我國(guó)家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)與選擇(已修改)
2025-06-09 00:06 本頁面
【正文】 中國(guó)家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)與選擇摘要：家族企業(yè)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了自身的力量。但是中國(guó)家族企業(yè)卻長(zhǎng)期面臨著壽命短、難以長(zhǎng)時(shí)間維持生存和發(fā)展等問題，始終無法跳出“富不過三代”的生命怪圈。通過對(duì)家族企業(yè)繼承人培養(yǎng)和選擇的探索，找出家族企業(yè)存在的關(guān)鍵問題。依照有關(guān)法律條文，從個(gè)人素質(zhì)、道德的角度對(duì)候選人進(jìn)行甄選，對(duì)候選人通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、企業(yè)外部培養(yǎng)、自主創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)等多種方式加以培育，進(jìn)而對(duì)候選人進(jìn)行全方位考察，為家族企業(yè)選擇出合格的繼承人，從而使家族企業(yè)獲得正確的領(lǐng)導(dǎo)得以不斷的傳承和發(fā)展，最終跳出“富不過三代”的生命怪圈。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；繼承人；培養(yǎng)方式；選擇方式The building and Selection of Family Firm’s Heir in ChinaAbstract: The family firm, which has a long history, is one of the most important parts of private enterprise, and gives the great development of national and society economy. However, there are a lot of problems exist in the difficultly survival and development and so on. It’s hard to escape from the strange phenomenon of “exist at most three generation”. This paper is focus on the building and choice of family firm’ heir and find out the serious problem of the family firm. Also, through a series of approach, such as select the candidate in the part of law, quality and ethics, train the candidate in inner enterprise, exterior enterprise and independently starts an undertaking. We can make a selection of the qualified heir of the family firm. Then, the family firm will have a longrun development with the correct direction and escape from the strange phenomenon of “exist at most three generation”.Key words: family firm；heir；training mode；selection mode中國(guó)有句古話：“富不過三代，窮不過五代”。這是說任何家族再顯赫也無法將輝煌延續(xù)到三代以后，同樣任何家族就是再窮也不會(huì)超過五代。因?yàn)椋谪毟F的家族之中子孫們會(huì)在窮則思變得思想的引導(dǎo)下，改善自己的生存環(huán)境，最終獲得成功和財(cái)富。而在富裕的家族之中子孫們只知道享受安逸的生活而不懂得創(chuàng)造財(cái)富，就是有再多的財(cái)富最終也有花完的時(shí)候，家產(chǎn)被家族的敗家子們耗盡，家族也最終從此沒落。在中國(guó)的歷史上，“富不過三代”的問題就像是一個(gè)怪圈禁錮著中國(guó)家族經(jīng)濟(jì)的生存和發(fā)展，大部分的家族都難以跳出這個(gè)怪圈化解三代必亡的厄運(yùn)，包括現(xiàn)代家族企業(yè)即使有現(xiàn)代公司制的輔助也無法逃避這樣的命運(yùn)。必須說明的是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，家族企業(yè)三代必亡的意思是由兩個(gè)層次的含義構(gòu)成的：其一是企業(yè)無法正常的經(jīng)營(yíng)管理，被迫破產(chǎn)；其二是家族企業(yè)經(jīng)過三代的變化，由家族企業(yè)蛻變?yōu)楣娖髽I(yè)，家族失去對(duì)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制權(quán)。面對(duì)上述情況，筆者希望通過對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的繼承人的培養(yǎng)和選擇問題進(jìn)行一些探索，以期能夠找出化解家族企業(yè)“富不過三代”的怪圈的有效方法。一、文獻(xiàn)綜述在闡述家族企業(yè)繼承人培養(yǎng)和選擇問題前，首先應(yīng)該了解國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)家族企業(yè)研究的現(xiàn)狀。