深圳市aa集團薪資管理制度(已修改)
2025-06-16 19:00 本頁面
【正文】 深圳市 AA 集團薪資管理制度 （一）總則 第一條 為健全員工薪資管理，建立對內具有公平性，對外具有競爭力的薪酬制度，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關政策規(guī)定，結合本公司有關人力資源政策，特制訂此制度。 第二條 本制度適用于公司正式聘用的員工。 （二）薪資體系 第三條 員工的薪資，按下列原則支付。 根據(jù)各盡所能、按勞分配的原則，堅持工資增長幅度不超過公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。 根據(jù)公司的 支付能力，勞動力市場薪資水平，員工所擔任的職務、工作能力、經(jīng)驗、所具備的專業(yè)知識等確定相應的薪資。適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。 同等價值的勞動，支付同等價值的薪資。 構造適當薪資檔次落差，調動公司員工積極性的原則。 與公司效益和個人績效掛鉤，薪資能升能降的原則。 第四條 公司薪資標準的制定，主要依據(jù)外部的薪資調查。 人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位薪資水平相關信息，形成薪資調查報告 ，以此作為公司制訂薪資標準的主要依據(jù)； 人力資源部主要的調查渠道有：同行業(yè)相關人員、專業(yè)咨詢公司、政府勞動部門以及人力資源專業(yè)媒體和網(wǎng)站； 外部的薪資調查每年進行一次。根據(jù)薪資調查結果，結合公司的經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況，公司薪資實行動態(tài)管理。 第五條 公司對集團總部董事長、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門總經(jīng)理及經(jīng)董事長特批實行年薪制的人員實行年薪制。 年薪 = 基礎薪酬（月薪） + 考核薪酬（年終 結算部分） + 浮動薪酬 基礎薪酬 根據(jù)各職位在工作能力、技能、責任、強度等要求確定。 考核薪酬根據(jù)年終績效考核評分確定，具體核算方式詳見《勞動合同補充協(xié)議書（一）》。 浮動薪酬視公司本年度經(jīng)濟效益狀況及其個人突出貢獻度予以發(fā)放。 第六條 對于新上馬的項目，公司對新項目的項目小組成員進行專門考核，根據(jù)目標達成情況，并結合小組成員的綜合能力評分，以確定績效工資的具體金額。 第七條 公司根據(jù)內部不同崗 位歸納出相應的薪資級別，并根據(jù)公司對各崗位在工作能力、技能、責任、強度及對公司的貢獻度等方面的不同要求，確定不同薪級。全體員工共分為高級經(jīng)理級（ 8 級）、經(jīng)理級（ 7 級）、副經(jīng)理級（ 6 級）、主管級（ 5 級）、主辦級（ 4 級）、高級職員級（ 3 級）、辦事員級（ 2 級）、普通文員級（ 1 級）八個薪級，每一薪級由低到高設置不同的級數(shù)（參見《薪資級別表》）。應屆畢業(yè)生的薪酬標準根據(jù)市場薪資水平和公司的支付能力另行確定。各薪級包括的各個崗位
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