未來(lái)成功企業(yè)家三要素(已修改)
2025-06-08 22:54 本頁(yè)面
【正文】 未來(lái)成功企業(yè)家三要素中國(guó)的企業(yè)家有點(diǎn)像時(shí)裝，一季比一季更接近國(guó)際水平。但—季換一季，換掉的也就被忘記了。他們并非功成身退，而幾乎總是被巾場(chǎng)所淘汰。在這—波又—波的淘汰中，中國(guó)的企業(yè)卻起了不小的變化。從20世紀(jì)80年代初開始，中國(guó)企業(yè)規(guī)模都還不大，那時(shí)，一批企業(yè)家的淘汰幾乎都伴隨著一批企業(yè)的消失。后起的企業(yè)家比前者多看了一步，企業(yè)也就做得更大一點(diǎn)；到后來(lái)，雖然企業(yè)家被淘汰了，但企業(yè)還在。 這是進(jìn)步，我們也該為之慶幸。中國(guó)的企業(yè)從小打小鬧到現(xiàn)在可以去并購(gòu)IBM（部分業(yè)務(wù)），取得的成就和闖下的禍都變大了。這對(duì)新一代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然提出新的要求，我們現(xiàn)在需要的決不再是20年前的那種企業(yè)家了。那么，新一代企業(yè)家又應(yīng)該是什么樣子呢？ 不要拓荒者，要精耕細(xì)作者 老一代的企業(yè)家多是拓荒者。他不但要琢磨如何把產(chǎn)品做出來(lái)，還要想怎么把它賣出去。在市場(chǎng)上（如果那時(shí)有市場(chǎng)的話），如果國(guó)家的規(guī)定不適用怎么辦？國(guó)家沒(méi)有規(guī)定又怎么辦？可以想像一下他們的形象，一個(gè)大男人，領(lǐng)帶拖得老長(zhǎng)，灰色的確涼褲子，灰色透明的絲襪，還要穿一雙有孔的塑料涼鞋；一邊要寫思想?yún)R報(bào)的講稿，一邊想著怎么把這個(gè)月的10元獎(jiǎng)金發(fā)下去。就是這樣的人硬是把中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大車給推動(dòng)了。 最近和一位外企的高管交流，他很奇怪，說(shuō)你們?yōu)槭裁匆獙W(xué)西方的管理大師？中國(guó)有人比他們高明百倍。他把中國(guó)的一些政治口號(hào)和西方的管理術(shù)語(yǔ)來(lái)比較，比如中國(guó)的“抓大放小”等同于西方的“專注經(jīng)營(yíng)”，中國(guó)的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等同于GE的“永遠(yuǎn)做行業(yè)的前兩名，否則就賣掉”的思路。這些對(duì)我們不無(wú)啟發(fā)，但都屬于戰(zhàn)略層面的東西。我們需要的是在有了大方向之后該怎么辦。 過(guò)去是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人靠個(gè)人的號(hào)召力使得大家齊心協(xié)力，把業(yè)務(wù)做上去?，F(xiàn)在企業(yè)做到一定程度，規(guī)模已經(jīng)大到一
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