【正文】 目錄 第 1 章 建設(shè)工程招投標的基本理論 ............................................. 4 招標投標制度初步建立 ................................................ 4 招標投標制度規(guī)范發(fā)展 ............................................... 4 招投標制度的初期發(fā)展 ........................................ 4 招投標制度的飛躍發(fā)展 ........................................ 5 招標投標制度不斷完善 ................................................ 6 招投標制度的初步完善 ........................................ 6 招投標制度的發(fā)展趨勢 ........................................ 6 第 2 章 我國國內(nèi)的工程招投標存在的問題 ........................................ 7 假公開招標的問題 .................................................... 7 “權(quán)力標”及“關(guān)系標”問題 .......................................... 8 招標單位資格審查不嚴格 .............................................. 8 業(yè)主過分注重標價，施工企業(yè)盲目報價 .................................. 8 招標中有些未盡事宜沒有得到及時處理 .................................. 8 第 3 章 我國工程招投標問題的解決方法 .......................................... 9 標書的劃分 .......................................................... 9 簽署要求明確商 ..................................................... 10 處理好統(tǒng)一管理與行業(yè)管理的關(guān)系 ..................................... 10 正確處理好業(yè)主責任制與招投標制的關(guān)系 ............................... 10 第 4 章 國外工程招投標的特點 .............................................. 11 國外工程招投標的宗旨 ............................................... 11 國外工程招投標的限制 ............................................... 11 國外工程招投標的保護措施 ........................................... 11 國外工程招投標的規(guī)范 ............................................... 12 國際工程合同條件的發(fā)展趨勢 ......................................... 12 第 5 章 我國開展國際招投標情況和問題 ........................................ 13 我國開展國際招標投標情況 ........................................... 13 開展國際招投標存在的問題 ........................................... 14 積極參加國際招標項目設(shè)備投標 ....................................... 15 第 6 章 我國招投標制度的完善 .............................................. 16 建設(shè)工程招投標總承包的國際范式與我國趨向 ........................... 16 國際招投標的方式 ........................................... 16 我國招投標的發(fā)展趨勢 ....................................... 17 我國建設(shè)工程招投標的制度完善策略 ................................... 18 建立全國統(tǒng)一的建設(shè)工程招投標市場 ........................... 18 建立統(tǒng)一的行業(yè)組織 ......................................... 19 第 7 章 案例分析 .......................................................... 21 第 8 章 結(jié)語 ................................................................ 22 參考文獻： .................................................................. 23 摘要 建設(shè)工程招投標管理是市場的一個重要環(huán)節(jié)，這項工作開展的順利與否，在很大程度上制約建筑市場能否有序發(fā)展。 目前招投標已成為我國建設(shè)工程市場的一種主要交易方式 ,由于我國市場經(jīng)濟體制不健全等因素 ,招投標市場中尚存在許多不規(guī)范的做法 ,嚴重影響了招投標作用的發(fā)揮 ,對我國的建設(shè)工程招投標管理研究有著理論與現(xiàn)實的雙重意義。本文即基于此對建設(shè)工程招投標的管理做了一些有益的探討 ,論文在吸收國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上 ,系統(tǒng)地分析研究了國內(nèi)建設(shè)工程招投標的理論和實踐問題。為實現(xiàn)本文的研究目的 ,主要對以 下幾個方面進行了研究 :首先闡述招標投標的基本概念和特點 ,通過我國建設(shè)工程招投標現(xiàn)狀的分析 ,尋找工程建設(shè)招投標中存在的問題 ,在此基礎(chǔ)上分析建設(shè)工程招投標的目的、原則及意義。并對國外建設(shè)工程招投標的發(fā)展狀況進行了分析。論文以理論為基礎(chǔ) ,結(jié)合我國建筑市場的現(xiàn)實情況 ,以博弈論為研究方法 ,對影響我國建筑市場招投標尋租行為進行了研究。 另對我國建筑工程招投標存在的問題進行了客觀的分析，并針對上述問題提出了解決存在問題的方法及一些完善對策。 關(guān)鍵詞 :招標；投標；問題；完善 ABSTRACT Construction project management is an important part of the market, the work carried out by the success or failure, largely on the restrictive construction market development can be ordered. Currently bidding has bee China39。s construction market of a major transaction mode, due to China39。s market economy system, and other factors, the bid market still exist in many noncanonical approach, seriously affecting the role of public bidding, construction project management theory and research has a double meaning of reality. This article is based on the bidding on construction engineering management to do some good discussion paper in research on the basis of the results, systematically analyze research on the domestic construction project bidding of theoretical and practical issues. To achieve this objective, mainly on the following aspects studied: first set out the basic concepts of bidding and features, through our construction project bidding situation analysis, looking for project bidding problems, on the basis of