【正文】 頂級1500G管理培訓咨詢資料介紹1500G管理培訓資料=2800元=1000元希捷1500G硬盤＋1萬集管理培訓視頻+380管理咨詢?nèi)纲Y料+SAP/ORCALE/用友ERP軟件等等: 910939029MSN：guanli1500g@Tel：13530130557套餐一：1500G=2800元套餐二：1000G=2000元套餐三：500G=1500元不包括咨詢?nèi)?，加全?800元套餐四：320=1000元不包括咨詢?nèi)?，加全?400元套餐五：380套23G管理咨詢?nèi)?00元時代光華管理課程現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作講師：羅贏頂好DVD整理文檔屬性文件標題D02 現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作＿羅贏文檔原作者時代光華　羅贏文檔整理單位頂好DVD（）各版本文檔制作單位頂好DVD（）發(fā)布版本W(wǎng)ORD版、PDF版、CHM版及其它電子書版文檔保護信息只讀版（read only）文檔版本V 授權(quán)說明DHaoDVD用戶版權(quán)申明本文檔由頂好DVD（）收集整理，是作為學習交流使用，不存在商業(yè)目的。資料的版權(quán)歸原制作單位所有。聯(lián)系方式dhaodvd@，zsu088@版本更新20060601V 20060910V 說明新版本更新，DHaoDVD將在第一時間通知DHaoDVD授權(quán)用戶。目 錄第0講 課程簡介 11 本課程講些什么？ 11 為什么要學習本課程？ 11 誰需要學習本課程？ 11 我能通過本課程學到什么？ 11 課程提綱 11第1講 企業(yè)薪資福利工作的基本思路 15 企業(yè)薪資福利工作的基本思路 16 員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)營效益服務的 16 員工福利和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系 17 本課程的中心內(nèi)容與結(jié)構(gòu)大綱 17 本課程設計目標、目標學員及學習、運用方法建議 18第2講 企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容 19 企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù) 19 工資的基本目的是激勵員工創(chuàng)造工作業(yè)績 20 企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容 21 如何做好企業(yè)的薪資福利工作 23第3講 企業(yè)薪資管理的基本目的和主要內(nèi)容 24 企業(yè)薪資管理工作的基本目的 25 薪資管理工作的主要內(nèi)容 27 不同工資類型的共同特點和區(qū)別 27第4講 員工總體報酬的概念和內(nèi)容的落實 28 員工總體報酬的概念和主要內(nèi)容(TotalCompensation) 28 員工總體回報的概念(TotalRewarding) 29 員工總體報酬和總體回報的意義 30第5講 工資系統(tǒng)設計的思路和方法 32 工資要通過職位體系的操作實現(xiàn) 32 企業(yè)的職位系決定工資系統(tǒng)的框架 34 工資系統(tǒng)的決定因素 35第6講 如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu) 36 工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和單一職位的工資結(jié)構(gòu) 36 工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設計 37 工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的三種類型 37 工資級別與工資幅度 38 單一職位工資結(jié)構(gòu)的設計 40第7講 如何制定員工的工資標準 42 以企業(yè)的體制和經(jīng)營效益為基礎 42 成本結(jié)構(gòu)分析（以洗衣粉制造業(yè)和軟件業(yè)為例）： 43 以企業(yè)工資水平的市場競爭力為導向 44 通過明確的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和工資水平的市場定位加以確立和維護 44第8講 如何制定管理員工的浮動工資 47 浮動工資的目的 47 浮動工資的標準、比例和發(fā)放的定量依據(jù) 49 不同類型的浮動工資個例：銷售人員的業(yè)績傭金 50第9講 如何發(fā)放員工的獎金 51 獎金的作用和類型 51 獎金政策的制定和數(shù)量的確定 53 獎金設計發(fā)放實例：軟件開發(fā)人員的項目獎金 54第10講 提綱挈領，制定適應本企業(yè)特點的工資管理政策 56 企業(yè)的工資管理政策 57 工資管理政策的內(nèi)容與制定 58 企業(yè)工資管理政策的內(nèi)容 58 如何制定 60 企業(yè)工資管理政策的實施 61第11講 工資福利市場調(diào)查的方法和操作技巧 62 為什么要進行工資福利市場調(diào)查 63 企業(yè)工資福利市場調(diào)查的具體操作 64 工資福利市場調(diào)查的難點 64 成功操作的要點與步驟 65 確定薪資福利市場調(diào)查的項目和方法 66 原始數(shù)據(jù)收集和匯總處理 67第12講 工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析處理和使用 