合同評(píng)審管理制度(已修改)
2025-05-29 12:56 本頁(yè)面
【正文】 合同評(píng)審管理制度 一、總則 （一）目的為了加強(qiáng)和完善評(píng)審程序，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作正常有序地進(jìn)行，特制定本制度。 （二）適用范圍 一般合同由合同承辦部門擬定合同草本及相關(guān)文件，再按流程送審。 特殊/重大合同（訂立價(jià)款在五萬(wàn)元以上的合同，投資、股權(quán)收購(gòu)、并購(gòu)的合同，涉外合同，合同承辦部門認(rèn)為需可行性審查的其他合同）均必須提請(qǐng)公司合同評(píng)審小組評(píng)審。 （三）職責(zé)公司成立合同評(píng)審小組。合同評(píng)審小組由總經(jīng)理、分管副總、（總監(jiān)）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、法務(wù)部負(fù)責(zé)人、PMC部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人及承辦部門（當(dāng)事部門）負(fù)責(zé)人組成，合同評(píng)審小組的組長(zhǎng)為總經(jīng)理。合同承辦部門會(huì)同有關(guān)部門擬定合同草本，提交相關(guān)資信資料，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行全程督辦。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求和單元產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、交貨周期以及技術(shù)協(xié)議的可行性的審查，并參與單位產(chǎn)品成本的測(cè)算。銷售部負(fù)責(zé)評(píng)審新產(chǎn)品/項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)能力及市場(chǎng)前景的評(píng)估。工程部負(fù)責(zé)評(píng)審工程項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、安裝進(jìn)度以及技術(shù)協(xié)議的可行性，并參與工程項(xiàng)目成本的測(cè)算。 PMC部負(fù)責(zé)審核采購(gòu)能力和采購(gòu)周期，并參與材料成本的測(cè)算。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)評(píng)審付款與結(jié)算方式的合理性和可行性，以及確認(rèn)成本及利潤(rùn)指標(biāo)，票據(jù)提供是否符合稅務(wù)規(guī)定。法務(wù)部負(fù)責(zé)合同簽訂及履行過(guò)程中所簽訂的一切書面文件的合法合規(guī)性審查，并對(duì)可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范意見(jiàn)。 公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司所有合同的審批。 二、評(píng)審原則（一）承辦部門應(yīng)對(duì)合同另一方當(dāng)事人的主體資格和資信進(jìn)行了解和審查；其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)合同進(jìn)行專業(yè)性審查。（二）法務(wù)部對(duì)所有合同的立項(xiàng)、簽訂、履行、審核進(jìn)行全程參與。
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