【正文】 淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略內容提要近年來，我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略取得了顯著成效，但是，企業(yè)在實施戰(zhàn)略上缺乏緊迫感，對實施品牌戰(zhàn)略的理論缺乏，品牌營銷空白，缺乏相應的機制等問題影響企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略。解決這些問題的對策是建立和完善企業(yè)制度，樹立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略意識，準確地進行市場定位，運用資本經(jīng)營和充分利用信息網(wǎng)等。隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，中國的經(jīng)濟已經(jīng)融入到了世界經(jīng)濟的大潮之中，中國的市場也成為了世界市場中的重要組成部分。隨著中國加入WTO，產(chǎn)品同質化越來越明顯，品牌的競爭就越發(fā)的必要和重要了。在當前買方市場的態(tài)勢下，市場競爭愈趨激烈，如何在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)取得發(fā)展和輝煌，品牌是決定成敗的關鍵因素?，F(xiàn)代經(jīng)濟競爭，從某種意義上說就是品牌競爭。關鍵詞：企業(yè) 品牌 品牌戰(zhàn)略Light on the implementation of the enterprise brand strategyABSTRACTIn recent years,the brand strategy implementation has achieved remarkable results,but the enterprise in the implementation of brand strategy,lacking a sense of urgency,on the theory of a lack of brand strategy,brand marketing gaps,lack of appropriate mechanisms and other issues affect the implementation of brand strategy,Address addressing these issues is to establish and perfect the system,establish a sense of corporate brand strategy,and accurate market positioning,the use of capital operation and full use of information net.Along with the economic globalization ages is ing,the economy of china has mixed together with the economy of market of china is a big part of market of china joined WTO,products are more and more similar,the petition for brand bees more necessity and buyer’s market,pctition is more severe,with a severe petition brand is the key factor that can make a pany developing and petition for economy is petition for brand from some point of view.KEY WORDS: Corporate, Brand ,The Brand Strategy目 錄內容提要 IABSTRACT II前 言 1第一章 諸論 2 選題的背景和意義 2 企業(yè)品牌戰(zhàn)略理論發(fā)展概述 3第二章 品牌戰(zhàn)略概述 4 品牌的起源和發(fā)展 4 品牌的概念和分類 5 品牌的概念 5 品牌的分類 5 品牌的特征和作用 6 品牌的特征 6 品牌的作用 7 品牌戰(zhàn)略的概念 10 品牌戰(zhàn)略的概念 10 品牌戰(zhàn)略過程分析 11第三章 我國品牌戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)狀 12 國內企業(yè)目前的狀況 12 對國內企業(yè)目前實施品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析 13 我國當前企業(yè)品牌管理中存在的問題 14 對品牌的認識程度不夠 14 缺乏強有力的質量、技術支持 14 盲目品牌延伸 15 品牌缺乏核心價值 15 品牌形象朝令夕改 15 企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略存在的問題 16第四章 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施 17 樹立強烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念 17 選準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌 17 運用資本經(jīng)營，加快開發(fā)速度 18 利用信息網(wǎng)實施組合經(jīng)營 18 實行規(guī)?；⒓s化、標準化經(jīng)營管理 18 營造良好的企業(yè)文化氛圍和開發(fā)環(huán)境 19 實施品牌戰(zhàn)略離不開高效、優(yōu)秀的團隊支持 19結束語 20謝 辭 21參考文獻 2223 / 27淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略前 言品牌是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物。