華銀時(shí)代商貿(mào)城(已修改)
2025-05-29 13:47 本頁面
【正文】 “華銀時(shí)代商貿(mào)城”策劃案前 言 “華銀時(shí)代商貿(mào)城”位于***城市東部，經(jīng)過華銀時(shí)代公司的接手運(yùn)作，將打造成***城市形象工程，是三層單體商業(yè)、住宅一體的建筑風(fēng)格，并采用雙步行街規(guī)劃，形成大型集貿(mào)商城模式。由于項(xiàng)目前期的開發(fā)公司、合作公司的運(yùn)作失敗，給項(xiàng)目形象已經(jīng)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，必須在形象宣傳上切實(shí)做文章，使本項(xiàng)目成為集家裝的購物、家裝“一條龍服務(wù)”大型商業(yè)基地，對(duì)提升***城市批發(fā)零售、餐飲、娛樂休閑、商務(wù)辦公、生活配套一體，將成為***形象，促進(jìn)商業(yè)功能提升發(fā)揮巨大的作用。 項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)部分完工，各項(xiàng)配套設(shè)施也沒有完善，并受到市場(chǎng)負(fù)面影響等多方面的因素，市場(chǎng)的招商、整體運(yùn)營(yíng)等面臨諸多方面的問題，為使以上工作盡快落實(shí)和展開執(zhí)行，以便獲得良好的招商和經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)就以上作業(yè)展開策劃。 一、市場(chǎng)分析商業(yè)概況***商業(yè)主要集中于以天齊廟為中心的商業(yè)區(qū)，其余都是一些零散、管理混亂的市場(chǎng)。在商業(yè)形態(tài)方面，以天齊廟商場(chǎng)為中心形成了周邊以及沿街品牌店構(gòu)成，云集了服裝服飾、鞋帽、日用百貨、家用電器、家具家居、文化用品、副食品等數(shù)10類品種，是***最繁華的商業(yè)區(qū)，商品零售額能占高唐市場(chǎng)30%以上。在天齊廟市場(chǎng)周邊，還形成了華聯(lián)、百貨大樓、福明家具城、金興市場(chǎng)等構(gòu)成的中低檔商品集貿(mào)市場(chǎng)，這幾大市場(chǎng)依靠中低等的產(chǎn)品價(jià)格和城市中心地帶的區(qū)域位置，與商城及區(qū)域內(nèi)的品牌店形成了互補(bǔ)效應(yīng)，吸引著不同的客戶群體。但從高唐整個(gè)商業(yè)形態(tài)而言，缺乏專業(yè)性、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力特色的商業(yè)形態(tài)，特色專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆纳虡I(yè)業(yè)態(tài)而言，***城內(nèi)專業(yè)商業(yè)市場(chǎng)大概有南環(huán)建材市場(chǎng)、匯鑫建材市場(chǎng)、福源商城的煙酒批發(fā)市場(chǎng)、私營(yíng)工業(yè)園的家具市場(chǎng)、福明家具商城等專業(yè)市場(chǎng)，以及緊靠時(shí)風(fēng)集團(tuán)產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)鏈而形成的集散的農(nóng)機(jī)配件、組裝市場(chǎng)。整個(gè)商業(yè)業(yè)態(tài)混亂，尤其是在市場(chǎng)管理方面，基本都是由村委成立的管理委員會(huì)或開發(fā)市場(chǎng)的企業(yè)組成的管理會(huì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，缺乏專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理公司。市場(chǎng)宣傳方面都處于單兵作戰(zhàn)狀態(tài)，每家商戶都自我宣傳，投入宣傳費(fèi)用相當(dāng)少，并形不成強(qiáng)勢(shì)宣傳效應(yīng)。市場(chǎng)消費(fèi)狀況①消費(fèi)水平***城市人口少，人均收入相對(duì)較低，致使商業(yè)消費(fèi)水平不高，消費(fèi)能力有限，成為***商業(yè)發(fā)展的瓶頸。②經(jīng)濟(jì)水平***及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，城市規(guī)模小，低收入人口占總?cè)丝诒壤^高，商品的消費(fèi)仍以中低檔次商品為主。中高檔消費(fèi)主要集中于行政事業(yè)單位、時(shí)風(fēng)集團(tuán)、藍(lán)山集團(tuán)、泉林集團(tuán)的中高層管理人員以及外來的高收入人群。