如何降低粉礦成本(已修改)
2025-05-29 13:48 本頁面
【正文】 QC小組成果報告書成果名稱: 降低粉礦成本 小組登記號: 攀礦質(zhì)字 2007—075 號 小組名稱: 成本QC小組 所屬單位: 石灰石礦破碎車間 成果起止日期: 2007年1月至2007年8月 申報（廠礦）單位：石灰石礦申報時間：2007年9月30日前 言破碎車間在年初接到礦下達(dá)的利潤指標(biāo)，實現(xiàn)利潤638萬元，在2006年的利潤518萬元的基礎(chǔ)上增加了120萬元，計劃全年水洗塊產(chǎn)量45萬噸，粉礦45萬噸，自產(chǎn)塊17萬噸。車間接到任務(wù)指標(biāo)后，立即組織對指標(biāo)的計算、分析，經(jīng)過認(rèn)真比較、計算后發(fā)現(xiàn)，資金缺口達(dá)到100萬余元。為此，我們組織小組成員進(jìn)一步分析車間產(chǎn)品生產(chǎn)情況和破碎車間成本構(gòu)成情況，本車間擔(dān)負(fù)著三種產(chǎn)品的生產(chǎn)和輸出：粉礦、水洗塊和自產(chǎn)白灰塊，由于粉礦生產(chǎn)系統(tǒng)占線長，設(shè)備較多，設(shè)備老化，材料備件和能源消耗比較大，近年來由于這些方面的價格不斷上漲，自從實行峰谷期電價計算后，電價在原來的基礎(chǔ)上提高了20%以上，致使粉礦生產(chǎn)成本一直居高不下， 2007年車間粉礦產(chǎn)量將繼續(xù)上升，生產(chǎn)費用將進(jìn)一步增加，無疑給粉礦成本增加了負(fù)擔(dān)，如果能發(fā)現(xiàn)粉礦成本的可降空間，集中力量降低粉礦成本，單位成本降低1元，就能實現(xiàn)利潤40萬元，對降低車間總體成本，提高車間效益，實現(xiàn)全年利潤指標(biāo)，都能起到積極的作用。一、 小組概況小組名稱成本QC小組成立時間2006年11月30日小組類型攻關(guān)型課題名稱降低粉礦成本組長羅 進(jìn)活動日期2007年2月至8月課題注冊2007年2月7日小組人員6人注冊編號2007075活動頻次1月1次QC教育時間36小時二、小組成員簡介序號姓名性別文化程度職務(wù)小組分工1羅 進(jìn)男大學(xué)車間主任活動策劃2亢德永男大學(xué)生產(chǎn)主任活動實施3李紅梅女大專統(tǒng)計質(zhì)量員活動實施4孟憲志男初中生產(chǎn)段段長活動實施5顧 民男高中檢修段段長活動實施6周 剛男大學(xué)設(shè)備員活動實施二、選擇課題表示重要 表示一般 表示決定三、現(xiàn)狀調(diào)查將2006年粉礦單位成本情況進(jìn)行統(tǒng)計，數(shù)據(jù)結(jié)果如下： 2006年粉礦成本情況 （單位：元/噸） 月份項目123456789101112平均固定成本變動成本合計30．93從統(tǒng)計結(jié)果來看，，粉礦成本還有較大的降低空間，2007年產(chǎn)量將比2006年增加，如果能降低成本是能有效增加效益的。通過對粉礦成本情況進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計，并做了分析，根據(jù)分析的結(jié)果得出下表和圖：2006年粉礦成本統(tǒng)計表序號項目頻數(shù) （元/噸）累計頻數(shù)（元/噸）累 計 百分比1原材料15．7652%2折舊、工資23．0876%3材料、備件28．3693%4其他30．5100% 合計
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