企業(yè)并購的財務風險與防范(已修改)
2025-06-08 22:08 本頁面
【正文】 . . . .科技學院2014屆本科畢業(yè)論文企業(yè)并購的財務風險及防范專 業(yè)： 指導教師： 學生姓名： 張 弛 學生學號： 中國﹒貴州﹒貴陽2014年5月學習資料. . . .目 錄摘要 III關(guān)鍵詞 IIIAbstract IVKeywords IV前言 1第一章 企業(yè)并購財務風險概述 2 2 2 3 3 3 4 4 4 4第二章 企業(yè)并購財務風險來源及主要表現(xiàn) 5 5 5 5 6 6 7第三章 企業(yè)并購財務風險的成因 8——目標企業(yè)信息不對稱 8——資本市場不健全，融資渠道狹窄 8——支付結(jié)構(gòu)不合理 9——內(nèi)部控制不完善 9第四章 企業(yè)并購財務風險的控制防范 11 11 11 改善信息不對稱狀況 11 11 11，降低資本成本 11 12 12 改進支付方式，降低支付風險 12，降低流動性風險 13 13 13 14 14結(jié)束語 15參考文獻 16致 謝 17企業(yè)并購的財務風險及防范摘要 隨著全球經(jīng)濟一體化和中國建立社會主義市場經(jīng)濟步伐的加快，越來越多的中國企業(yè)開始利用資本運作的方法來加速企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)并購是現(xiàn)代經(jīng)濟運行的一種主要方式，是實現(xiàn)企業(yè)擴張的一條行之有效的途徑。但是，企業(yè)并購是一項繁雜而龐大的系統(tǒng)過程，在企業(yè)并購中最容易產(chǎn)生的便是財務風險。作為一種特殊的投資活動，并購的風險不容忽視，尤其是財務風險，或者并購的失敗，使之企業(yè)陷入危機最終比比皆是。因此企業(yè)加強并購財務風險管理很重要,針對企業(yè)并購中產(chǎn)生的財務風險，以及其造成此風險的影響因素進行了研究。同時，對財務風險的成因給予分析，提出了相對應的防范措施，由此希望對企業(yè)順利并購有所幫助，力爭保證企業(yè)并購活動得以順利進行。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購。財務風險。防范措施. . . .Abstract With the establishment of socialist market economy, the pace of global economic integration and the Chinese speeding up, more and more enterprises start to Chinese utilizing capital operation to accelerate the development of enterprises. Enterprise merger is a main way of modern economy, is an effective way to realize enterprise expansion. However, the enterprise merger and acquisition is a plicated and huge system process, the most easy to produce in the merge and acquisition of enterprise is the financial risk. As a special investment, M amp。amp。 A risks can not be ignored, especially the financial risk, or the failure of M amp。amp。 A, so that enterprises in the crisis finally meet the eye everywhere. Therefore, enterprises to strengthen financial risk management is very important, in view of mergers and acquisitions in the financial risk, and the effect of the risk factors were studied。 at the same time, the causes of financial risk analysis, put forward the corresponding prevention measures, which we hope to help enterprises successful M amp。amp。 A, in order to guarantee the enterprise merger and acquisition activities to smoothly.Keywords: Enterprise merger and acquisition；Financial risk；Preventive measures；. . . .前言自從20世紀90年代以來，全球企業(yè)并購浪潮的興起無疑加速了經(jīng)濟全球化，企業(yè)想不斷壯大，一是靠自身積累二通過并購方式,許多跨國企正是通過企業(yè)并購不斷發(fā)展，成為推動經(jīng)濟全球化的力量。比如，2006年米塔爾集團以383億元并購安賽樂公司，經(jīng)歷了10年多的并購重組發(fā)展起來的世界排名第一與世界排名第二的鋼鐵企業(yè)集團合并為安賽樂米塔爾公司。因此被稱為“米塔爾效應”。并非所有的企業(yè)并購都會形成協(xié)同效應，實現(xiàn)績效增長，有成功案例也有失敗案例。并購本身就是高風險活動，并購的整個過程中都存在著風險隱患，而其中財務風險更是并購成功與否的重要因素。當前，全球企業(yè)并購經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購浪潮，我國的并購發(fā)展也正風起云涌，企業(yè)并購的迅速發(fā)展對并購理論研究提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，由于我國企業(yè)并購中存在著不同于西方國家的特點，其并購財務風險的表現(xiàn)也有所不同，因此，在并購財務風險防范對策的制定上也具有特殊性。本文從企業(yè)并購財務風險的來源出發(fā)，分析了企業(yè)財務并購風險的成因，進而根據(jù)這些原因，從四個角度提出了一些預防性措施。. . . . 第一章 企業(yè)并購財務風險概述 并購是指企業(yè)間的兼并(Merger)與收購(Acquisition)，兼并與收購在概念上既有密切的聯(lián)系又有各自的特點。兼并又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者
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