③城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)***產(chǎn)業(yè)主要依賴時(shí)風(fēng)集團(tuán)、藍(lán)山集團(tuán)、泉林集團(tuán)這樣的工業(yè)集團(tuán)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，除了第二產(chǎn)業(yè)相對(duì)較強(qiáng)外，第一、三產(chǎn)業(yè)均不發(fā)達(dá)，且缺乏有力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，進(jìn)一步制約了商業(yè)發(fā)展。④消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì) ***人口有限，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較慢，缺乏強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)支撐（除了時(shí)風(fēng)集團(tuán)，時(shí)風(fēng)集團(tuán)目前經(jīng)營(yíng)狀況也不理想；藍(lán)山集團(tuán)、泉林集團(tuán)都經(jīng)營(yíng)慘淡），再加上經(jīng)濟(jì)收入水平的限制，預(yù)計(jì)未來幾年內(nèi)，***的商業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況將沒有多大程度的改觀，但是商業(yè)專業(yè)化、細(xì)分化的市場(chǎng)運(yùn)作將成為必然。二、SWOT分析優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)①商業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目具備了成為一個(gè)商圈的硬件條件，建筑規(guī)模達(dá)到11萬多平方米，具備成為一個(gè)有影響力的商業(yè)區(qū)要求；②商業(yè)形態(tài)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)集貿(mào)大市場(chǎng)，最具發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)形態(tài)，最終形成一個(gè)綜合性強(qiáng)、專業(yè)特色性的集散中心；③購物環(huán)境優(yōu)勢(shì)，獨(dú)具魅力的建筑風(fēng)格（當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)）；④政府支持優(yōu)勢(shì)，給市場(chǎng)的招商和經(jīng)營(yíng)帶來政策上的機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方面能夠充分整合資源，給商戶帶來各類服務(wù)信息；⑤城市規(guī)劃優(yōu)勢(shì)，城市的改造規(guī)劃，規(guī)范市場(chǎng)為該市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造了條件；劣勢(shì)與威脅①區(qū)位優(yōu)勢(shì)，與商業(yè)中心，城市中心相距較遠(yuǎn)，尤其是周邊區(qū)域內(nèi)無商業(yè)區(qū)，周邊經(jīng)濟(jì)水平低下，人流不大；②規(guī)劃劣勢(shì)，商業(yè)集貿(mào)市場(chǎng)，不能形成規(guī)模人流，門面房進(jìn)深、開間比例不恰當(dāng)，建筑空間較小，不適宜規(guī)模賣場(chǎng)的進(jìn)駐；③消費(fèi)水平的低下和消費(fèi)增長(zhǎng)有限，限制了商業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展；④商戶經(jīng)營(yíng)信心和市民消費(fèi)信心不足，導(dǎo)致商業(yè)前景暗淡；三、市場(chǎng)定位第一目標(biāo)主力店第一目標(biāo)主力店是我們市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和招商的主體，該目標(biāo)商戶招商和經(jīng)營(yíng)的成功與否，將從根本上決定商城招商和經(jīng)營(yíng)的成敗。第一目標(biāo)主力店以建材（家裝類，如地板、復(fù)合板等）、家具、家居、家紡、燈具為經(jīng)營(yíng)主體。第二目標(biāo)主力店 第二目標(biāo)主力店是商城提升人氣，完善商業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)商城由單一的建材、家具市場(chǎng)向綜合性市場(chǎng)的完善。 第二目
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