供應(yīng)鏈與erp的成就(已修改)
2025-05-29 13:46 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施ERP之后的企業(yè)并沒(méi)有一勞永逸，新的問(wèn)題接踵而至，ERP與供應(yīng)鏈管理的不協(xié)調(diào)該用什么方法來(lái)解決？成就供應(yīng)鏈與ERP的協(xié)調(diào)之美鐘 羽企業(yè)花費(fèi)大量人力物力實(shí)施ERP之后，開(kāi)始時(shí)的效果還是比較令人滿意的，然而好景不長(zhǎng)，一段時(shí)間后，一些老的做法開(kāi)始死灰復(fù)燃，并且改頭換面出現(xiàn)在ERP流程中。特別是在生產(chǎn)體系中，供應(yīng)鏈管理（SCM）與ERP出現(xiàn)了很多不協(xié)調(diào)，各個(gè)部門(mén)的慣性思維導(dǎo)致大家各自為政，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)各自仍沿用專(zhuān)有的信息系統(tǒng)。到底問(wèn)題出在哪兒呢？臨時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃不少企業(yè)都面臨這樣的困惑，特別是產(chǎn)銷(xiāo)型企業(yè)，積極實(shí)施MRPII和ERP等系統(tǒng)，以期通過(guò)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施以及內(nèi)外部資源的整合來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？墒菍?shí)施之后卻出現(xiàn)了各種問(wèn)題。其實(shí)主要問(wèn)題存在于整個(gè)價(jià)值鏈中，我們先來(lái)看一下，ERP實(shí)施的狀態(tài)下，傳統(tǒng)的采購(gòu)以及供貨商管理流程，如圖1：付款處理供貨商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)ERP建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃 認(rèn)證供貨商供貨商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單生成合并處理打印采購(gòu)合同跟蹤采購(gòu)單接受采購(gòu)單檢驗(yàn)/免檢退貨處理審批其它采購(gòu)單常規(guī)采購(gòu)始終品質(zhì)？定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)差良 圖1采購(gòu)以及供貨商管理流程圖在傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈中，采購(gòu)訂單的下達(dá)應(yīng)完全以ERP中的主計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)源，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)以及供貨比例選擇合適的供應(yīng)商，訂單形成后，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，并由采購(gòu)員跟蹤維護(hù)采購(gòu)訂單，物資到廠并經(jīng)過(guò)QC部門(mén)檢驗(yàn)合格后入倉(cāng)，由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)合同付款進(jìn)行處理，最后供應(yīng)鏈管理部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供貨評(píng)價(jià)。從圖中我們可以清楚地看到，ERP生產(chǎn)體系中應(yīng)該起到一個(gè)主導(dǎo)地位，但很多企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中僅僅把ERP當(dāng)成了計(jì)劃下達(dá)系統(tǒng)，有了主計(jì)劃，接下來(lái)的備料、采購(gòu)、帳務(wù)等都由各自系統(tǒng)完成，最后再把這些信息集成到ERP上，由此，ERP成了生產(chǎn)體系中的信息中轉(zhuǎn)站。企業(yè)花了幾千萬(wàn)實(shí)施的大型系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈體系中利用度卻如此低，除了原有的龐大的信息管理系統(tǒng)與ERP銜接工作做得不到位外，還有更深層次的原因有待探討。我們說(shuō)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是借助上下游網(wǎng)絡(luò)的合力，獲得成本、質(zhì)量和時(shí)效性的完美平衡。引入ERP的目的，也是為了更好的整合資源以及有效控制生產(chǎn)和管理成本，但是要達(dá)到最
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