67 導言 68 薪資福利報告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 68 調(diào)查發(fā)現(xiàn)總結(jié)(ExecutiveSummary) 68 本企業(yè)市場位置報告 70 職位的統(tǒng)計數(shù)據(jù) 72 工資福利政策報告 72 公司背景統(tǒng)計報告 72 調(diào)查統(tǒng)計方法介紹 73 從薪資福利報告中認清本企業(yè)的薪資競爭力狀況 73 四圖四表的應用 73 年度工資漲幅的參考與企業(yè)決策 73 薪資福利水平的調(diào)整 74第13講 如何做好企業(yè)的薪資福利預算 75 為什么要做工資福利預算 76 如何制定企業(yè)工資福利的年度預算 77 如何執(zhí)行工資福利預算計劃并使其發(fā)揮積極效益 79第14講 企業(yè)成本與員工士氣的平衡藝術(shù) 81 年度獎金發(fā)放和/或工資調(diào)整對員工的士氣和激勵作用至關(guān)重要 81 工資變化對員工的激勵作用 81 工資作用的心理學分析 82 在保障企業(yè)薪資水平的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間尋求最佳平衡點 83 把錢用在刀口上，在同樣的預算范圍內(nèi)最大限度地回報員工的優(yōu)秀業(yè)績 84第15講 如何做好員工工資調(diào)整的思想溝通工作 87 導言 87 薪資激勵的目標及其起作用的關(guān)鍵點 87 年度薪資調(diào)整的操作辦法 89 制定年度薪資調(diào)整的政策和幅度 89 人力資源部門對業(yè)務經(jīng)理進行培訓 90 業(yè)務經(jīng)理制定員工個人的薪資調(diào)整計劃，并獲取批準 91 人力資源部通知工資辦公室 91 業(yè)務部門直接經(jīng)理進行調(diào)薪溝通 91 薪資調(diào)整時溝通的步驟和技巧 92第16講 關(guān)于員工工資日常發(fā)放工作的講究和操作要點 94 員工日常工資發(fā)放工作的“講究” 94 引進、建立可靠的員工工資計算發(fā)放系統(tǒng) 98 日常工資計算發(fā)放的工作流程 99第17講 特殊情況下員工工資調(diào)整的操作辦法 100 年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型 100 新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 103 員工晉升和相應的工資調(diào)整 105第18講 企業(yè)工資管理中的危機與應對措施 107 企業(yè)工資管理中可能遇到的危機問題 107 危機的原因與對策 108 人才大量流失，墻角被挖 108 業(yè)務危機效益滑坡 109 集體勞動合同要求談判工資標準 110 部分職位工資水平偏高，帶來成本危機 110 個別員工對工資不滿意，業(yè)務經(jīng)理確實定薪不公 111第19講 本土企業(yè)員工薪資管理的現(xiàn)狀和困境根源 111 現(xiàn)狀與最棘手的問題 112 效益不好 112 員工沒有積極性 112 優(yōu)秀員工流失 113 原因分析與參考對策 113 工資水平普遍偏低，激勵力度不夠 114 不同職位之間的工資水平差距過小 115 高層經(jīng)營管理職位的薪資與貢獻不相符 115 解決對策總結(jié) 116第20講 如何解決經(jīng)營效益與員工工資水平的矛盾 117 本土企業(yè)工資水平普遍偏低的背后原因 117 國有企業(yè)工資水平普遍偏低的背后原因 117 民營企業(yè)、股份制企業(yè)工資水平普遍偏低的背后原因 118 提升工資水平的突破口 118 經(jīng)營的改善 118 管理的改善 119 提升企業(yè)經(jīng)營效益的啟動點 119 用人制度的改善 119 業(yè)務能力的開發(fā) 119 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四個機制 120第21講 如何解決傳統(tǒng)的大鍋飯、論資排輩與員工的工作業(yè)績的矛盾 121 大鍋飯與論資排輩孳生的根源 121 鐵飯碗的保障 122 破除大鍋飯與論資排輩現(xiàn)象的措施 122 直接的措施：全員勞動合同制 122 行之有效的操作措施 123 實行企業(yè)經(jīng)營的目標管理和員工績效管理 125 業(yè)務經(jīng)理負責制 125 逐步拉開績效差距 126 為績效支付薪資 126第22講 現(xiàn)代企業(yè)中員工福利工作的目的和政策 127 企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法 127 目的 127 基本工作方法 128 企業(yè)福利管理的政策 129 企業(yè)福利政策的實施與維護 132第23講 現(xiàn)代企業(yè)員工福利工作的內(nèi)容和管理辦法 133 人力資源部門開展福利工作的主要內(nèi)容 133 有效管理企業(yè)福利工作的策略 136 保障員工福利效果 136 提高福利工作的效益 137 精簡福利行政工作 138 企業(yè)福利管理與年度市場薪資福利調(diào)查 139第24講 社會保障體系是企業(yè)福利的基礎內(nèi)容 140 社會保障體系的內(nèi)容和目的 141 社會統(tǒng)籌保險 141 住房公積金 142 現(xiàn)有社會保障體系的特點 143 社會統(tǒng)籌保險的特點 143 住房公積金的特點 143 企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系 144 