國(guó)內(nèi)外研究者在研究家族企業(yè)時(shí)所面臨的第一個(gè)問題是難以給家族企業(yè)下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的并被學(xué)者和大眾認(rèn)同的定義。正如Handler所說：“給家族企業(yè)下定義，是家族企業(yè)研究者面臨的首要和最直接的挑戰(zhàn)[1]?！边@是因?yàn)榧易迤髽I(yè)包括的范圍廣、種類多、涉及的因素也相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，因此很難對(duì)其定義和界定標(biāo)準(zhǔn)加以統(tǒng)一的確認(rèn)，但是根據(jù)家族企業(yè)和公眾公司的對(duì)比可以明確家族企業(yè)的特征，家族企業(yè)的特征主要表現(xiàn)在：（1）所有權(quán)主體家族化；（2）關(guān)系治理，人事關(guān)系血緣化；（3）集權(quán)式管理。與此同時(shí)，家族企業(yè)由于其特征所決定的相對(duì)于公眾公司具有一定的優(yōu)越性，特別是在企業(yè)發(fā)展中有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：（1）產(chǎn)權(quán)激勵(lì)比較明顯；（2）組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；（3）管理成本低廉；（4）反應(yīng)迅速。[2]正是因?yàn)榧易迤髽I(yè)的特征和其優(yōu)勢(shì)才決定了家族企業(yè)能夠在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展，也就確定家族企業(yè)在現(xiàn)代管理研究學(xué)界中有著不可或缺的地位。西方學(xué)者研究家族企業(yè)主要以實(shí)證研究為主，他們的研究方向主要集中在家族企業(yè)的界定、家族企業(yè)與公眾公司的區(qū)別、利他主義與家族代理問題、公司治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理研究等領(lǐng)域，根據(jù)西方國(guó)家的實(shí)際情況對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行理論研究。在家族企業(yè)界定方面，錢德勒是最早系統(tǒng)界定家族企業(yè)的西方學(xué)者，他認(rèn)為：“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人（和家族）一直掌握著大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且一直保留階層管理的主要控制權(quán)，特別是有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源配置和高階人員的選拔方面[3]。”在錢德勒的理論中，家族制企業(yè)具有兩方面的含義：其一是經(jīng)濟(jì)含義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有制和控制權(quán)的歸屬；其二是非經(jīng)濟(jì)含義或者是文化含義，強(qiáng)調(diào)特殊的人際關(guān)系（親密的合伙人和家族）及相應(yīng)的觀念和范疇。這也就是說創(chuàng)造者和其家族成員掌握著企業(yè)的股權(quán)，并控制著人員的任免、財(cái)務(wù)政策、資源的配置，并與經(jīng)理人員保持著良好的私人關(guān)系，現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)或是高新技術(shù)企業(yè)具備以上的特征也是家族企業(yè)，家族企業(yè)不僅是存在于兩權(quán)合一的老式企業(yè)之中，就是在一些兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)里，只要個(gè)人和家族掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、資源配置與經(jīng)理選拔等最高決策權(quán)，就是家族企業(yè)；在家族企業(yè)與公眾公司的區(qū)別方面，蓋爾西克認(rèn)為：所有權(quán)是否掌握在創(chuàng)辦企業(yè)的家族成員手中，是劃分家族企業(yè)與非家族企業(yè)的分水嶺。無論企業(yè)是以家族命名還是有其親屬在企業(yè)的高層管理機(jī)構(gòu)里，都不能確定某一企業(yè)是家族企業(yè)。能夠確定家族企業(yè)的是家庭是否擁有企業(yè)所有權(quán)。[1]顯然，家族公司與公眾公司在人事、財(cái)務(wù)、投資和經(jīng)營(yíng)管理方面是具有很大的差別的，國(guó)外家族企業(yè)與公眾公司的區(qū)別如表11所示[4]：表11 國(guó)外家族企業(yè)與公眾公司的區(qū)別家族制企業(yè)公眾公司所有權(quán)歸屬私有集中控股民有多元控股經(jīng)營(yíng)方式家族制管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營(yíng)目的追求利潤(rùn)目標(biāo)兼顧利潤(rùn)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任市場(chǎng)環(huán)境自由競(jìng)爭(zhēng)自由競(jìng)爭(zhēng)政府政策外部資訊產(chǎn)
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