【正文】 建立企業(yè)執(zhí)行體系和執(zhí)行文化企業(yè)執(zhí)行體系資深顧問沈慧民目 錄n 建立企業(yè)的執(zhí)行力意識(shí)w 什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別為什么全球企業(yè)對(duì)執(zhí)行力越來越重視？w 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對(duì)中國(guó)企業(yè)的特殊意義中國(guó)企業(yè)在向以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑案例分析：實(shí)達(dá)電腦，沃爾瑪w 建立企業(yè)執(zhí)行力的要素是什么？案例分析：急死人的研發(fā)機(jī)器n 領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強(qiáng)弱—團(tuán)隊(duì)管理者的工作w 執(zhí)行型企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是什么？避免諸葛孔明式的管理w 如何了解你自己，了解你的企業(yè)和你的員工？w 如何建立企業(yè)家素質(zhì)－實(shí)事求是和企業(yè)家的情感強(qiáng)度？情感強(qiáng)度弱的表現(xiàn)是什么？w 如何設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序？w 論功行賞－做到正確論功前提下的正確行賞w 如何建立企業(yè)的學(xué)習(xí)文化學(xué)會(huì)向錯(cuò)誤，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，QMI世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進(jìn)和學(xué)習(xí)工具n 企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性w 執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分執(zhí)行型文化為什么不是殘忍的文化？如何建立起執(zhí)行型文化？案例分析：迥異的企業(yè)文化(1),(2),(3)w 將業(yè)績(jī)同獎(jiǎng)勵(lì)牢牢聯(lián)系起來為什么執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)員工的表現(xiàn)行為？w 如何建立企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)？世界頂尖公司是如何運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行公司管理的？w 如何引導(dǎo)敞開胸襟的對(duì)話？w 群策群力—世界頂尖公司GE的高效執(zhí)行工具案例分析：陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)n 組建企業(yè)的“夢(mèng)幻”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)w 如何選擇適合你企業(yè)的人才w 如何為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間建立人才評(píng)估機(jī)制建立企業(yè)高效人員流程案例分析：有才沒德怎么辦w 建立團(tuán)隊(duì)溝通，和跟進(jìn)機(jī)制跟進(jìn)什么？如何跟進(jìn)？建立企業(yè)執(zhí)行力體系為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象？216。 經(jīng)常計(jì)劃同最終的實(shí)際有很大的差別216。 你的員工總能為目標(biāo)的沒有實(shí)現(xiàn)找到很多的理由216。 會(huì)議上總有些員工一言不發(fā)，而你不知道他們?cè)谙胧裁?16。 當(dāng)你需要其他部門配合時(shí)，卻遲遲得不到反饋。216。 經(jīng)理會(huì)議上常常為到底應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)而爭(zhēng)吵不休216。 經(jīng)常會(huì)有些被認(rèn)為有能力的員工離開你的公司216。 有多少次你的會(huì)議達(dá)成了實(shí)施計(jì)劃？并制定過跟進(jìn)計(jì)劃？216。 為開除一些業(yè)績(jī)不理想的員工而煩惱216。 你為有潛力的員工制定過提高他們能力的計(jì)劃嗎？216。 你每年或每季度僅花不到一周的時(shí)間去評(píng)估你的員工216。 你的員工從來就不知道你是如何評(píng)論他的216。 你是否經(jīng)常抱怨你的團(tuán)隊(duì)士氣低落？216。 小團(tuán)體的利益經(jīng)常阻礙著你的方針戰(zhàn)略的實(shí)施216。 總有員工認(rèn)為自己沒有得到公正的待遇而牢騷不停216。 當(dāng)員工在某些方面沒有得到滿足時(shí)，跳槽成了他們最簡(jiǎn)單的選擇216。 總有些員工沒有優(yōu)異的表現(xiàn)，但是能獲取較高的職位和待遇。216。 流言，小道消息經(jīng)常會(huì)充斥你的公司216。 在你公司中總是有些員工做一天和尚撞一天鐘筆記＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿216。 建立起企業(yè)的執(zhí)行力文化216。 提升管理的系統(tǒng)化216。 重新審視企業(yè)執(zhí)行的核心流程216。 建立＂夢(mèng)幻＂團(tuán)隊(duì)216。 服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略216。 效率，效益目標(biāo)我們總是困惑于自己預(yù)訂的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)216。 什么是執(zhí)行力?_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________216。 為什么需要執(zhí)行力？_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________216。 列出你在工作中遇到的執(zhí)行問題＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿張華的煩惱在GE工作了7年之后, 張華被獵頭公司盯上了. 張華被告知有一家民營(yíng)電器企業(yè)目前正在尋找一個(gè)副總經(jīng)理主管企業(yè)運(yùn)營(yíng)的事務(wù). 