品牌不僅是一個名稱，一個形象，一個傳播的問題，而且是企業(yè)各種資源的總體反映，企業(yè)的所有經(jīng)營行為都是可以通過品牌來傳播。品牌不僅是企業(yè)產(chǎn)品概念，而且是企業(yè)作為的體現(xiàn)。品牌本身還具有優(yōu)美造型、簡潔色彩、悅耳聲音、知音朋友和壯麗的生命歷程。二十一世紀初期將是強勢品牌即名牌爭奪天下的時代，是品牌激烈競爭的時代。市場競爭是產(chǎn)品質量、技術服務和價格等諸要素的競爭，諸要素的競爭最終要通過品牌競爭來得以實現(xiàn)。以名牌的經(jīng)濟實力為后盾來分割世界資源、拓展全球市場，將是世界經(jīng)濟一體化下經(jīng)濟運行的一大特點。現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已由單一的商品質量競爭，轉向綜合經(jīng)濟實力的競爭，最終是創(chuàng)建強勢的品牌。管理者要想成為一個優(yōu)秀企業(yè)家，就要懂得并能熟練運用品牌戰(zhàn)略。在新的競爭環(huán)境下，為求得生存和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者必須善于營銷和創(chuàng)新。這時，品牌及價值的作用顯得至關重要，并成為企業(yè)成敗的決定因素。企業(yè)必須能夠把這一理念融入到企業(yè)的經(jīng)營之中，因為企業(yè)已不再能夠通過它們所生產(chǎn)的產(chǎn)品得以準確反映，顧客所購買的已不僅僅是其產(chǎn)品，還包括其所代表的一切。因為顧客不只是簡單地購買產(chǎn)品，同時也在選擇一種觀念和態(tài)度，更是一種情感和體驗。創(chuàng)建強勢品牌成了當今市場競爭的新主張，但是現(xiàn)在的中國大部分企業(yè)的所謂的品牌戰(zhàn)略還僅僅停留在視覺形象戰(zhàn)略的層面，根本沒有把品牌戰(zhàn)略上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層面，品牌管理也僅僅是品牌的名稱、形象的管理，更沒有認識到品牌是商業(yè)模式下的動態(tài)系統(tǒng)的管理。未來企業(yè)的競爭已不再是某一類產(chǎn)品的競爭，而是品牌管理的商業(yè)模式和運營系統(tǒng)的競爭。本文擬從企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略這一方面作一探索。本文主要內容結構分為四個章節(jié)進行論述。第一章是緒論，該章主要介紹選題的背景和意義及論文結構；第二章是關于品牌戰(zhàn)略概述，本章介紹品牌的起源與發(fā)展，品牌的概念與分類，品牌的特征、作用和品牌戰(zhàn)略的概念；第三章分析我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)狀，該章介紹我國企業(yè)品牌建設存在的問題及對問題產(chǎn)生原因的分析；最后一章是說明我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施，該章介紹品牌戰(zhàn)略實施的對策。第一章 諸論 選題的背景和意義一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平與一個國家擁有多少著名品牌有著密切的關系。根據(jù)有關統(tǒng)計資料，1998年美國的年國內生產(chǎn)總值(GDP)為85107億美元，位居全球第一，排名第二是日本，年GDP為37828億美元，接下來的依次是德國、法國、英國和意大利。而根據(jù)有關品牌價值的評估結果顯示，1 999年，世界前60個最有價值的品牌中，美國占38個，英國5個，德國4個，日本3個，法國3個，意大利3個。而2004年的世界十大品牌中，美國就獨占了8個。在西方國家，品牌被人們稱為經(jīng)濟的“原子彈”，被認為是最大價值甚至是暴利的投資。一些國際品牌的資產(chǎn)高達數(shù)百億美元，國際市場的普通規(guī)律是20％的強勢品牌占據(jù)著80％的市場，未來的市場趨勢將是：弱者更弱，強者更強。隨著我國的經(jīng)濟改革和對外開放，目前我國已是名副其實的“制造大國”——制造業(yè)增加值躍居世界第4位，有一百多種工業(yè)制成品的產(chǎn)量成為“世界第一，其出口也保持了高速增長的態(tài)勢；但驕人的業(yè)績掩飾不住“中國制造面臨的諸多大而不強的尷尬——中國出口約8億件襯衫才能抵1架(法國)空客380。從整個國際市場來看，幾乎所有開放的市場經(jīng)濟國家，生產(chǎn)力都處于過剩狀態(tài)，都不同程度地進入買方市場，市場競爭的環(huán)境、手段與過去相比都發(fā)生了很大的變化。在這種情況下，企業(yè)取勝的手段已不再單純以產(chǎn)品本身來競爭，而是更加注意企業(yè)品牌的樹立與營造。發(fā)達國家企業(yè)在參與國際市場競爭時都非常重視品牌的建設。例如世界著名的飲料大王可口可樂公司的有關負責人說過：“如果公司在天災中損失了所有有關的資產(chǎn)，公司將豪不費力地籌集到足夠的資金來重建工廠，因為全世界各大銀行都會爭著來給我們貸款”?？梢娖放频闹匾潭?。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內雖然也涌現(xiàn)出一批名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)，但與發(fā)達國家相比，目前我國仍是品牌弱國，處在全球價值鏈的底端。鄧小平同志在1992年南巡時就指出：“我們應該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造出我們中國自己的品牌，否則就要受人欺負。黨的十六大報告提出，在全面建設小康社會的進