅僅是企業(yè)的努力，也包括員工個人的努力。企業(yè)應(yīng)怎樣做構(gòu)建適合企業(yè)特點的職業(yè)發(fā)展體系企業(yè)如今都知道，要使得員工既忠于企業(yè)又忠于職業(yè)，核心手段是進行職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，協(xié)同發(fā)展。從圖2中我們可以看出，做職業(yè)規(guī)劃和不做職業(yè)規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的區(qū)別。如同交通建設(shè)一樣，職業(yè)生涯的管理最終落實為職業(yè)發(fā)展體系的構(gòu)建，企業(yè)只有構(gòu)建了合適的職業(yè)發(fā)展體系，才能真正地幫助員工達(dá)成職業(yè)興趣和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。構(gòu)建職業(yè)發(fā)展體系需要做實以下三個步驟：第一步：鋪路。所謂鋪路也就是構(gòu)建職業(yè)通道。目前很多企業(yè)開始職業(yè)通道的建設(shè)，比如在傳統(tǒng)的管理通道之外，根據(jù)崗位的屬性和企業(yè)發(fā)展的需要劃分了不同的通道，比如營銷通道、研發(fā)通道、管理通道等，甚至?xí)鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展細(xì)化出人力資源管理通道、財務(wù)管理通道等等。其中值得注意的是，通道的建設(shè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況量力而行，就跟修路一樣，不可能一蹴而就，而是逐步擴建和完善的過程。 第二步：畫線。路修好了，就要按照一定的規(guī)則給道路畫線，也就是制定職業(yè)發(fā)展通道的資格標(biāo)準(zhǔn)，比如從研發(fā)的角度來看，企業(yè)可以設(shè)立首席設(shè)計師、高級設(shè)計師、中級設(shè)計師等這樣的階梯，在每個階梯上建立資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。這樣，企業(yè)在用人的時候就有了一個評價標(biāo)準(zhǔn)，員工看到這個標(biāo)準(zhǔn)后，也會知道未來自己在公司的發(fā)展是一個怎樣的路徑。 第三步：選人。 什么樣的人在什么樣的道路上行駛，或者說什么樣的人適合什么樣的道路，就需要企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來客觀公正地選人、評人。在幫多家企業(yè)進行職業(yè)技能評定的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在這樣或者那樣的誤區(qū)。比如，將職業(yè)技能評定與外部的職業(yè)評定等同，拿外部標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣評定的結(jié)果無疑沒有考慮企業(yè)
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