獵頭公司并且告知張華, 該民營(yíng)企業(yè)點(diǎn)名要從GE出來的人, 為此愿意支付張華現(xiàn)有工資的三倍來請(qǐng)張華加盟, 張華有點(diǎn)心動(dòng)，答應(yīng)考慮一下在同總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，和幾位董事見面后，公司對(duì)張華非常的滿意，很快就一些雇傭的條件達(dá)成了一致．三個(gè)月后張華正式上班了．但是，沒有多久，張華感覺渾身不帶勁．由于已經(jīng)習(xí)慣了GE的一個(gè)言出必行的環(huán)境，張華很自然的認(rèn)為新公司的每個(gè)同事都能將自己的計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)．但是事實(shí)并不如此．每次交待下去的任務(wù)，到了規(guī)定的時(shí)間往往不能完成，各種各樣的理由來搪塞．特別是一些跨部門的項(xiàng)目，進(jìn)展尤其的緩慢，部門之間爭(zhēng)吵和推委的事情常常發(fā)生．員工出現(xiàn)問題時(shí)候也不來匯報(bào)給他，直到開會(huì)審查工作是，那些問題已經(jīng)發(fā)生很久了，始終沒有解決．張華對(duì)個(gè)別經(jīng)理表現(xiàn)非常不滿，在找了他們多次溝通后，依舊沒有改進(jìn)。于是張華找來了人事部的經(jīng)理，告訴她＂我想請(qǐng)兩個(gè)業(yè)績(jī)差的經(jīng)理離開公司，＂人事經(jīng)理面有難色的說＂我們的員工都是從國(guó)營(yíng)單位轉(zhuǎn)過來的．我們只有開除那些犯錯(cuò)誤的員工，如果沒有犯錯(cuò)誤就開除會(huì)引起很多的麻煩，以前發(fā)生過這類事情．要不你同總經(jīng)理再商量一下＂．最后總經(jīng)理說會(huì)找這些人談話，讓他們工作積極些。但是幾個(gè)星期過去了但是始終沒有變化，相反張華明顯的感到工作阻力越來越大，那幾個(gè)本來要被開除的經(jīng)歷現(xiàn)在對(duì)張華的抵觸也越來越大。漸漸張華發(fā)現(xiàn)各種各樣的關(guān)于張華的謠言開始在公司出現(xiàn)……夜很深了，張華看著桌面上一個(gè)個(gè)拖延的計(jì)劃，感覺無限的無奈，但是他知道問題必須要得到解決．．．．．．．案例分析三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行成功戰(zhàn)略的定義：決定執(zhí)行力強(qiáng)弱的要素企業(yè)執(zhí)行力組織和流程“夢(mèng)幻”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化領(lǐng)導(dǎo)者216。 領(lǐng)導(dǎo)最終決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱執(zhí)行力提升是領(lǐng)導(dǎo)者的工作216。 企業(yè)文化決定了執(zhí)行的可持續(xù)性－執(zhí)行文化是企業(yè)文化的核心216。 配置你的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)－建立＂夢(mèng)幻＂執(zhí)行隊(duì)伍216。 組織和流程讓人，戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合沒有執(zhí)行力的組織特征216。 領(lǐng)導(dǎo)高高在上，滿口戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景，回避企業(yè)的弱點(diǎn)，或根本不知道企業(yè)的弱點(diǎn)．216。 領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人不能堅(jiān)持實(shí)事求是的原則216。 目標(biāo)混亂，沒有優(yōu)先順序216。 項(xiàng)目跟進(jìn)能力差，即使出現(xiàn)問題是領(lǐng)導(dǎo)者也不能在第一時(shí)間解決問題216。 管理者缺乏情感強(qiáng)度，寄希望以保持同員工的良好關(guān)系來進(jìn)行企業(yè)管理，而不是通過制度和執(zhí)行流程．216。 業(yè)績(jī)優(yōu)秀者和平庸者收入相差無機(jī)216。 員工固守自己的領(lǐng)地，跨部門的溝通較差，部門間缺乏協(xié)調(diào)．216。 員工放任，沒有責(zé)任感216。 員工沒有置疑能力，只是執(zhí)行的機(jī)器216。 企業(yè)缺少文化，沒有遍及企業(yè)各個(gè)角落的信念和行為習(xí)慣216。 會(huì)議多，但是泛泛而談，沒有明確的目標(biāo)，也沒有解決問題的措施．216。 管理者時(shí)常容易侮辱他人或威脅解雇，團(tuán)隊(duì)信任感差216。 缺乏績(jī)效管理機(jī)制．216。 缺乏高效的培訓(xùn)機(jī)制，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，缺乏針對(duì)性．領(lǐng)導(dǎo)者決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱了解你自己說明：在字母或阿拉伯?dāng)?shù)字下打Ｏ，然后計(jì)算平均得分．（影響力項(xiàng)　A=1, B=2, C=3, D=4 ）計(jì)算方法：分別把影響力和控制各項(xiàng)加起來，然后除以11就是最后得分．影響力的自我測(cè)定　總分/11=平均分控制力的自我測(cè)定　總分/11=平均分不善表達(dá)　　　　　　　　　　　　　　　　　　健談D 　　 C 　　 B 　　　 A決策緩慢　　　　　　　　　　　　　　　　決策快速D 　　 C 　　 B 　　　 A慎重考慮　　　　　　　　　　　　　　　　　　果斷D 　　 C 　　 B 　　　 A服從的　　　　　　　　　　　　　　　　　　指揮的D 　　 C 　　 B 　　　 A提問　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　告知D 　　 C 　　 B 　　　 A合作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　競(jìng)爭(zhēng)的D 　　 C 　　 B 　　　 A寬容的　　　　　　　　　　　　　　　　　　嚴(yán)厲的D 　　 C 　　 B 　　　 A不冒風(fēng)險(xiǎn)　　　　　　　　　　　　　　　　敢于冒險(xiǎn)D 　　 C 　　 B 　　　 A虛偽的　　　　　　　　　　　　　　　　　　坦誠(chéng)的D 　　 C 　　 B 　　　 A圓滑的　　　　　　　　　　　　　　　　　堅(jiān)持原則D 　　 C 　　 B 　　　 A心事重重　　　　　　　　　　　　　　　　無憂無慮D 　　 C 　　 B