如何降低粉礦成本(已修改)
2025-05-29 13:48 本頁面
【正文】 QC小組成果報(bào)告書成果名稱: 降低粉礦成本 小組登記號(hào): 攀礦質(zhì)字 2007—075 號(hào) 小組名稱: 成本QC小組 所屬單位: 石灰石礦破碎車間 成果起止日期: 2007年1月至2007年8月 申報(bào)（廠礦）單位：石灰石礦申報(bào)時(shí)間：2007年9月30日前 言破碎車間在年初接到礦下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)638萬元，在2006年的利潤(rùn)518萬元的基礎(chǔ)上增加了120萬元，計(jì)劃全年水洗塊產(chǎn)量45萬噸，粉礦45萬噸，自產(chǎn)塊17萬噸。車間接到任務(wù)指標(biāo)后，立即組織對(duì)指標(biāo)的計(jì)算、分析，經(jīng)過認(rèn)真比較、計(jì)算后發(fā)現(xiàn)，資金缺口達(dá)到100萬余元。為此，我們組織小組成員進(jìn)一步分析車間產(chǎn)品生產(chǎn)情況和破碎車間成本構(gòu)成情況，本車間擔(dān)負(fù)著三種產(chǎn)品的生產(chǎn)和輸出：粉礦、水洗塊和自產(chǎn)白灰塊，由于粉礦生產(chǎn)系統(tǒng)占線長(zhǎng)，設(shè)備較多，設(shè)備老化，材料備件和能源消耗比較大，近年來由于這些方面的價(jià)格不斷上漲，自從實(shí)行峰谷期電價(jià)計(jì)算后，電價(jià)在原來的基礎(chǔ)上提高了20%以上，致使粉礦生產(chǎn)成本一直居高不下， 2007年車間粉礦產(chǎn)量將繼續(xù)上升，生產(chǎn)費(fèi)用將進(jìn)一步增加，無疑給粉礦成本增加了負(fù)擔(dān)，如果能發(fā)現(xiàn)粉礦成本的可降空間，集中力量降低粉礦成本，單位成本降低1元，就能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40萬元，對(duì)降低車間總體成本，提高車間效益，實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)指標(biāo)，都能起到積極的作用。一、 小組概況小組名稱成本QC小組成立時(shí)間2006年11月30日小組類型攻關(guān)型課題名稱降低粉礦成本組長(zhǎng)羅 進(jìn)活動(dòng)日期2007年2月至8月課題注冊(cè)2007年2月7日小組人員6人注冊(cè)編號(hào)2007075活動(dòng)頻次1月1次QC教育時(shí)間36小時(shí)二、小組成員簡(jiǎn)介序號(hào)姓名性別文化程度職務(wù)小組分工1羅 進(jìn)男大學(xué)車間主任活動(dòng)策劃2亢德永男大學(xué)生產(chǎn)主任活動(dòng)實(shí)施3李紅梅女大專統(tǒng)計(jì)質(zhì)量員活動(dòng)實(shí)施4孟憲志男初中生產(chǎn)段段長(zhǎng)活動(dòng)實(shí)施5顧 民男高中檢修段段長(zhǎng)活動(dòng)實(shí)施6周 剛男大學(xué)設(shè)備員活動(dòng)實(shí)施二、選擇課題表示重要 表示一般 表示決定三、現(xiàn)狀調(diào)查將2006年粉礦單位成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)結(jié)果如下： 2006年粉礦成本情況 （單位：元/噸） 月份項(xiàng)目123456789101112平均固定成本變動(dòng)成本合計(jì)30．93從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，，粉礦成本還有較大的降低空間，2007年產(chǎn)量將比2006年增加，如果能降低成本是能有效增加效益的。通過對(duì)粉礦成本情況進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，并做了分析，根據(jù)分析的結(jié)果得出下表和圖：2006年粉礦成本統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù) （元/噸）累計(jì)頻數(shù)（元/噸）累 計(jì) 百分比1原材料15．7652%2折舊、工資23．0876%3材料、備件28．3693%4其他30．5100% 合計(jì)
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