在規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)企業(yè)效益確定具體比例 144 鼓勵員工充分使用社保福利 144 在基礎社會保險之外建立補充保險 144第25講 企業(yè)自主福利項目的選擇設計與實施方法 145 開發(fā)建立企業(yè)自主的員工福利項目的原因 145 企業(yè)福利工作內(nèi)容的決定因素 145 選擇開發(fā)企業(yè)自主福利項目 148 企業(yè)的經(jīng)營狀況較好 148 人力資源管理基礎較好 148 企業(yè)自主福利項目設計的指導思想、主要內(nèi)容和落實辦法 150 指導思想 150 主要內(nèi)容 151 落實辦法 151第26講 如何制定實施企業(yè)的員工福利政策和福利預算 152 企業(yè)福利預算的作用和管理效益 153 福利工作的重點 153 預算的好處和作用 153 如何制定切實可行的企業(yè)福利預算 154 基金來源和項目支出的區(qū)別——積余 154 積余的處理 155 可以開展的活動 155 集體福利費 156 專項福利預算表(住房福利) 156 企業(yè)年度福利預算執(zhí)行中的實際問題與解決措施 157 謹慎對待積余 157 工會費的協(xié)調(diào)管理 157 集體福利費用的管理 157第27講 如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作 158 傳統(tǒng)福利管理工作的特點與挑戰(zhàn) 158 特點 158 挑戰(zhàn) 160 提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施 160 抓好福利的預算與年度工作規(guī)劃 160 盡可能將所有的福利工作制度化、規(guī)范化 161 管理陷阱 161 將大量的常規(guī)性行政工作簽約給福利顧問公司或者專業(yè)公司 162 減少福利行政人員，設福利經(jīng)理 162 強化福利工作的制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)員工福利的自助服務 162第28講 如何有效發(fā)揮社會福利服務機構(gòu)的作用 164 社會福利機構(gòu)的職能和企業(yè)合作策略 164 企業(yè)可運用的社會福利機構(gòu)類型 164 福利顧問公司的選擇策略與標準 165 福利顧問機構(gòu)在企業(yè)福利管理中的角色與作用 166 角色與業(yè)務關(guān)系定位 167 作用 167 主動靈活，充分開發(fā)社會市場資源，做好企業(yè)的福利工作 168 了解市場行情和顧問服務公司的信息 168 做人力資源管理工作，不管是招聘、培訓還是薪資，福利上面的管理工作，通常要花1／4到1／3的精力注意市場方面的變化。了解市場行情，了解市場信息。 168 物色相應顧問服務公司，建立長期的業(yè)務伙伴關(guān)系 168 運用顧問公司提供市場信息、專業(yè)解決方案(提案)，咨詢解決各種技術(shù)問題 168 從服務內(nèi)容、服務水平和服務的費用價格上加以動態(tài)管理 168第29講 關(guān)于傳統(tǒng)福利的處理與管理措施 169 集體福利項目、工會福利項目、各種類型的津貼補貼 169 傳統(tǒng)輔助福利項目的內(nèi)容、背景和管理問題 169 整合傳統(tǒng)輔助福利項目的處理辦法 169 福利分房制度的取消和企業(yè)員工住房福利措施 170 福利分房制度的背景和取消后對企業(yè)管理的沖擊 170 企業(yè)員工住房福利的貨幣化 170 將取消福利分房的不利因素轉(zhuǎn)化為貨幣化報酬的有利條件，激勵發(fā)掘員工的工作業(yè)績 171 企業(yè)福利項目的規(guī)范標準和規(guī)范化福利工作的管理效益 171 明確現(xiàn)代企業(yè)員工福利的必需項目 171 員工休假制度的建立 172第30講 特殊福利政策的制定和管理 173 特殊福利項目在企業(yè)經(jīng)營管理中的特殊地位與特殊作用 173 業(yè)務骨干或高層經(jīng)理 174 業(yè)務銷售人員的福利項目 174 建立特殊員工福利項目的指導思想和設計要點 174 特殊員工福利項目的實施和管理辦法 174 實施要點 175 實施中的注意事項 175第0講 課程簡介 本課程講些什么？ 為什么要學習本課程？在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如何設計科學合理的薪資福利，吸引并留住企業(yè)發(fā)展需要的人才是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的一項關(guān)鍵工作。本課程總結(jié)了國內(nèi)外著名企業(yè)薪資福利設計的成功經(jīng)驗，能為企業(yè)的領導者、人力資源部管理人員提供最為有效的薪酬福利和獎勵政策的設計技巧及日常應用管理的方法，使企業(yè)的薪酬福利計劃及獎勵政策更加公平合理和具有市場競爭性。 誰需要學習本課程？170。 企業(yè)人力資源經(jīng)理170。 薪資福利設計管理經(jīng)理170。 企業(yè)高層管理者 我能通過本課程學到什么？170。 了解企業(yè)薪資福利設計的主要內(nèi)容和基本思路；170。 制訂適應本企業(yè)特點的工資福利管理政策；170。 確定企業(yè)的工資系統(tǒng)、工資結(jié)構(gòu)和工資標準；170。 熟悉工資福利市場調(diào)查分析工作的思路方法和操作技巧；170。 掌握傳統(tǒng)福利項目的處理與管理措施；170。 學會特殊情況下員工工資福利調(diào)整的操作辦法 課程提綱第一講 企業(yè)薪資福利工作的基